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    • 作者: 【日】三木博幸著
    • 出版社: 东方出版社
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    • 作者: 【日】三木博幸著
    • 出版社:东方出版社
    • ISBN:9787506091657
    • 版权提供:东方出版社

    精益制造002:生产计划 9787506044035 32.0元

    精益制造004:生产管理 9787506042031 32.0元

    精益制造009:库存管理 9787506052764 32.0元

    精益制造010:采购管理 9787506052771 28.0元

    精益制造013:成本管理 9787506060295 30.0元

    精益制造014:物流管理 9787506060288 32.0元

    精益制造036:SCM供应链管理系统 9787506091596 38.0元

    精益制造037:成本减半 9787506091657 38.0元

    小林俊一,1944年生于日本佐贺县,1967年毕业于中央大学法学部。曾就职于精密仪器制造工厂,1968年进入日本能率协会,对90多家企业,就生产管理、库存管理、物流、后勤储运等课题,进行咨询和指导。1995年就任意大利子公司总经理,对以意大利为首的欧洲各企业进行了4年的指导。1999年回到日本,在担任物流、TOC等相关课题的责任理事后,自2004年起作为技术顾问继续发挥着重要的作用。

    鬼泽正一,供应采购咨询公司(株)Agile Associates董事。1983—1997年,在大型电机制造企业任供应员,从事开发及制造用材料、设备、辅助材料、许可证软件、软件开发委托的供应等工作。1997—2003年,在外资软件经销企业任采购经理,负责供应IT设备及服务,从事成立采购部所需的流程、系统引入等工作。2003—2005年,在外资医疗器械制造企业任采购经理,从事医疗器械采购及采购流程构建等工作。2005年至今,任Agile Associates公司供应部顾问。2002年取得C.P.M.认证。

    精益制造037;成本减半》

    前言 本书针对的读者群
    0-1 本书针对的读者群
    0-2 本书的阅读方法

    第1章 成本管理的陷阱
    (成本管理的失败案例集)
    1-1 交给税务师的成本管理
    1-2 刚性的成本管理
    1-3 “偷工减料”的成本计算
    1-4 制作公司内部公布用的资料是“头等大事”
    1-5 未被使用的成本数据
    1-6 分配计算是根本
    1-7 仅凭经营分析赚不到钱
    1-8 即使设计出好东西也赚不到钱的研发部
    1-9 交货期管理*优先的采购部
    1-10 如果增加销售额,利润会随之而来
    1-11 企划部的青鸟症候群
    1-12 改善工艺后剩余下来的人该如何安排
    1-13 无法回收的设备
    1-14 适应生产方法的成本计算
    1-15 说不过供货商的采购部

    第2章 确认所在公司的类型
    (接单生产和预测生产)
    2-1 接单生产型企业
    2-2 预测生产型企业

    第3章 检查所在公司的成本管理标准
    3-1 行动表
    3-2 标准1的现状 “大幅度降低成本”接单生产的情况
    3-3 标准1的现状 “大幅度降低成本”预测生产的情况
    3-4 标准2的现状 成本合计并没有用于降低成本
    3-5 标准3的现状 虽然也在降低成本,但由于是在投产之后,所以效果不佳

    第4章 首先从产品别成本合计开始
    (将成本管理标准从1提高到2的要点)
    4-1 应有的成本合计方法检查表
    4-2 类型A 以组装费为中心的成本合计
    4-3 类型B 以设备折旧费为中心的成本合计
    4-4 类型C 以物料费为中心的成本合计
    4-5 类型D 以零件费为中心的成本合计
    4-6 类型E 以研发费为中心的成本合计

    第5章 从成本合计到成本管理
    (将成本管理标准从2提高到3以上的要点)
    5-1 停滞在成本合计(标准2)上的原因检查表
    5-2 把成本合计误解为成本管理
    5-3 把成本合计推给会计部不管
    5-4 只把合计和分析当成目的
    5-5 没有实行成本管理的成员
    5-6 没有进行成本教育
    5-7 领导层没有进行成本管理的意向

    第6章 目的别成本管理方法
    (确认使用成本管理的目的,理解达到此目的的方法)
    6-1 成本管理的目的和方法的关系
    6-2 降低成本管理(确保目标成本)
    6-3 产品别利润管理(消灭亏损产品)
    6-4 成本报价(用正确的报价来消灭亏损接单)
    6-5 成本企划(从研发阶段开始降低成本)
    6-6 整体(总)利润管理(在短期内提高利润)
    6-7 投资回收管理(消除徒劳的设备投资)

    第7章 不同类型的企业引进成本管理的要点和过程
    7-1 接单型的中小型组装企业
    7-2 接单型的中小型机械加工企业
    7-3 预测生产型的大型组装企业
    7-4 预测生产型的大型机械加工企业
    ……


     

    《精益制造002;生产计划》

    《精益制造004;图解生产管理》
    《精益制造009;库存管理》
    《精益制造010;采购管理》
    《精益制造013;成本管理》
    《精益制造014;物流管理》
    《精益制造036;SCM供应链管理系统》




     

     

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