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音像贝佐斯如何开会(日)佐藤将之
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前言 为什么要学习的开会方法? 会议室是企业效率低下的重灾区 科学的开会方法成就了的飞跃 的开会方法也在不断进化中 如何循序渐进阅读本书章 在什么会值得开 1 应该减少信息传达会议 2 要增加一对一面谈 用面谈提高沟通密度 把面谈作为员工评价体系的基础 3 利用线上办公大行其道的时机 重新审视开会这件事第二章 的会议资料制作规则 引言:会议资料决定了会议的成败 1 回忆资料要以文章形式呈现 的会议资料不能只写要点 PPT会降低会议的效率 会议资料的内容比形式更重要 准则:写作技能不过关。就无法加入 2 将会议资料统一为两大类:“1页纸\"和“6页纸” 3 “1页纸” “1页纸”是的基本资料模式 4 “6页纸” 大型报告要控制在6张纸以内 “6页纸”的写作方法 ……第三章 的决策会议第四章 的创意发掘会议第五章 的进度管理会议第六章 开会方法的基石――领导力准则第七章 人人可用的会议瘦身诀窍结语
佐藤将之 日本创始成员 商务咨询专家/企业成长顾问 2000年7月,作为创始成员加入日本。 2005年,担任日本地区配送业务总管,这是每个分部重要的管理职位。 2018年,创办咨询公司 Evergrowing Partners,以自己20多年的经验,帮客户企业优化管理,达成营业额1000亿日元的目标。
我相信公开这些会议规则并不算是泄露的天机,但如果我告诉你,正是这样的做法才使得跑得更快、规模更大、决策更好,那我可能就透露得太多了。 ——前副总裁布拉德·波特(Brad Porter)
堪称“会开会”的公司,强调会议效率就是工作效率,他们的方法跟你想的接近不同。 核心管理者撰写,系统公开其内部高效开会的全套方 全是贝佐斯验有效的做法,一书搞定你可能遇到的会议问题:什么情况要开会、怎么写会议资料、会前如何准备、常见会议的开法、会后如何跟进、会议瘦身tips…… 《福布斯》专栏,上市10个月一直位居日本商业书榜单前列
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