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CHAPTER ONE 成功缘于多想一点
为何有些人总能潮流 / 003
思维决定社会地位 / 014
他们都是行动狂 / 018
多想一点，在复杂情势中脱颖而出 / 029
CHAPTER TWO 科学拆解问题
看到硬币的另一面 / 045
写下问题，才能看清问题 / 050
把复杂的问题分成几个部分 / 055
到房间外面看一看 / 061
CHAPTER THREE 设想必须宏
短视是一种通病 / 073
在今天的世界，看到明天的未来 / 077
从“危机”中看到需求 / 086
始终坚持自己的判断 / 093
成功是马拉松，不是冲刺跑 / 098
CHAPTER FOUR 谨慎做出决策
关键时刻，勇敢做决定 / 105
不要忽视“反对意见” / 110
你知道多少，决定了你能得到多少 / 115
必须走自己的路，让别人模仿我 / 122
无法执行的决策一定是坏决策 / 127
CHAPTER FIVE 人不对，一切都白费
企业做大的关键是“人” / 133
把权力交给有能力的人 / 142
人人参与，人人得利 / 149
关键位置必须是我的人 / 159
在我这儿可以赢得全部 / 163
卓越人物的信任法则 / 167
CHAPTER SIX 以沟通为基础
“无障碍沟通”是一切的开始 / 177
充分表达：让人了解你的需求 / 184
控制你的反应速度 / 188
任何时候都应提供安全感 / 192
定期整合人际关系与客户资源 / 203
CHAPTER SEVEN 做有价值的事
不要在没有意义的事情上浪费时间 / 213
创造一个“高效率环境” / 219
习惯思维：好习惯产生高效率 / 228
原则：只允许争论半小时 / 2
第二原则：行动，而且是高效的行动 / 4
第三原则：结果永远是位的 /
CHAPTER EIGHT 多一点危机意识
破产恐惧症：我明天就会破产 / 245
居安思危是一种精英心态 / 249
用危机倒逼创新，用创新赢得生机 / 255
“末日管理”法 / 260
华为的“冬天” / 264
结束语：30条提升思维能力的实战法则
多想一点，在复杂情势中脱颖而出你要敢于与众不同这些年来，我经常问别人这样的问题：“如果我雇佣你做我的经理，并拟定这样的条款——四个季度后你取得的回报处在市场后面80%的位置，你将没有任何报酬，只能拿到每月3000美元的基本工资；但如果你进入了市场前面20%的位置，我支付你回报的50%作为酬金。请现在告诉我，接下这份工作后，你需要做的件事是什么？”这是一份极具冒险的工作。我希望每个人都给出成功的先决条件，但没有人可以正确地回答这个问题。我想告诉他们的是，如你做的事情和人是一样的，那么你几乎没有成功的任何可能，至少你很难从与强者的竞争中脱颖而出，站到罗杰斯或者那样的位置。
你要敢于与众不同。比如，为了成为20%的市场赢家，就必须和那80%的者保持距离，在思维形态与策略上与他们形成本质的区别。比如，你要构建一个与绝大多数的者都不一样的模型，要选择稀有的，要买入大众都未发现、不看好或觉得风险太高的资产，避开多数人眼中的“市场宠儿”，抓住稍纵即逝的时机，在市场中专注地做好正确的事情——而不是看似正确。
这绝非易事。多数情况下，人们总会选择“大家都在干的事”。所以只有这样的独具慧眼的家才能发现市场中能孕育成功的闪光点，然后伸手过去，把它揣进自己的口袋。橡树资本的成功很多都来自“购买问津的困境债务”，这种与众不同的行为让市场感到讶异：“你不想活了吗？”陷入困境的公司在市场上是人人跳开走的“鸡屎”。可结果明的选择是正确的。
比如，在1988年就组建了自己的公司。他的对象恰恰是一家濒临破产的公司的债务。这种行为使他很难筹集到资金，多数人都是从众思维，他们从这样的中看不到必胜的希望；他们需要规避风险；他们渴望盈利。但却淡淡地说：“正因为人们视之如弃儿，困境债务的标价才会低于其应有的价格，所以才有机会获得较高的回报。我知道他们不愿意想这个问题。”站在价格的角度上思考，难道正确的做法不应该如此？
回忆自己在1968年初到花旗银行工作时，提出的口号是“胆小难成大事”。的经理不屑于采取稳健的方式，传统的思维固然可以胜多负少，但赢的未必就多。他说：“试图避免所有的损失总会带来严重的后果，因为这同样可能让你没有收益。”敢于试错，就是一种出众的思维技巧和行动策略。要敢于冒险，并在冒险中使自己成长。只有具备这种优于常人的思考和行动能力，你才可以识别机会——大多数人看不到的“盈利点”，知道何时冒险能够获得回报。
就像投篮一样，有的篮球选手在比赛中感觉自己手感不好，于是整个比赛过程中都很少出手，结果导致了球队失利，这是一个典型的例。任何人都不想失败，但如果不冒失败的风险，你一定不会成功。所以，你在尝试实现卓越的突破时一定要接受犯错和失败的可能。因为既想获得非凡的成就，又不想承担风险是大众思维的体现。
大众总在追求“不对称原则”。越是碌碌无为之辈，就越坚持经营中的“不对称原则”——想获得巨大的回报又不必承担相应风险。比如，只想受惠于价格的上扬，不想承担价格下跌带来的损失，永远能够安全离场。一旦有风吹草动，他就会焦虑不安，不敢冒险，也不能接受一丝一毫的损失。我曾见到过不少股民赔钱之后跑到交易所大吵大闹，充分体现了这种本能式反应的大众思维的行为模式。
勇于试错的前提是你有能力承担损失。不错，我们要给自己冒险的机会，用试错的方式避免错误，取得成功。因为避免遭受任何损失的做法很可能导致我们无法实现成功的目标。不过，你必须判定自己有能力承担可能遭受损失的风险，对此要有理的认知，而不是盲目轻率地认为“任何错误自己都可以背负”。
你要“不怕出丑”布雷克是20世纪70年代的棒球手之一。他有一句名言：“如你能告诉我谁害怕出丑，那我就能告诉你谁每次都会被打败。”他解释说，在比赛中为了防止的跑垒员抢垒，投球手可能需要连续十几次把球投向垒包来让他接近垒包，而不是投向击球员。投球手会由于这样的行为被观众嘲笑——看起来就像一个胆小鬼。但是，布雷克认为被击败的对手恰恰是那些害怕被嘲笑的投手。
一个害怕出丑的人注定要失败，不管他是企业家、管理者还是从事工作的人。为什么要“不怕出丑”？因为看起来是丢人现眼的行为背后，隐藏着的却是坚持不懈的努力以及为长远的、整体的目标做出牺牲的宏观视野。这恰恰是我们身边的普通人不具备的。
管理学家教你高手成事的底层逻辑：所有难题，都是视角问题。
成事的人和你想的不一样：上百个重量企业“舵主”的案例，科学拆解问题、设想必须宏大、谨慎做出决策、人不对，一切白费、以沟通为基础、做有价值的事、多一点危机意识，7个可复制的成事逻辑。
成事缘于多想一点
为何只有少数人能够洞察事物的本质？人的阶层和等级是由什么决定的？为何你的梦想总是破碎，他们却一帆风顺？重要的不是坐上某个位置，而是像他们一样思考，学会他们的生存法则和思维方法，具备他们的行为模式，激发头脑内“隐藏的力量”，让我们在未来的人生中做出更明智的选择。
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