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  • 音像裂变营销:私域流量裂变模式全解任周波
  • 正版
    • 作者: 任周波著 | 任周波编 | 任周波译 | 任周波绘
    • 出版社: 中华工商联合出版社
    • 出版时间:2022-09-01
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    • 作者: 任周波著| 任周波编| 任周波译| 任周波绘
    • 出版社:中华工商联合出版社
    • 出版时间:2022-09-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:150000
    • 页数:204
    • 开本:16开
    • ISBN:9787515835242
    • 版权提供:中华工商联合出版社
    • 作者:任周波
    • 著:任周波
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:59.00
    • ISBN:9787515835242
    • 出版社:中华工商联合出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2022-09-01
    • 页数:204
    • 外部编号:31572445
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    裂变篇 卖什么——谁说“好产品”就是“好卖的产品”?
    章 思维
    什么才是建设的灵魂基础
    看需求——从公海到私域,抢占客户要“稳准狠”
    看颜值——产品有卖点,商机更亮眼
    看体验——有“尖叫”的地方才有推广
    看速度—心智资源,要的就是先入为主
    看价格——“免费”来吃瓜,“链接”你我他
    第二章 战略 构建堡垒,打造支撑的强大体系
    用精准流量布局
    风口、痛点、数据拷打,一个也不能少
    从0到10个亿,掀起你的裂变族群效应
    小心,别让干掉了
    模式裂变篇
    怎么卖——从0到10做基础,我的玩法我做主!
    第三章 裂变模式1.0 用户裂变——点成面,面成片,“病毒”式扩散来个遍!
    客户裂变——激活用户的有效途径
    战术——朋友圈消费里的心理学战术
    快速增粉——精准引流下的聚粉浪潮
    第四章 裂变模式2.0 平台裂变——流量变现,时间抢占自主商业地盘
    流量进化论:构建自己的私域流量池
    圈地效应:裂变思维下的赋能
    裂变+电商+平台,快速提升你的老板格局
    第五章 裂变模式3.0 直播裂变——零投入,打造全胜宣传阵地
    直播凭什么这么火?
    从22.5万元到100亿元,董明珠到底做了什么?
    直播除了带货,还能不能玩点别的?
    第六章 裂变模式4.0 代理裂变——线上线下,玩的都是自己的套路
    摆兵布阵,打通新渠道的七经八脉
    线下:如何打造场场爆满的招商会
    线上:线上招商引流,开拓新天地
    第七章 裂变模式5.0 创客裂变——你的利益共同体搭建好了? 先提个问题,除了卖产品,我们还能卖什么?
    产品只是媒介,别人因它看到了你的模式
    撒豆成兵,消费的永远是
    第八章 裂变模式6.0 粉丝裂变——圈粉无数,寻源有路,“渔”多,“鱼”才能更多
    如何圈粉,快速变现
    内容为王,深度教育,你的玩法你做主
    第九章 裂变模式7.0 成交裂变——万物皆虚,万事皆允
    人:流量裂变,碰到就一定要得到
    货:体验式青睐,打造属于自己的交易闭环
    场:找对时间,找对地点,找对感觉
    第十章 裂变模式8.0 金融裂变——优化赚钱模式,开源节流所辖!
    “破局重设”,只为打造自己的战略思维
    数字资产也是资产
    十章 裂变模式9.0 产业裂变——产业独角兽,转型加任,下个老大会是谁?
    成功,不是你会什么,而是看你整合的是什么?
    拼过了商业模式,你也是行业的老 第十二章 裂变模式10.0 智能裂变——人工智能,让天下成交化繁为简
    自主系统,提前预备好的经济红利

    任周波:网富联合创始人/副总裁、中国青年网创业教育导师、人才交流中心互联网思维入库导师、商务师/互联网构架开发(高级)、管理研究文化传播研究所企业发展硏究中心副主任,其擅长的领域为网络营销、新媒体营销,拥有十七年互联网营销实战经验。

    9个新度,全面打造新
    10大全新裂变模式,让流量自动自发裂变,让服务随时随地变现

    看需求——从公海到私域
    ,抢占客户要“稳准狠”曾经有个朋友说过这么一句玩笑话:“现在往兜里赚钱不容易,但想要把钱花出去,就是一瞬间的事情。
    ”当我听到这句话的时候,反应是:“这或许是个机会。”每个人手里的积蓄都是有限的,如何能够看清需求,让对方心甘情愿地把手里的钱拿出来。老实说,这是一门学问,也着实是营销历程中不可或缺的智慧所
    在。
    那么同样是消费,别人为什么会选择你的产品呢?
    首先,的看点就是需求
    。就需求而言,大体逃不过三点效应,要看担心什
    么,第二要看痛点是什么,第三要看需要什么。所有的消费其实都是为了帮自己解决问题、缓解痛苦、满足需求的,但是究竟怎样运作这些担心、痛点和需求呢?
    有些人想要立竿见影的效果,但如果一开始就那么做,很可能起不了多大的作用,就像快速缓解痛苦以后,痛苦就不复存在了。一旦“痛苦”不存在,产品的价值就会大打折扣。所以,精明的商家一定会先大肆渲染痛点,把痛戳到,这时才能让人迫切想要改善,以至于产生一种没有买到产品就要
    抱憾终生的想法。如此一来,产品成了媒介,了所
    有人渴求解决问题的迫切。
    迫切成就消费,消费成就时尚,时尚就是企业的核心文化,而核心文化的接受,很可能就是从打造需求的痛点开始的。
    曾经的企业经营者总是想当然地觉得,自己的产品
    应该如此这般运作,只要把产品做到精益求精,就能撬动消费的痛点,直接市

    如何不花一分钱广告费,让你的产品推广铺天盖地。
    如何不花一分钱工资,整合成千上万人帮你卖货。


    本书从卖什么、怎么卖、谁来卖三个方面,分别阐述了引流、裂变模式以及团队建设三个重要的营销板块,意在帮你建立营销裂变思维的逻辑框架,地了解裂变营销的战略、策略、模式和方法。作者从事裂变营销多年,见了原本规模很小的企业,经过全新的营销裂变模式,迅速升级为资产上亿的庞然大物,原本濒临破产的传统小厂,瞬间蜕变成为了互联网产业下的裂变精英,本书正是作者多年经验的总结,所有的案例都是精心选择下的良心品质。


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