音像标签类目体系:面向业务的数据资产设计方任寅姿,季乐乐

序一<br/>序二<br/>前言<br/>由来篇　因何产生，为何需要<br/>章　因：6大数据困局<br/>1.1　数据孤岛，无法打通2<br/>1.2　烟囱式建设，重复造轮子6<br/>1.3　各说各话，没有统一口径9<br/>1.4　鸡同鸭讲，无法穿透业务层12<br/>1.5　数据人员的梦魇，数据治理永远没有尽头14<br/>1.6　数据部门的尴尬，被命运扼住咽喉的成本中心18<br/>第2章　源：6段由来过程<br/>2.1　数据资产发展的4个阶段22<br/>2.1.1　数据资产1.0：构建消费者信息库<br/>2.1.2　数据资产2.0：-Mapping打通数据27<br/>2.1.3　数据资产3.0：全集团数据共享共荣30<br/>2.1.4　数据资产4.0：更广泛领域的数据实践35<br/>2.2　方抽象的2个阶段38<br/>2.2.1　方0.1：方法梳理38<br/>2.2.2　方1.0：原理研究42<br/>.　标签在数据系统中的定位45<br/>..1　标签在数据资产中的位置45<br/>..2　标签在数据中台中的位置50<br/>2.4　关键术语的定义和解释54<br/>第3章　义：3点产生必要<br/>3.1　数据资产可复用59<br/>3.2　面向业务可理解64<br/>3.3　数据价值可衡量69<br/>理论篇　基础原理与演绎推导<br/>第4章　道：4个核心原理<br/>4.1　为什么要先讲道76<br/>4.1.1　思维认知之重77<br/>4.1.2　什么是道78<br/>4.2　业务与数据的连接发展80<br/>4.2.1　数据系统的发展历程80<br/>4.2.2　业务系统与数据系统的关联 81<br/>4..　面向业务的数据资产组织形式83<br/>4.3　根、枝干、叶/花83<br/>4.3.1　树的根决定了这是一棵什么树84<br/>4.3.2　树的枝干对应标签分类84<br/>4.3.3　树的叶/花部分指向标签85<br/>4.4　能量、养分和凋零91<br/>4.4.1　实体树之间通过关系树连接92<br/>4.4.2　从实体树叶子回溯打开关系树森林93<br/>4.4.3　关系树向实体树赋予能量94<br/>4.4.4　业务使用是对标签树的养分供给96<br/>4.4.5　梳理出一片森林而非一棵树97<br/>4.5　分形结构与资产树栽种模式97<br/>4.5.1　完整规划，由浅入深99<br/>4.5.2　纵深打穿，从局部直接截取101<br/>4.6　资产树使用模式推演103<br/>4.6.1　查询服务105<br/>4.6.2　分析服务106<br/>4.6.3　圈选服务108<br/>第5章　法：完整的设计方法<br/>5.1　3个构建前提110<br/>5.1.1　统一的数据思维111<br/>5.1.2　充分的前期调研115<br/>5.1.3　正确的落地思路120<br/>5.2　6个设计步骤1<br/>5.2.1　识别对象1<br/>5.2.2　同一对象数据打通125<br/>5..　数据化的事物表达130<br/>5.2.4　构建数据类目体系133<br/>5.2.5　构建标签类目体系138<br/>5.2.6　前后台标签类目体系168<br/>第6章　术：使用技法与重要问题<br/>6.1　标签规范177<br/>6.1.1　标签化178<br/>6.1.2　元标签180<br/>6.1.3　标签问题191<br/>6.2　谈谈组合标签195<br/>6.2.1　同一对象下的标签组合195<br/>6.2.2　不同对象间的标签组合200<br/>6.3　如何使用标签208<br/>6.3.1　什么是平台级复用208<br/>6.3.2　平台级复用的标签使用方式209<br/>6.3.3　什么是服务组件、数据服务、数据应用系统210<br/>6.3.4　服务组件的演变趋势214<br/>6.4　标签怎么运营217<br/>6.4.1　标签的全生命周期运营217<br/>6.4.2　标签运营环节中的责任单位220<br/>6.4.3　标签的运营闭环221<br/>6.5　标签质量怎么看222<br/>6.5.1　数据来源类相关指标222<br/>6.5.2　标签加工过程相关指标2<br/>6.5.3　标签使用过程相关指标224<br/>6.6　标签成本怎么看224<br/>6.6.1　标签数据源采集与存储成本225<br/>6.6.2　标签设计与加工成本227<br/>6.6.3　标签使用与营销成本228<br/>6.7　标签价值怎么看229<br/>6.7.1　标签价值的分类229<br/>6.7.2　标签价值的衡量方式2<br/>6.8　标签方与数仓建模的异同<br/>6.8.1　标签方与数仓建模的差异4<br/>6.8.2　标签方与数仓建模的联系5<br/>实践篇　商业实战中的价值涌现<br/>第7章　器：标签工具和经典模板<br/>7.1　标签工具<br/>7.1.1　标签体系设计<br/>7.1.2　标签同步与加工243<br/>7.1.3　标签管理244<br/>7.1.4　标签门户247<br/>7.1.5　标签使用250<br/>7.2　4个经典模板253<br/>7.2.1　用户标签类目体系模板254<br/>7.2.2　企业标签类目体系模板268<br/>7..　员工标签类目体系模板277<br/>7.2.4　商品标签类目体系模板291<br/>第8章　践：从标签到应用的5个实践<br/>8.1　实践1：银行业卡业务精准营销场景300<br/>8.1.1　银行业卡业务标签设计301<br/>8.1.2　银行业卡业务标签应用308<br/>8.1.3　银行业卡业务实践小结310<br/>8.2　实践2：汽车业整车厂商可视化大屏场景311<br/>8.2.1　汽车业整车厂商标签设计312<br/>8.2.2　汽车业整车厂商标签应用319<br/>8..　汽车业整车厂商实践小结3<br/>8.3　实践3：制造业B2B平台供应链金融场景324<br/>8.3.1　制造业B2B平台标签设计325<br/>8.3.2　制造业B2B平台标签应用333<br/>8.3.3　制造业B2B平台实践小结337<br/>8.4　实践4：业电商千人千面场景339<br/>8.4.1　业电商标签设计340<br/>8.4.2　业电商标签应用345<br/>8.4.3　业电商实践小结347<br/>8.5　实践5：地产业物管效能分析场景348<br/>8.5.1　地产业物管标签设计349<br/>8.5.2　地产业物管标签应用356<br/>8.5.3　地产业物管实践小结358<br/>第9章　果：价值、案例、经验分享<br/>9.1　7点价值总结359<br/>9.1.1　串联360<br/>9.1.2　业务友好361<br/>9.1.3　全息刻画362<br/>9.1.4　可复用363<br/>9.1.5　可管理364<br/>9.1.6　可运营365<br/>9.1.7　创新场景366<br/>9.2　4个典型案例368<br/>9.2.1　集团典型案例368<br/>9.2.2　时尚集团典型案例371<br/>9..　好莱客家居典型案例375<br/>9.2.4　温州检察院典型案例380<br/>9.3　3点培养经验385<br/>9.3.1　深入业务385<br/>9.3.2　胆大心细388<br/>9.3.3　工匠精神391