音像500强企业成本核算实务范晓东

内容简介
前言
序　幕　500强企业成本核算与电影《盗梦空间》　/ 1
章　成本核算与企业成本竞争力　/ 8
1.1　了解成本核算　/ 10
1.1.1　从沉没成本核算谈起　/ 10
1.1.2　快速理解生活中的成本核算　/ 11
1.1.3　成本核算和会计核算　/ 13
1.1.4　核算结果比一比竟可支持决策　/ 15
1.1.5　成本核算与财务情报　/ 16
1.2　纵贯两个行业500强企业成本核算的对比　/ 18
1.2.1　成本核算各行其道　/ 20
1.2.2　凭什么钢铁企业能用标准成本而造船企业不能　/ 29
1..　打回原形　/ 30
1.3　价值导向的成本核算和成本竞争力　/ 32
1.3.1　兼顾内外，弄两套账　/ 34
1.3.2　粗与细的内外有别　/ 35
1.3.3　延伸两端，瞻前顾后　/ 38
1.3.4　“琴弦上”的成本核算　/ 42
1.4　通过成本核算提高企业成本管理水平的对策　/ 44
1.4.1　领导不重视，工作开展难　/ 45
1.4.2　根基不牢，地动山摇　/ 45
1.4.3　分粥喝的成本核算对象　/ 47
1.4.4　成本不是烂在锅里的肉，但如何说清楚　/ 49
1.4.5　《企业产品成本核算制度》范本教你写　/ 52
1.4.6　成本核算的“想方设法，达到目的”　/ 53
第2章　从一道工序的成本核算说起　/ 55
2.1　一道工序单种产品的成本核算　/ 56
2.1.1　分解动作、分录及分析　/ 59
2.1.2　原形露　/ 65
2.2　一道工序多种产品的成本核算　/ 66
2.2.1　分解动作、分录及分析　/ 66
2.2.2　别以为“换了马甲”就不认识你了　/ 75
2..　多产品的发货结转　/ 76
.　成本分配明细表的微调　/ 79
2.4　生产成本和制造费用的“剪不断，理还乱”　/ 81
2.4.1　成本核算的“人”　/ 81
2.4.2　转化　/ 83
2.4.3　直观易懂的账？错了！　/ 83
2.4.4　500强企业制造费用的不同叫法　/ 85
2.5　成本动因影响产品定价　/ 85
2.5.1　多产品核算单位成本　/ 86
2.5.2　产品定价可人为调节　/ 87
2.5.3　没有合理，只有相对合理　/ 88
2.5.4　找理由把费用分摊掉　/ 89
第3章　多道工序的成本核算　/ 91
3.1　多道工序单种产品的成本核算　/ 92
3.1.1　图解存货“分久必核、核久必分的折腾”过程　/ 92
3.1.2　“雪球越滚越大”的成本分录　/ 98
3.1.3　成本动因还原和工序成本还原　/ 107
3.1.4　各主工序的成本明细从哪里来　/ 110
3.2　多道工序多种产品的成本核算　/ 115
3.2.1　分解动作、分录及分析　/ 116
3.2.2　产品成本还原　/ 125
3..　费用的归集与过渡路径　/ 125
3.3　约当产量法　/ 128
3.3.1　快速理解约当产量的算法　/ 129
3.3.2　典型适用的企业举例　/ 136
3.3.3　凭什么钢铁企业不适用而造船企业适用　/ 137
3.3.4　分解动作、分录及分析　/ 139
3.3.5　打回原形　/ 150
第4章　从无到有新建成本核算账　/ 152
4.1　模拟情景：已知条件　/ 153
4.1.1　案例基础资料（模拟推演简化版）　/ 153
4.1.2　原材料采购、领用情况、存货情况　/ 155
4.1.3　分摊比例及完工率情况　/ 155
4.2　手把手一步步推演教你完成建账　/ 156
4.2.1　核算直接成本　/ 156
4.2.2　核算间接费用　/ 160
4..　工时占比作为工序动因分摊制造费用至产品　/ 162
4.2.4　发货结转生产成本　/ 164
第5章　500强企业的标准成本法核算　/ 168
5.1　趣谈：以“太太买包”为例　/ 170
5.1.1　年初先按标准（预算）布局入账　/ 171
5.1.2　计算差异　/ 171
5.1.3　快速理解分摊差异至成本核算对象　/ 172
5.2　分解动作、分录及分析　/ 175
5.2.1　模拟情景：已知条件　/ 175
5.2.2　年初先按标准（预算）布局入账　/ 177
5..　计算差异　/ 178
5.2.4　分摊差异至成本核算对象　/ 179
5.3　结论：标准成本法实现成本事前、事中、事后控制　/ 180
5.3.1　与事前控制挂钩　/ 181
5.3.2　与事中控制挂钩　/ 181
5.3.3　与事后控制挂钩　/ 182
第6章　500强企业的作业成本法核算　/ 183
6.1　讲清楚作业成本法的概念　/ 184
6.1.1　陪太太逛街，戏说作业成本法　/ 184
6.1.2　从作业链到价值链　/ 188
6.1.3　作业成本法的特点、弊端及成本计算程序　/ 193
6.1.4　作业成本法的成本核算步骤　/ 195
6.2　作业成本计算的“靶向定位”　/ 197
6.2.1　作业成本计算与传统成本计算的区别　/ 199
6.2.2　核算延伸：结合目标成本法靶向定位　/ 203
