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音像股权战略:构建共赢体系,引爆财富效应臧其超
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Part 1 致富手段:人无股权不富有些人之所以能够一直享受富裕的生活,很大程度上是因为他们拥有大量优质公司的股权。股权是实现财富增值保值的重要手段,同时,也是普通人创富致富的途径之一,因为有人曾说:人无股权不富!1.1 股权:造富工具 003发展型企业的股份值钱 005草根也可以逆袭成富翁 0061.2 人思考与股权设计 009是先利他还是先利己 010小企业与大企业的差别 011管理过渡到边化 0131.3 利益关联者的结构设计 018股权的四大特点 018让利益群体与企业从无关到有关 021从内部裂变到快速成长 025Part 2 高效工具:用股权整合资源企业要整合的资源包括人才、资金、设备、厂房、土地等各方面的资产或权益,企业要整合好这些为我所用,就必须要有能整合它们的筹码。股权的财富效应和吸引力,就是整合这些资源的筹码。2.1 股权激活内部员工 029股权激励的十大工具 031不是所有人都适合做股权激励 037逐步强化激励,锁定人才 0392.2 股权捆绑经销商 043股权捆绑实现利益一致 044用期权激励经销商进货 046将经销商变成厂家的分公司 048入股,增持厂家股份 053. 股权捆绑供应商、终端店 056交叉换股捆绑供应商 057外包+股权:实现轻资产运作 059表外融资:解决资金不足问题 0612.4 高效管控连锁门店 065老板不要害怕员工有创业的想法 067用股权激活终端门店店长 070连锁门店四种股权激励法 074身股激励:培养终端门店店长 0792.5 用股权整合竞争者 082合作经营,打造行业“巨无霸” 083强强联合,获取更大利益 086Part 3 股权销售:迅速引爆企业财富股权也可以成为公司的消费产品,拆分之后,用来进行销售。不同的是,这种产品具备了价值,同时具备,更容易点燃消费者的热情。一旦市场被点燃,企业财富也会被迅速引爆。3.1 股权众筹:筹钱又筹人 091创业公司更适合用股权众筹 092股权众筹,解决企业创业难题 094搭建圈子,线下众筹 097股权众筹,防范法律风险 0993.2 股权也可以当产品来卖 103拆分项目,售卖股份 105售卖产权,创新模式 108干股分红,消费捆绑 110现场售股,经销捆绑 1133.3 服务不要钱,要股权 115不收服务费,改收股份 116客户公司股份带来超高回报 119持有客户股份,形成商业模式 120Part 4 股权融借资本,让企业飞如果说借产品或服务来经营公司是在“爬楼梯”的话,那么借资本来运营公司股权的方式则是在“坐电梯”。股权融资是实现企业快展、推动企业进入资本大道的路径。4.1 股权融资,解决企业资金难题 127股权质押,让债务融资更顺畅 128增资扩股,增加企业流动资金 131股权,实现企业上市目标 1354.2 私募股权,企业快速抢跑 141私募股权,加企业展 142股权,实现“星火燎原”目标 1454.3 借用资本和股权去整合资源 148兼并与收购,实现跨越式发展 149股权并购,攫取超高利润 154是资产并购,还是股权并购 1564.4 让股权者安全“着陆” 158企业上市:为股东设计退出通道 159股份回购:解决股东退出问题 166Part 5 股权激励:股权价值提升与魅力宣导消费型股权激励是以公司股份为标的,激励内部员工和外部客户的经营方式。所以,股份的价值在某种程度上决定了激励对象所受激励的大小。一个没有多大价值或无法让员工看到希望的股份,是没有任何激励效果的!5.1 提升股价,吸引力 173多种因素推动公司股价提升 174严格控制公司经营风险 177合理评估公司股份价值 1785.2 价值宣导,激发动力 182将股份价值传递给激励对象 186塑造榜样,激发相关人员动力 186Part 6 风险规避:股权经营的风险控制消费型股权激励在激发企业经营活力、整合外部资源方面发挥着重要的作用,但也要避免经营不当带来的风险。企业尤其要规避三大风险:权利不一致带来的风险、治理结构不完善带来的风险以及法律风险。6.1 利益不同带来企业经营风险 193权利剥离导致经理人黑老板 194控制权剥夺导致大股东黑小股东 197股权稀释导致控制权旁落 2046.2 完善治理结构,走向职业化 209董事会是法人治理结构的核心 210股东大会是企业权力机构 212监事会重点防范企业经营风险 2146.3 提前防范法律风险 216平衡股权导致议而不决 218一股独大加重风险隐患 219股权分散导致权力争斗 220非法集资带来法律风险 222
臧其超
天使人,民企股权融并购浪潮的推动者,股权激励与股权结构设计专家,三藏资本、华师经纪等培训品牌机构创始人、董事长。北京、清华、上海交通、浙江、华中科技等20余所院校的MBA/EM班座教授。
历经商海26年,拥有172家企业股份;一直致力于中小企业的转型升级和资本战略,20多年来走访咨询近万家企业,帮近8000余家企业成功转型或升级;转型并152家企业,辅导其中17家上市。服务过的客户包括:中国银行、招商银行、中国电信、中国人寿、广发银行、万科集团、美的集团、格力集团、三一重工、雅诗兰黛、雅芳、年年红集团、潮州商校等。
著有《股权激励:让员工向老板一样工作》《股权战略:构建共赢体系,引爆财富效应》《股权合伙:做好避坑设计,创新组织模式》《老板的格局》等。
借股权之“势能”,破企业之“困局”一本书看透股权战略,26年股权实战经验总结,30万老板及高管共同见并强烈解构股权的三大核心、五大利益体、九大工具,将股份一文不值的“恶梦”变为溢价升值的“财富梦”股权激励与股权结构设计专家,手把手教你留住核心人才整合资源变现
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