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音像数字供应链(数字化转型与企业高质量发展)(精)宋华
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章 数字化改变企业与产业游戏规则 1.1 什么是数字化? 1.2 为什么实数字化? 1.3 如何理解数字化转型 1.4 数字化转型与数字供应链第二章 数字化实现的供应链价值 2.1 产业供应链为什么需要数字化? 2.2 数字化力的工业制造供应链 . 数字化力的商业流通供应链 2.4 数字化力的农业供应链第三章 数字供应链架构与要素 3.1 什么是数字供应链? 3.2 数字供应链的基本架构 3.3 小米数字供应链与金融服务第四章 数字供应链技术 4.1 供应链运营中的数字信用 4.2 供应链运营中的数字技术 4.3 供应链数字平台建构 4.4 数字供应链技术架构:用友YonBIP第五章 数字供应链创新模式 5.1 供应链运营创新中的核心要素 5.2 数字供应链创新模式之一:数字信息服务型 5.3 数字供应链创新模式之二:运营服务渗透型 5.4 数字供应链创新模式之三:交易平台聚合型 5.5 数字供应链创新模式之四:数字服务延伸型 5.6 数字供应链创新模式之五:数字交易促进型 5.7 数字供应链创新模式之六:增值服务生态型 5.8 数字供应链创新模式之七:智慧生态服务型第六章 数字供应链分析框架 6.1 产业供应链运营的特质 6.2 数字供应链分析解构框架 6.3 数字供应链创新实践:联合包装网第七章 数字化的供应链弹管理 7.1 供应链弹与数字技术 7.2 建立数字化的供应链弹管理体系 7.3 数字供应链弹管理枢:应链控制塔第八章 数字供应链治理 8.1 供应链治理与网络治理 8.2 供应链信息治理 8.3 趣链科技:金融业数据共享平台解决方案第九章 数字供应链发展趋势 9.1 供应链即服务:数字供应链发展的新模式 9.2 数字技术:数字供应链发展的新元素 9.3 公共资源治理:数字供应链发展的新领域 9.4 虚拟产业集群:数字供应链发展的新场景 9.5 可持续:数字供应链发展的新方向
宋华,1969年1月生于武汉。中国人民大学商学院教授,博士生导师,市场调控专家库专家,南开现代物流研究中心兼职研究员,北京现代管理研究会会长,中国管理现代化研究会副秘书长。1995年获经济学博士,1995~1997年任教于中国人民大学商学院;1997~1999年赴日本京都大学经济学部做博士后研究工作;现任教于中国人民大学商学院企业管理系。主要研究领域为供应链物流管理和战略管理,特别是服务供应链、供应链关系、供应链安全与风险管理、供应链柔等领域。曾承担自然科学项目“产业供应链服务化条件下服务外包决策和风险管理”、“相关利益导向和制度嵌入型物流网络结构和绩效研究”、“集约型物流与物流成本管理”,以及社会科学“供应链管理国际化下企业关系研究”等课题。
数字化浪潮正势不可挡地向前推进 数字技术正在加速重塑产业供应链 企业纷纷如火如荼地开展数字供应链建设 本书全面梳理了数字供应链的相关技术 提供了数字供应链的基本建设架构 总结了数字供应链的七大创新模式 呈现40余家企业转型数字供应链的优选实践 展望未来数字供应链的几大发展趋势 全面数字供应链解决方案让企业转型无忧 企业通过供应链数字转型将获得升维竞争优势 实现商流、物流、信息流和资金流的高效整合 大幅提升运营效率和敏捷应对不确定的能力 创造新的运营模式拓展市场空间和效益
数字化浪潮正势不可挡地向前推进,也深刻影响着供应链领域。不同的产业、企业纷纷探索应用大数据等技术改良甚至重塑产业供应链,创造高度智能化、服务化的数字供应链体系,以打破组织内和组织间的壁垒,实现商流、物流、信息流和资金流的高效整合,限度地提升效率;同时,通过塑造更具竞争力的运营模式,推动产业的升级与发展,拓展市场空间,创造新的效益。
本书阐述了大数据、物联网、云计算、区块链等现代科学技术对实体经济及产业供应链有何重要影响,数字供应链在三大产业的应用中需要关注哪些关键问题,如何运用数字技术构建数字供应链的系统框架,以实现产业供应链运营效率的提升和产业主体之间的协同,等等。书中广泛介绍了中国企业的实践与创新,反映了中国数字供应链发展的现状与趋势,帮企业系统地掌握数字化转型和数字供应链创新发展的基本理论和方法,并更好地将其应用于实践。
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