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  • 音像全力以赴武卿
  • 正版
    • 作者: 武卿著 | 武卿编 | 武卿译 | 武卿绘
    • 出版社: 民主与建设出版社
    • 出版时间:2021-04-01
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    • 作者: 武卿著| 武卿编| 武卿译| 武卿绘
    • 出版社:民主与建设出版社
    • 出版时间:2021-04-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:180000
    • 页数:272
    • 开本:16开
    • ISBN:9787513934046
    • 版权提供:民主与建设出版社
    • 作者:武卿
    • 著:武卿
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:59.00
    • ISBN:9787513934046
    • 出版社:民主与建设出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-04-01
    • 页数:272
    • 外部编号:31119160
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章 从人出发解决问题,才能不停走向成功
    一、创业就要搞定人:让全世界的头脑为你服务
    (一)主动出击,搞定合伙人是头等要事
    (二)靠真诚、自信去吸引的人才,来化解危局
    (三)创业要取得的是人的胜利
    二、宝的资源,是人的精神资源
    (一)使命、梦想和爱:激情所在,灵魂所系
    (二)训练战略思维,是件意义非凡的事
    (三)用自信和坚持戳破创业路上的恶循环
    (四)创业必须寻找一的人才
    (五)选人的窍门和以技术为导向的文化
    (六)你身边有座资源宝库:善于向身边人学习
    (七)当聪明人匹配上百分百的勤奋和专注,会发生什么
    (八)硅谷创投不分家——如何找到的科技公司并他们
    (九)不人云亦云的东西
    第二章 创业者要具备非凡的“心智能级”,方能触底反弹
    一、不同的心智能量,成就不同的人生命运
    (一)不甘平凡,你才能变得不平凡
    (二)管理要有“企图心”,才能脱颖而出
    二、强大的心智,刷新个体生命的成长极限
    (一)魔鬼出在细节上:欲成大事,先要经得大魔考
    (二)创业之路,以谨慎之心应对黑暗陷阱
    (三)穿透黑暗,你需要强大的勇气、忍耐和定力
    (四)野蛮精神,触底反弹
    第三章 当一扇门关掉时,你要想办法从烟囱爬出去
    一、创业前,先搞定自己,再搞定世界
    (一)如何改变大众大脑里固有的观念
    (二)将数认为的“不可能”变成“可能”
    (三)业艰,你需要打破局限,投入专注
    二、把握6大核心,创业其实很简单
    (一)核心一:像打磨钻石一样打磨团队
    (二)核心二:好想法是需要长期操练的
    (三)核心三:创业的效果,来自创业者的心与行
    (四)核心四:融资——搞定自己才能搞定人
    (五)核心五:创新和创造其实是种生存手段
    (六)核心六:核心的核心——企业家精神
    第四章 跟善于“踩点”的人学习把握时机
    一、创业者三力:定力、洞察力和判断力
    (一)产品战略制胜:用两年时间让收益翻千倍
    (二)一个人救一国的互联网产业:成功的远见打哪里来
    (三)创业成功要抓3个把手
    二、以色列的原力是背后的“犹太妈” (一)每个厉害的犹太人背后,都有个智慧的“犹太妈” (二)创业生态系统
    (三)连续创业者们的功德
    (四)无为式管理结出的果子令人羡慕
    (五)管理孩子、公司和本质上都一样:释放创生本能
    第五章 坚持为兴趣驱动的人容易成功
    一、培养独立思考解决问题的习惯
    (一)好奇和自信,是创业者的原始动力
    (二)为梦想提供必要的空间
    二、把一件事做到就够了
    (一)找到使命能让人生不再偏航
    (二)在纷繁的事务中保持专注
    第六章 如果足够努力,一个普的魂,到底可以走多远
    一、一事精致,可得丰盛
    (一)找到自己,世界才能找到你
    (二)顺应天,心欢喜易于成功
    (三)创业者要像勇士般直面各种惨淡
    (四)创业者的障碍,就是“自我中心”
    二、业思模型之一个企业家的自我修炼
