由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
音像好与坏(如何发现有价值的机会)(精)陈嘉禾
¥ ×1
章 价值:从的盒子,到价值的三个层次
的盒子
价值的三个层次
要遵循规律,不要遵循判断
熊市?别抄错!
无所不备,则无所不寡:论中的集中与分散
既然立了规矩,就不能破
怎样学习
资产的质量和价格同样重要
新市场环境下价值要做出改变
第二章 如何做好研究:论身体状态对券研究的影响
用你的常识做研究
专业者应该学会“不贴标签”
论身体状态对券研究的影响
从年均回报率想到的一些细节
我们是在起哄,还是在思考
用多重确认原则进行判断
券研究的功夫在诗外
更快、更高、更强
警惕“眼见为实”中的判断偏差
要以史为鉴,不要刻舟求剑
工之侨献琴:你看的是外在还是内在
第三章 关于投机:如何识别偏见周期
如何识别偏见周期
一颗魔法石的故事
价值者应该远离做空
三个例子告诉你,投机者付出了多少代价
从日内波动率看情绪的变迁
为什么你不该预测市场的波动
善战者无名:两组算式告诉你,在牛市里市场并不重要
第四章 宏观的视角:人类经济进步史
人类经济进步史:者保持长期乐观的重要原因
被忽视的关联:经济发展和人文变化的交互影响
别猜什么时候是牛市
技术封锁有于中长期业升级
对老龄化的误读
实际与标准无风险利率的区别,以及前者实际下降带来的机会
第五章 企业和公司:寻找企业真正的竞争优势
寻找企业真正的竞争优势
从宋义之死,看企业的成功和失败
的企业不在乎客户的口味
与模仿:分析企业竞争时不可忽视的过程
警惕可能被技术更迭打倒的公司
论经营效率与企业战略孰轻孰重
如何避开隐瞒的企业
利用好本地优势的企业,更容易获得竞争优势
企业研究要避免“灯下黑”
决定企业价值的要点:客户究竟在想什么
分清企业研究中的愿景和事实
战略目标不应让位于战术目标
陈嘉禾:2005年于赫尔大学经济系,2006年硕士于牛津大史系,同年加入平安资产管理公司,2008年加入信达券,现任首席策略分析师、研发中心执行总监、管理委员会委员,分管策略、固定收益、国际市场、金融、地产研究。兼任中国国际电视台(CGTN)财经评论员,《券时报》专栏作者,《券市场周刊》《中国券报》特邀作者,常年接受国内外媒体采访,包括《上海券报》、财经、CNBC、、路透社、美联社、法新社、亚洲新闻台等,研究观点亦多次被英国《经济学人》杂志具名引用。 邮箱:jiahechen@qq.com公众号:researchwell
的盒子财经电视台的许树泽先生曾经发给我一张股神沃伦.的办公桌照片。这张照片上,在办公桌显眼的位置,有一个有名的盒子。
这个盒子大概十几厘米高,比一个15英寸的笔记本电脑大不了多少,上面写着两个大字:“TooHard”,翻译成中文就是“太难”。那么,为什么一个写着
“太难”的盒子会在的办公桌上有这么重要的位置呢?
关于这个盒子,曾经说过不少次。他说:“我的办公桌上有这么个‘太难’的盒子,如果我看到一个项目太难,我看了一会儿还没有看懂
这个项目赚钱的点到底在哪里,我就会把这个项目的文件丢到‘太难’的盒子里。”这个“太难”的盒子,体现的是一种式的精神:只自己能看明白的项目,只在自己的“能力圈”里行动。(“能力圈”这个词来自的一种比喻,意思就是“自己能力可以覆盖到的范围”。)对于股神来说,长期超额收益的来源恰恰来自这种简单的“只做自己能轻松做到的事情”的理念。
其实,“的盒子”还有很多的表述方式。其中一个表述方式是“只跨一英尺高的栏杆”,意思就是不要跨很高的栏杆,应该选择一英尺的栏杆,然后跨过去。曾经用过的类似表述还有“不要和二十岁的人打架,找三岁的孩子打架”“难打的球不要接,只接
是复杂的工作之一,成为一名的人需要持续不断地阅读、思考、实践、积累。 本书通过引用历史故事、剖析大师经典案例、深入观察生活等方式,从多个角度阐释价值的真谛,探讨如何做好行业和公司研究、如何选择资产和。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格