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  • 音像股权战略:构建共赢体系,引爆财富效应臧其超
  • 正版
    • 作者: 臧其超著 | 臧其超编 | 臧其超译 | 臧其超绘
    • 出版社: 中国经济出版社
    • 出版时间:2021-10-01
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    • 作者: 臧其超著| 臧其超编| 臧其超译| 臧其超绘
    • 出版社:中国经济出版社
    • 出版时间:2021-10-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:143000
    • 页数:240
    • 开本:16开
    • ISBN:9787513665360
    • 版权提供:中国经济出版社
    • 作者:臧其超
    • 著:臧其超
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:65.00
    • ISBN:9787513665360
    • 出版社:中国经济出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-10-01
    • 页数:240
    • 外部编号:31286279
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    Part 1 致富手段:人无股权不富
    有些人之所以能够一直享受富裕的生活,很大程度上是因为他们拥有大量优质公司的股权。股权是实现财富增值保值的重要手段,同时,也是普通人创富致富的途径之一,因为有人曾说:人无股权不富!
    1.1 股权:造富工具 003
    发展型企业的股份值钱 005
    草根也可以逆袭成富翁 006
    1.2 人思考与股权设计 009
    是先利他还是先利己 010
    小企业与大企业的差别 011
    管理过渡到边化 013
    1.3 利益关联者的结构设计 018
    股权的四大特点 018
    让利益群体与企业从无关到有关 021
    从内部裂变到快速成长 025
    Part 2 高效工具:用股权整合资源
    企业要整合的资源包括人才、资金、设备、厂房、土地等各方面的资产或权益,企业要整合好这些为我所用,就必须要有能整合它们的筹码。股权的财富效应和吸引力,就是整合这些资源的筹码。
    2.1 股权激活内部员工 029
    股权激励的十大工具 031
    不是所有人都适合做股权激励 037
    逐步强化激励,锁定人才 039
    2.2 股权捆绑经销商 043
    股权捆绑实现利益一致 044
    用期权激励经销商进货 046
    将经销商变成厂家的分公司 048
    入股,增持厂家股份 053
    . 股权捆绑供应商、终端店 056
    交叉换股捆绑供应商 057
    外包+股权:实现轻资产运作 059
    表外融资:解决资金不足问题 061
    2.4 高效管控连锁门店 065
    老板不要害怕员工有创业的想法 067
    用股权激活终端门店店长 070
    连锁门店四种股权激励法 074
    身股激励:培养终端门店店长 079
    2.5 用股权整合竞争者 082
    合作经营,打造行业“巨无霸” 083
    强强联合,获取更大利益 086
    Part 3 股权销售:迅速引爆企业财富
    股权也可以成为公司的消费产品,拆分之后,用来进行销售。不同的是,这种产品具备了价值,同时具备,更容易点燃消费者的热情。一旦市场被点燃,企业财富也会被迅速引爆。
    3.1 股权众筹:筹钱又筹人 091
    创业公司更适合用股权众筹 092
    股权众筹,解决企业创业难题 094
    搭建圈子,线下众筹 097
    股权众筹,防范法律风险 099
    3.2 股权也可以当产品来卖 103
    拆分项目,售卖股份 105
    售卖产权,创新模式 108
    干股分红,消费捆绑 110
    现场售股,经销捆绑 113
    3.3 服务不要钱,要股权 115
    不收服务费,改收股份 116
    客户公司股份带来超高回报 119
    持有客户股份,形成商业模式 120
    Part 4 股权融借资本,让企业飞
    如果说借产品或服务来经营公司是在“爬楼梯”的话,那么借资本来运营公司股权的方式则是在“坐电梯”。股权融资是实现企业快展、推动企业进入资本大道的路径。
    4.1 股权融资,解决企业资金难题 127
    股权质押,让债务融资更顺畅 128
    增资扩股,增加企业流动资金 131
    股权,实现企业上市目标 135
    4.2 私募股权,企业快速抢跑 141
    私募股权,加企业展 142
    股权,实现“星火燎原”目标 145
    4.3 借用资本和股权去整合资源 148
    兼并与收购,实现跨越式发展 149
    股权并购,攫取超高利润 154
    是资产并购,还是股权并购 156
    4.4 让股权者安全“着陆” 158
    企业上市:为股东设计退出通道 159
    股份回购:解决股东退出问题 166
    Part 5 股权激励:股权价值提升与魅力宣导
    消费型股权激励是以公司股份为标的,激励内部员工和外部客户的经营方式。所以,股份的价值在某种程度上决定了激励对象所受激励的大小。一个没有多大价值或无法让员工看到希望的股份,是没有任何激励效果的!
    5.1 提升股价,吸引力 173
    多种因素推动公司股价提升 174
    严格控制公司经营风险 177
    合理评估公司股份价值 178
    5.2 价值宣导,激发动力 182
    将股份价值传递给激励对象 186
    塑造榜样,激发相关人员动力 186
    Part 6 风险规避:股权经营的风险控制
    消费型股权激励在激发企业经营活力、整合外部资源方面发挥着重要的作用,但也要避免经营不当带来的风险。企业尤其要规避三大风险:权利不一致带来的风险、治理结构不完善带来的风险以及法律风险。
    6.1 利益不同带来企业经营风险 193
    权利剥离导致经理人黑老板 194
    控制权剥夺导致大股东黑小股东 197
    股权稀释导致控制权旁落 204
    6.2 完善治理结构,走向职业化 209
    董事会是法人治理结构的核心 210
    股东大会是企业权力机构 212
    监事会重点防范企业经营风险 214
    6.3 提前防范法律风险 216
    平衡股权导致议而不决 218
    一股独大加重风险隐患 219
    股权分散导致权力争斗 220
    非法集资带来法律风险 222


    臧其超

    天使人,民企股权融并购浪潮的推动者,股权激励与股权结构设计专家,三藏资本、华师经纪等培训品牌机构创始人、董事长。北京、清华、上海交通、浙江、华中科技等20余所院校的MBA/EM班座教授。

    历经商海26年,拥有172家企业股份;一直致力于中小企业的转型升级和资本战略,20多年来走访咨询近万家企业,帮近8000余家企业成功转型或升级;转型并152家企业,辅导其中17家上市。服务过的客户包括:中国银行、招商银行、中国电信、中国人寿、广发银行、万科集团、美的集团、格力集团、三一重工、雅诗兰黛、雅芳、年年红集团、潮州商校等。

    著有《股权激励:让员工向老板一样工作》《股权战略:构建共赢体系,引爆财富效应》《股权合伙:做好避坑设计,创新组织模式》《老板的格局》等。


    借股权之“势能”,破企业之“困局”一本书看透股权战略,26年股权实战经验总结,30万老板及高管共同见并强烈解构股权的三大核心、五大利益体、九大工具,将股份一文不值的“恶梦”变为溢价升值的“财富梦”股权激励与股权结构设计专家,手把手教你留住核心人才整合资源变现

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