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音像矩阵决策:如何锁定关键点做出制胜策略单良
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目录
章 空城计:以家族命运为赌注的“行为艺术”//
第2章 矩阵决策:应对VUCA时代挑战的工具//
2.1 迷茫:大多数人面临不确定的常态//
2.1.1 决策的困境//
2.1.2 应对不确定的三种思路//
2.2 矩阵决策技术概述//
2.2.1 矩阵决策技术的由来/理论支撑//
2.2.2 矩阵决策技术的特点//
2.. 矩阵决策技术的适用范围//
2.2.4 矩阵决策技术的特点总结//
第3章 矩阵决策的方法//
3.1 图景环路/图景环路故事//
3.1.1 采用图景环路的理由//
3.1.2 利用不确定,“化为绕指柔”//
3.2 矩阵决策的用法和流程图//
3.2.1 相关用语//
3.2.2 流程图//
第4章 开启决策学习之旅//
4.1 构思框架(步)//
4.1.1 面对问题构思框架//
4.1.2 设计框架//
4.1.3 本步骤成果//
4.1.4 下一步操作//
4.1.5 案例展示//
4.2 定核(焦点)(第2步)//
4.2.1 定决策核心的目的//
4.2.2 决策核心的内容//
4.. 确定适当的决策核心//
4.2.4 本步骤成果//
4.2.5 下一步操作//
4.2.6 案例展示//
4.3 筹划(流程)(第3步)//
4.3.1 流程设计问题概述//
4.3.2 项目结构模板//
4.3.3 如何设计流程//
4.3.4 本步骤成果//
4.3.5 下一步操作//
4.3.6 案例展示//
4.4 背景(资料)(第4步)//
4.4.1 收集的必要//
4.4.2 需要完成的工作//
4.4.3 如何完成这项工作//
4.4.4 如何使资料收集工作取得成功//
4.4.5 本步骤成果//
4.4.6 下一步操作//
4.4.7 案例展示//
4.5 提要(关键因素)(第5步)//
4.5.1 动态//
4.5.2 再次确认与细化决策核心的原因//
4.5.3 基本工具——头脑风暴会议//
4.5.4 引入关键决策因素//
4.5.5 如何确定关键决策因素//
4.5.6 本步骤成果//
4.5.7 下一步操作//
4.5.8 案例展示//
4.6 明主(关键力量/驱动因素)(第6步)//
4.6.1 构建外部环境模型//
4.6.2 对决策团队的建议//
4.6.3 本步骤成果//
4.6.4 下一步操作//
4.6.5 案例展示//
4.7 深研(专题研究)(第7步)//
4.7.1 开展专题研究的时机//
4.7.2 需要完成的工作内容//
4.7.3 如何完成工作//
4.7.4 收集方向//
4.7.5 后续的研究工作//
4.7.6 本步骤成果//
4.7.7 下一步操作//
4.7.8 案例展示//
4.8 破迷(I/U矩阵的建立)(第8步)//
4.8.1 关注的重点问题//
4.8.2 必须完成的任务//
4.8.3 操作方法:遍历与5/5提取//
4.8.4 本步骤成果//
4.8.5 下一步操作//
4.8.6 案例展示//
4.9 定轴(确定主轴/构建结构)(第9步)//
4.9.1 启动定轴//
4.9.2 必须完成的任务//
4.9.3 如何形成主轴//
4.9.4 确定主轴的可选逻辑//
4.9.5 本步骤成果//
4.9.6 下一步操作//
4.9.7 案例展示//
4.10 确域(用图景驾驭“不确定区域”)(0步)//
4.10.1 必须完成的任务//
4.10.2 实施方法//
4.10.3 本步骤成果//
4.10.4 下一步操作//
4.10.5 案例展示//
4.11 筑景(构建环路故事)(1步)//
4.11.1 必须完成的任务//
4.11.2 故事构建操作方法//
4.11.3 本步骤成果//
4.11.4 下一步操作//
4.11.5 案例展示//
4.12 预演(展示未来)(2步)//
4.12.1 综述//
4.12.2 预演的相关事项//
4.1. 感知带来的收获//
4.12.4 操作步骤//
4.12.5 本步骤成果//
4.12.6 下一步操作//
4.12.7 案例展示//
4.13 实施(收拢建议)(3步)//
4.13.1 综述//
4.13.2 针对5种不同类型的决策活动构建具体流程//
4.13.3 “知行合一”的历程//
4.13.4 梳理关键影响因素//
4.13.5 本步骤成果//
4.13.6 下一步操作//
4.13.7 案例展示//
4.14 监控(标志)(4步)//
4.14.1 综述//
4.14.2 指标和信号的作用//
4.14.3 监控信号的分析//
第5章 案例分析//
5.1 诸葛亮选择刘备的决策分析//
5.1.1 选择刘备的决策过程//
5.1.2 《隆中对》的架构分析//
5.2 诸葛亮北伐的决策分析//
5.2.1 白帝城托孤//
5.2.2 权力之路//
5.. 揭开《出师表》的迷雾//
5.2.4 北伐的决策过程//
5.2.5 北伐的进程及结果//
附录//
附录A 系统基本模型图//
附录B 人决策行为模板//
参考文献//
后记 矩阵决策——强者的逻辑智者的思维//
单良,决策技术研究者,结构化策略专家。
研究领域为决策技术、策略结构化、信息分析、建筑空间与符号。从业二十多年,曾任建安集团公司/集团公司副总经理,现为拓慧咨询公司合伙人。 先后经历过建筑、、咨询三个风险较高的行业,在决策流程、风险控制方面积累了丰富的经验,运用矩阵决策——锥形锁定模型先后服务央企、国企、民企等大中小型企业379家,深度服务个人客户2760余人,研究的决策技术被世界500强企业中车集团选为企业内训内容。 如果在学习过程中遇到了问题,请关注公众号向作者咨询。
本书堪称实用决策领域的“倚天剑”!是世界500强中车集团的内训内容! “知道做决策的原理”与“知道科学高效地做出正确决策的操作步骤”之间有着巨大的差距! 面对不确定的时代,你承受很大的决策压力? 到底怎样看清大方向做正确的事,同时正确地做事? 本书帮你聚焦,找出决策问题中*不确定、*重要的关键因素,你锐知异常,从容处理突变,提前做出应对预案。 一起打开本书,学习环环相扣、穿越迷茫的决策!(PS. 喜欢三国故事的你、打三国背景游戏的你,在书中会找到惊喜~)
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