返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

欢迎光临我们店铺!书籍都是正版全新书籍,欢迎下单~!!

本店所有商品

  • 音像营销(经典重译版)/定位经典丛书艾·里斯
  • 正版
    • 作者: 艾·里斯著 | 艾·里斯编 | 艾·里斯译 | 艾·里斯绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2017-09-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    诺森图书音像专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 艾·里斯著| 艾·里斯编| 艾·里斯译| 艾·里斯绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2017-09-01
    • 版次:1
    • 印刷时间:2017-09-01
    • 字数:141
    • 页数:249
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111578222
    • 版权提供:机械工业出版社
    • 作者:艾·里斯
    • 著:艾·里斯
    • 装帧:暂无
    • 印次:暂无
    • 定价:59.00
    • ISBN:9787111578222
    • 出版社:机械工业出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2017-09-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2017-09-01
    • 页数:249
    • 外部编号:3958487
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    致中国读者
    序一
    序二
    前言
    章 战术决定战略
    第2章 深入一线
    第3章 观察趋势
    第4章 聚焦
    第5章 寻找战术
    第6章 寻抵制的战术
    第7章 构建战略
    第8章 为雅芳制定战略
    第9章 做出改变
    0章 转移战场
    1章 通用汽车的战场转移
    2章 测试战略
    3章 推销战略
    4章 获取资源
    5章 邀请局外人
    6章 启动战略
    7章 护航战略
    8章 感知成功
    9章 全力以赴
    第20章 适时止损
    2章 玩好这场游戏
    附录A 定位思想应用
    附录B 企业家感言

    杰克·特劳特(JackTrout),定位理论创始人,被誉为“定位之父”,于1969年在美国《工业营销》杂志上发表“定位:同质化时代的竞争之道”,首次提出商业中的“定位”观念,开创了定位理论,并在40多年的实战中致力于定位理论的不断发展与完善。1981年,出版学术专著《定位》;1996年,推出了定位理论刷新之作《新定位》;2001年,定位理论被美国营销学会评为“有史以来对美国营销影响的观念”;2009年,再次推出了定位理论新作《重新定位》。

    哥伦布拒绝接受他没找到通往印度航线的事实,也没有很好地利用他真正取得的伟大发现。
    先制定战略的公司通常拒绝接受失败,因为它们认为将计划变为成功的结果,所需要的仅仅是战术上的略微调整。
    在20世纪50年代,通用电气(GE)做出了一项战略决策——进入大型计算机市场。在付出了14年的努力和4亿美元的代价之后,还是放弃了。那些所
    谓的“战术上的略微调整”造成了巨大的资源浪费。
    如把这个过程颠倒过来,通用电气没有跟随IBM、Univac、宝来(Burroughs)、NCR、RCA、
    ControlData、霍尼韦尔(Honeywell)和大型计算机品牌向东航行,而是独自向西航行,情况又会怎样呢?
    通用电气有两个选择:它可以推出计算机开
    创高端市场,也可以推出个人计算机开创低端市场。
    但当时无论是计算机还是个人计算机,都还没有相应的市场。正因如此,两种战术都能够让通用电气在顾客心智中成为某个计算机新品类的。
    两种战术会不会盈利就是另一个问题了,这取决于未来的发展情况(现在看来,这两种战术方向至少为两家公司实现了丰厚的盈利,那就是克雷公司在计算机市场,苹果公司在个人计算机市场)。
    哥伦布不一定能在他的航行中有所发现,但如果当时有人有任何的发现,那个人一定会是哥伦布,因为他是个向西航行的人。
    相同的原则也适用于商业。可靠的战术就是想办法个进入顾客心智。由于你是个,你的产品或服务都还没有现成的市场,因此必须自己开创市场。
    拒绝接受失败通常也伴随着不愿利用已有的成功
    。通用电气在大型计算机市场所取得的进展就是建立了“分时系统”的概念,它取得这份也是因为它个推出了这个概念。
    这份成功本应激励通用电气将自己在计算机方面的所有资源投入“分时系统”当中,但这并不符合通用电气的战略——通过推出全线计算机产品成为另一
    个IBM,所以机会就这样被浪费了。
    在商业中,人们往往倾向于看到自己想要看见的东西。这也正是“自上而下”思维的危险所在,它使得人们容易忽略所有与实现既定战略无关的因素和机会。(P2-5)

    艾·里斯、杰克·特劳特著的《营销(经典重译版)》不是一教书,而是一本专门帮商业人士快速学习战略的自书籍。 《营销》不会忽略定位和商战的原则。本书对这两个理论进行了整合,但其方式可能与你想象的有所不同。 企业的战术,如《定位》中所述,通常以传播为主,包括广告、公关和销售演示等。 企业的战略,如《商战》中所述,通常以营销为主,并且会形成相应文件,记述战略制定过程的结果。

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购