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音像面对面影响力:值得追随一生的领导陈玲
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前言 我写本书的意图<br/>上 篇 领导力<br/>行之有效<br/>章 转型做管理/001<br/>1.管理别人不是管理自己的延伸/002<br/>2.做业务还是做管理,该如何抉择/006<br/>3.晋升后的烦恼/010<br/>4.上任伊始的菜鸟/015<br/>5.新任主管的棘手事/020<br/>6.忙得没有时间做管理/025<br/>第2章 领导力基本功/031<br/>1.让员工明白指令,是管理者的道题/032<br/>2.资源不是你手上的牌,你却要打好这张牌/038<br/>3.分配工作惹出的风波/044<br/>4.你表扬人吗,会表扬人吗/049<br/>5.会关心员工,是个问题吗/054<br/>6.帮员工发展能力/058<br/>7.怎么才叫重视员工意见/061<br/>8.价值感缺失,怎么找回来/066<br/>9.要打造高标准交付团队,就请绑架你自己/070<br/>10.你会营造团队氛围吗/074<br/>11.辅导员工是个要劲的活/077<br/>12.走出鼓励学习的误区/082<br/>第3章 将任务推进到结果/087<br/>1.如何避免执行计划“掉链子”/088<br/>2.确保员工操作无误,才是辅导/093<br/>3.走出KPI考核的困局/097<br/>4.利用团队任务发起团建活动/102<br/>5.履行职责结果却不好,是谁的责任/107<br/>6.如何挽留人才/111<br/>7.用价值观差评员工,是在制造无解/115<br/>8.让资历在自己之上的员工接受领导/121<br/>9.怎么和考评差的员工面谈/126<br/>10.如何招架新生代员工价值观带来的“惊吓”/132<br/>11.领导力实践问与答(I)/137<br/>12.领导力实践问与答(II)/141<br/>13.领导力实践问与答(III)/144<br/>14.领导力实践问与答(IV)/147<br/>15.领导力实践问与答(V)/150<br/>第4章 转化负面情绪/153<br/>1.领导真的需要激励员工吗/154<br/>2.要是“画大饼”不管用,还能咋办/159<br/>3.再谈调动员工的积极/164<br/>4.进入员工情绪的“雷区”/168<br/>5.企业变数中,如何帮员工自处/173<br/>6.“996”不是问题,老板意志下的“996”才是问题/179<br/>7.分配任务不一视同仁引发的抱怨/184<br/>8.无趣的领导也能让团队出彩/188<br/>9.工作单调枯燥,我怎么激发员工/191<br/>10.员工有畏难情绪就是没动力吗/196<br/>11.员工眼高手低,我该拿他怎么办/200<br/>12.当有人用哥们关系为难我时/204<br/>第5章 用价值合作/209<br/>1.与人合作,除了价值还是价值/210<br/>2.“应该”和“道理”对部门合作无效/215<br/>3.避免吃力不讨好的配合/220<br/>4.在无信号管制处带好队伍/225<br/>5.如何说服不想帮忙的人/229<br/>6.争执对错还是探讨出路/<br/>7.面对多头领导的困惑/<br/>8.上司对你的方案不置可否/244<br/>9.面对不可能完成的任务/248<br/>10.怎样申请资源才不会被拒绝/253<br/>下 篇 领导力<br/>坐而论道<br/>第6章 从实践反观理论/257<br/>1.领导力的实践问题/258<br/>2.是执行不力呢,还是领导无方/269<br/>3.企业使命不等于员工动力/274<br/>4.“上下同欲者胜”,怎么同欲,怎么胜/277<br/>5.载舟覆舟的民意/280<br/>6.树立领导是个伪命题/283<br/>7.行为等于企业价值观/286<br/>8.不完美的企业正千疮百孔地等你陷进来/291<br/>9.关于领导力的散记与心得/295<br/>10.领导,你的思维模式在哪个版本/297<br/>11.管理靠“算计”,不靠生搬硬套理论/299<br/>后记:成为,不是“论”成为/304
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