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  • 音像工作法(丹)佩尔·克里斯蒂安森,丹)罗伯特·
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    • 作者: (丹)佩尔·克里斯蒂安森,丹)罗伯特·著 | (丹)佩尔·克里斯蒂安森,丹)罗伯特·编 | (丹)佩尔·克里斯蒂安森,丹)罗伯特·译 | (丹)佩尔·克里斯蒂安森,丹)罗伯特·绘
    • 出版社: 中国财政经济出版社
    • 出版时间:2022-03-01
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    • 作者: (丹)佩尔·克里斯蒂安森,丹)罗伯特·著| (丹)佩尔·克里斯蒂安森,丹)罗伯特·编| (丹)佩尔·克里斯蒂安森,丹)罗伯特·译| (丹)佩尔·克里斯蒂安森,丹)罗伯特·绘
    • 出版社:中国财政经济出版社
    • 出版时间:2022-03-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:235000
    • 页数:276
    • ISBN:9787522312194
    • 版权提供:中国财政经济出版社
    • 作者:(丹)佩尔·克里斯蒂安森,丹)罗伯特·
    • 著:(丹)佩尔·克里斯蒂安森,丹)罗伯特·
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:109.90
    • ISBN:9787522312194
    • 出版社:中国财政经济出版社
    • 开本:暂无
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2022-03-01
    • 页数:276
    • 外部编号:31399903
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    前言工作法的潜力

    引言工作法,让一切成为可能

    部认识工作法

    章精进商业效能的必要

    打破20/80会议模式,创造投入

    解锁新知识

    破除惯思维

    考虑需求

    第2章没有积木,就不存在工作法

    游戏室外的积木

    在工作法中使用积木

    “认真玩”套件

    第3章什么是认真玩

    何谓“玩”

    “认真玩”的3个关键特征

    相关资源

    第4章认真玩的方法

    4步核心流程

    7项应用技术

    引导师误区

    工作法的应用

    第5章工作法剖析

    信念

    流程

    团体动力

    第二部分工作的理基石

    第6章构建知识,用手大脑一臂之力

    在现实世界中构建事物来构建知识

    具体思维与抽象思维

    手脑并用,以手启脑

    第7章神经科学,探索搭建者的头脑

    注意力的4个关键要素

    记忆的形成和保持

    获得新见解/130

    第8章心流,有效学习的乐趣

    如何进入心流状态

    心流与工作法

    第9章想象力,见所未见

    描述型想象力:事物的合理化

    创造型想象力:创造新事物

    挑战型想象力:挑战与破坏

    战略型想象力

    0章“玩”,重在过程

    玩的益处

    玩,更深层次的意义

    将“认真玩”应用于工作坊

    第三部分工作法的实际应用

    1章工作法在企业中的实际应用

    工作法的4个鸟瞰镜头

    工作法的18个商业应用

    关于工作法的5大误解

    2章工作法在集团的应用

    3章工作法在领域的应用

    工作法在教育领域的应用

    工作法在研究领域的应用

    4章工作法的反思

    工作法适用的行业和领域很好广阔

    工作法适用于来自任何文化背景的任何人

    所有工作坊都必须是定制的

    组织和引导师都需要注意的5个误区

    5章工作法新天地

    突破动态复杂带来的挑战

    突破由数据导致的“死亡”

    突破“曾适合你的方法未必现在适合我”偏见

    突破高科技式短视

    突破英雄式领导力

    突破对个别天才的依赖

    突破“胡萝卜加大棒”的方法

    佩尔·克里斯蒂安森,“认真玩”研发团队主要成员,认真玩方法的创立者之一,致力于推动组织的变革和创新。

    "星巴克、谷歌、微软都在用的认知方法和创新工具,在游戏中玩出“高绩效”
    工作法融合了“玩”与组织发展、系统思维和战略发展,能帮你挣脱现实中条条框框的束缚,拥抱相异的看法和概念、未来的场景和环境。在数字时代,以“90后”喜欢的“认真玩”方式,重新定义“学习”,让你拥有高度的参与感,学会“用手思考”,打破惯思维,生成新知识。
    更广泛的应用领域,更有效的解决方案
    工作法易于应用到业务、团队和个人发展,甚至是教育发展等广泛的主题中去。并且这种方法比“头脑风暴”更激发灵感,比“战略研讨”更掌握全局,比“团队建设”更凝聚力。
    工作法两位核心创立者首部力作
    如果你想要了解工作法,那一定要先读这本书,本书是工作法的两位核心创立者佩尔·克里斯蒂安森和罗伯特·的首部力作,详细介绍了这一方法的起源、发展、科学原理与应用推广,旨在带你进入“认真玩”的世界。
    “认真玩”方法中国区推广人、微软前优选战略总监、北京双手思考科技创始人汪立耕审校并倾情作序!中欧靠前工商学院管理学教授、拜耳领导力教席教授忻榕,现任通用电气(GE)中国首席学习官兼克劳顿管理学院院长、LSP教练林俊梅,惠普公司优选领导力亚太负责人、LSP教练门浩岚,路威酩轩(LVMH)钟表珠宝部大中华区学习与发展前负责人、LSP教练林卓然,思科中国区前副总裁、中国惠普事业部前总经理、LSP教练张坚!
    湛庐文化出品。"

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