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  • 音像战略三环:规划、解码、执行王钺
  • 正版
    • 作者: 王钺著 | 王钺编 | 王钺译 | 王钺绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2020-11-01
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    • 作者: 王钺著| 王钺编| 王钺译| 王钺绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2020-11-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:180
    • 页数:203
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111666523
    • 版权提供:机械工业出版社
    • 作者:王钺
    • 著:王钺
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:69.00
    • ISBN:9787111666523
    • 出版社:机械工业出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:中文
    • 出版时间:2020-11-01
    • 页数:203
    • 外部编号:31004666
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    序一 战略与商业模式的清晰融合
    序二 望远镜—雷达—CT机
    序三 战略三环:战略成为现实的高效之道
    前  言 以战略三环管理企业成长
    导  言企业战略管理概论
    008章 企业战略管理的发展阶段与层次
    014第2章 战略三环的基本内涵
    模块将商业机会转变为战略规划
    018第3章 赛道选择:洞察市场与客户
    019市场的总容量
    026市场的成长
    028市场的基本特征
    032市场的关键成功要素
    034市场的发展趋势
    042第4章 打造竞争优势
    044竞争格局分析
    047企业竞争力分析
    048选对竞争对手
    049打造企业核心竞争优势
    058产品与服务的竞争
    060商业模式的竞争
    061商业模式案例
    064第5章 制定阶段战略目标
    065战略地图
    065目标与指标的关系
    069目标设定的两种风格
    070目标设定中的艺术
    071目标实现的过程管理
    075模块案例一 某汽车座椅公司的转型升级战略规划
    第二模块将战略解码为行动与责任
    082第6章 战略澄清与达成共识
    082战略执行的障碍
    084战略澄清的必要
    086战略澄清研讨会
    091第7章 战略重点与实施路线图
    091战略重点的特征
    092共同明确战略重点
    094常用战略术语
    102战略重点描述的常见问题
    103战略实施路线图
    107第8章 “必赢之仗”行动分解与绩效责任明确
    108“必赢之仗”
    111“必赢之仗”的行动计划分解
    116行动分解的相关问题
    117“必赢之仗”的责任到人
    120模块案例二 东原地产集团的战略解码
    第三模块战略执行靠组织、人才与文化
    130第9章 支撑战略的组织系统
    130战略管理的组织与流程
    132战略引发组织变革
    1440章 为战略持续优化人才队伍
    144将才对战略实施的作用
    147战略引发的人才结构优化
    151战略实施中的能力建设
    1541章 战略驱动的文化重塑与升级
    154企业文化对战略实施的重要作用
    156根据战略重塑文化
    159模块案例三 博腾制药支撑战略的组织与人才升级
    第四模块贯穿战略管理的领导力与经营业绩
    1682章 战略三环中的个人领导力
    169领导力的首要特征是前瞻商业机会
    173目标制定中的领导力
    174促成战略共识的领导力
    176战略执行中的领导力
    178战略管理者的自我认知与自我提升
    1823章 战略管理中的集体领导力
    182班子对于战略管理的重要
    185打造战略管理的集体领导力
    1904章 战略与经营业绩的关系
    194给企业战略管理者的结语
    195附录 经典案例:广东东菱凯琴集团突破成长瓶颈
    204参考文献

    王钺,做过CEO的管理顾问,做过管理顾问的CEO。 1976年出生于贵州安顺。广东外语外贸大学管理学学士、新加坡国立大学商学院MBA工商管理硕士。 历任部队军官、公务员、外企经理人、靠前管理咨询公司高管、民营企业CEO、创业公司创始人。 在韬睿咨询(Towers Perrin)、合益集团(Hay Group)等靠前管理咨询公司从咨询顾问成长为大中华区副总裁,客户包括华为、腾讯、平安、华润等中国头部企业,也包括众多细分领域的靠前企业。 曾在广东东菱凯琴集团担任常务副总裁,负责集团战略管理与、人力资源,以及分管高分子材料和商务等下属子公司,推动子公司新宝份上并担任董事。 现自己创立管理咨询公司,并担任多家公司的常年顾问和企业教练。 擅长于集团化企业的战略管理、商业模式构建与优化、组织与人力资源变革、领导力等专业领域。兴趣广泛,致力于推动中小企业的发展从而为中强化业竞争力与社会进步做出贡献。

    立足企业战略管理系统建设 案例覆盖金融、地产、高科技、医药等30个行业 分享靠前公司战略咨询经验,推动中国本土企业战略落地

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