    (一)创业者思考、谈论、行动的“3个根本小问题”
    (二)创业者在经营中应该抓的“5个要项”
    (三)一个企业家的自我修炼(1)
    (四)一个企业家的自我修炼(2)
    (五)一个企业家的自我修炼(3)
    三、业思模型之极简战略思维
    (一)我走过的弯路、踩过的坑
    (二)一套极简战略模型,应该满足哪些条件
    (三)极简战略模型


    乔·朗斯代尔,全球大数据行业大公司帕兰提尔的联合创始人,硅谷知名企
    业家、人。
    1982年,乔·朗斯代尔出生于美国硅谷。21岁时,于斯坦福大学计算机科学系。随后,创办大数据公司帕兰提尔,并说服被称为硅谷创投教父的彼得·蒂尔、加盟。
    帕兰提尔,目前估值300亿美金。它是全球
    的大数据公司,也是大数据行业中的独角兽公司。
    从帕兰提尔成功退出后,乔·朗斯代尔又连续创办两家高科技企业和两家机构,其中一家企业管理着
    5000亿美元的财富。2016年,乔·朗斯代尔被《福布斯》评为“美国富的40岁以下企业家”之一;2020年,乔。朗斯代尔再度被《福布斯》评为“2020年全球前100位风险人”之一。
    帕兰提尔是一家全球的大数据公司,如本章所述,这家公司的创业史简直能拍一部电影;它的联合创始人乔·朗斯代尔,履历漂亮、惊人、财富耀
    眼。不过这并不是我写他的原因——我写他的故事时,一直在听史诗音乐,或者像《英雄联盟》这样的硬核音乐——我怕自己力量不够,辜负了这么好的人生故事,以及有缘看这故事的人。
    乔·朗斯代尔身上的精神资源,实在丰富:硅谷创新精神、犹太人创业精神、企
    业家精神,三者兼具。 如
    今年纪不过38岁的他,就像一座富矿。作为“挖掘者”,我感觉越挖越深越惊喜。
    业艰,放到哪里都一样。个体崛起、事业成功
    、生活幸福、生命丰盛——所有的人都渴望。为什么乔·朗斯代尔能取得个人、事业、家庭多个面向的成功?虽然是在两个不同的,但是我想中国的创业者和乔.朗斯代尔之间.一定有同一片精神水源。我在努力地把这片“精神水源,,挖掘出来。
    1.那时,还是实习生的乔‘朗斯代尔,做出了一个大胆举动:他说服彼得聘用自己的一些好朋友,他和这些好朋友组成团队,共同为公司解决技术难题。
    2.技术障碍无法攻克、
    缺乏客户、没有收入、人才严重流失,这四大难题裹在一起,严重困扰着初创的帕兰提尔。
    3.一家伟大公司的建立需要很长时间,肯定不会一
    帆风顺,一定会有起起浮浮。很重要的一点是,大众普遍的想法可能是错的,你得有自己的想法——哪怕这与大众的想法背道而驰。
    4.亚历克斯(Alex)无疑很符合乔·朗斯代尔对合伙人的所有想象:“亚历克斯在欧洲学哲学的时候,认识了很多有钱的欧洲人。而我在帕兰提尔的部分工作,就是跟各国情报机构沟通,并且要拿到他们的信息和数据。他认识的富豪和我要打交道的情报机构,有紧密的联系。所以亚历克斯就手把手地教我如何打通人脉和关系。”5.乔·朗斯代尔说:“硅谷很多人才都来自移民家庭,他们的家人都希望他们去有名的大公司工作,所
    以很多时候,我还要去跟他们的家人沟通。,,6.在公司的艰难时刻,过去结交的朋友凭着对乔·朗斯代尔和创始团队人品及能力的信任,接二连三地加入了帕兰提尔。当聚集的技
    术牛入达到一定程度、冲破某个临界点时,这家公司,忽然有了一种吸引人才主动前来加盟的能力。新的、稳定的团队形成!
    7.“9.11”事件发生后的0年,帕兰提尔成功地协美国击毙了·。
    8.创业这件事,哪有一
    帆风顺的!真的勇士、真的创业者确知创业的本质、真
    相与常态后,依然不惧风浪,披荆斩棘、乘风破浪,明知山有虎、偏向虎山行。
    9.创业路上有条铁律:一件事做好,许多美好都将发生;一座大山越不过,难免陷入恶循环——如何突
    破恶循环和它引爆的一系列负面问题?这是我所知的、别的难题。帕兰提尔创始团队当年面对的,正好就是这种程度的困难局面。
    10.乔·朗斯代尔这辈子想干的事情就是——不停地创办、智能企业.让这个显得有些迟钝的世界,变得更加聪明。
    11.郝玺龙说:“有发心,愿景和使命能成高楼大厦,没发心就只能是海市蜃楼。”12.坚持,保留火种,一切皆有可能;如果放弃,一切可能都没有了。
    13.你免不了会输。输了,要学会如何面对;赢了,要学会优雅地面对成功。
    14.一个坚忍勇决的人,会引来一群坚忍勇决的人。
    15.不能吸引伟大的人,做不成伟大的公司;一旦吸引伟大的人,公司会很快成长。
    16.乔·朗斯代尔这么聪明,也得使出百分百的专注和勤奋。
    17.的创新正诞生
    于危机之时。P3-5

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