6..　倒逼生产模式契合倒逼成本管控的发挥　/ 205
6.2.4　蛋糕店的“倒逼成本”与准时生产系统　/ 208
6.3　模拟情景：作业成本法核算　/ 209
6.3.1　分摊结转路径及成本核算举例　/ 209
6.3.2　两种核算方法分录的差异比较　/ 213
6.4　500强电信企业的作业成本法核算案例　/ 218
6.4.1　电信企业为什么能用作业成本法核算　/ 219
6.4.2　电信企业划小成本核算单元　/ 220
6.4.3　电信企业的“成本池”解密　/ 221
6.4.4　电信企业作业成本法核算举例　/ 224
6.5　500强家电企业的作业成本法核算应用案例　/ 1
6.5.1　家电企业为什么能用作业成本法核算　/ 1
6.5.2　家电企业作业成本法核算举例　/ 2
6.5.3　与原传统成本法核算的比较　/ 242
第7章　500强企业的成本核算实操解密　/ 244
7.1　500强企业成本核算概况　/ 244
7.1.1　钢铁企业概述　/ 244
7.1.2　造船企业概述　/ 246
7.2　主工序和辅工序成本核算　/ 247
7.2.1　揭示长流程的主工序成本核算　/ 247
7.2.2　揭示辅工序成本核算　/ 250
7..　非工序单元外来数据的结转　/ 253
7.3　逐渐“逼”出来的成本核算　/ 254
7.3.1　被磨合出来的新成本制度　/ 254
7.3.2　快速理解“标准成本+差异分摊”的标准成本管理制度　/ 255
7.3.3　都不敢玩作业成本法　/ 257
7.3.4　被逼降成本，叫“倒逼成本”　/ 260
7.4　解密：钢铁企业成本核算过程　/ 262
7.4.1　工序中心层面的简化和明细产品层面的强化　/ 264
7.4.2　成本动因揭示成本变化的根本原因　/ 265
7.4.3　实际成本核算基础数据的采集　/ 266
7.4.4　核算过程的先差异后实际　/ 268
7.4.5　钢铁企业成本核算推演实例　/ 272
7.5　“兼顾内外、延伸两端”的标准成本核算及评价　/ 277
7.5.1　500强企业成本核算的定位　/ 277
7.5.2　成本核算为考核服务的缘起　/ 279
7.5.3　末梢成本触发点　/ 280
7.5.4　核算标准订案　/ 281
7.6　成本核算结果促成500强企业分析案例　/ 287
7.6.1　“比了才有用”中比的是什么　/ 289
7.6.2　不跨行业就体会不出的成本奥秘　/ 291
7.6.3　成本核算数据的同比因素分析　/ 292
7.6.4　快速理解成本因素分析法　/ 294
7.6.5　两因素、三因素和四因素比较分析法　/ 295
7.6.6　趣谈：结构因素影响　/ 301
7.6.7　五因素比较　/ 304
7.7　成本的波动释放修正信号　/ 306
第8章　解密500强企业的专项成本核算　/ 311
8.1　安全生产费用成本核算　/ 311
8.1.1　计提　/ 312
8.1.2　使用　/ 312
8.1.3　调整　/ 313
8.1.4　还原　/ 314
8.1.5　某500强企业安全生产费用核算实操　/ 314
8.2　研发加计扣除费用核算　/ 315
8.2.1　费用化的研发费专项核算　/ 317
8.2.2　资本化的研发费专项核算　/ 319
8..　研发费专项核算举例　/ 321
8.2.4　研发费专项核算的还原　/ 322
8.2.5　某500强企业研发费加计扣除费用核算实操　/ 324
8.3　环境成本核算　/ 325
8.3.1　环境成本管理是被倒逼的结果　/ 327
8.3.2　费用化的环境成本专项核算　/ 329
8.3.3　资本化的环境成本专项核算　/ 332
8.3.4　环境成本专项核算的还原　/ 333
8.4　质量成本核算　/ 334
8.4.1　纠结的质量成本　/ 334
8.4.2　某500强企业质量成本核算实操　/ 337
8.4.3　质量成本专项核算　/ 341
第9章　解密500强企业信息化的成本核算　/ 347
9.1　成本核算信息化的“减人效应”　/ 347
9.1.1　不用见面的费用报销案例　/ 347
9.1.2　从成本池到数据仓库　/ 351
9.1.3　成本数据仓库　/ 352
9.1.4　在数据仓库导入预算标准　/ 355
9.2　企业自动核算“天网”雏形　/ 356
9.2.1　“基因序列附带遗传信息”的成本核算　/ 356
9.2.2　“附带信息附加识别字段+对照表”实现自动做账　/ 357
9..　二级账向一级账化自动做账　/ 360
附录　企业产品成本核算制度?如何制定参考指导　/ 364
参考文献　/ 376

范晓东，不错会计师，法国布雷斯特商学院客座教授，中华会计网校很好讲师，中欧靠前工商学院、上海会计学院受邀讲师。 有两家世界500强企业全物流财务、一线销售工作经历。 从钢铁企业到造船企业，从基层一线真账实操到成本管理，专注大企业成本管理改善工作实操17年，在跨行业的成本核算、供应链成本、战略成本、精益成本等实操和管理上积累了丰富的实践经验。