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音像认识组织行为(成为高效管理者)(精)忻榕
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前言章 为什么需要认识组织行为 深入了解组织是一种挑战 检验我们的管理观念 为什么需要组织行为学 把组织理论付诸实践 组织诊断的重要 应用:组织诊断 理解成功的驱动力 应用:诊断你的员工对组织的成功至关重要 了解非理 应用:他们为什么这样做 了解组织第2章 为什么需要管理者 组织的要求 绩效压力 分工 相互依存 管理者的职责 持续及时的沟通 永无休止的工作 纷繁杂乱的任务 应对之策 应用:你喜欢做个管理者 高效的管理者做些什么 应用:成为更高效的管理者 成功的管理者做些什么 社交 社交和权力 既高效又成功 组织高效和管理成功的要求 应用:高效的绩效管理在你的组织中受重视 一种常见的管理误解 危机管理的重要 应用:更有效的危机管理 工作的重要 应用:管理你花在员工身上的时间 问责制的重要 管理工作有利于身体健康 应用:给管理者的建议第3章 如何有效招聘 找到的人员 招聘与组织匹配的人员 招聘格合适的人员 案例:招聘理念相合、有“自驱力”的人员 招聘拥有所需技能的人员 应用:编制岗位描述 案例:人尽其才 招聘聪明的人员 避免人际感知错误
忻榕,中欧靠前工商学院管理学教授、拜耳领导力教席教授、欧洲事务副教务长、《商业评论》创刊主编。忻榕教授在美国加州大学获得管理学博士,曾任教于美国南加州大学、香港科技大学、瑞士洛桑管理学院等靠前有名学府。忻榕教授在组织行为学领域深耕多年,研究课题包括领导艺术、高管团队建设、组织文化、变革管理,以及战略人力资源管理,研究成果曾在众多品质靠前管理期刊上发表,如《美国管理学会期刊》《行政管理科学季刊》《战略管理期刊》《组织科学》《领导艺术季刊》等。连续六年(2014-2019年)荣登“中国高被引学者”这一世界不错学术榜单。忻榕教授著有《五型》《创业的轨迹》《人才发展五星模型》《优选化之路:中国企业跨国并购与整合》《平台化管理》等图书。她不仅在学术和教学上对组织发展和变革管理等方面有杰出的理论贡献,还有创业和管理的实践经验,并作为咨询顾问为众多企业提供指导。
本书是一本与众不同的组织行为学教科书。与注重解读概念的教科书不同,本书不仅阐述了管理者会遇到的实际组织问题,而且提出了处理类似问题的方法,提供了具有现实意义的建议,这些建议都基于大量严谨的研究成果。本书旨在揭示组织行为学领域的学术研究如何帮管理者应对现实中常见的组织问题与挑战。作者通过对组织行为学系统研究的解读,指出哪些组织行为和实践是有效的、哪些是无效的,为管理者理解和控制组织提供了参考依据。
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