从零开始学开公司 第二版+新手小白开公司 注册财务运营一本通2册新手学开公司企业管理领导力说话技巧创业管理方面的书籍

从零开始学开公司 第二版

0元开公司步骤详解，企业成本压缩30%技巧

人才招用育留策略，实用战略与实战技巧并行

快速注册公司财务合理避税人才规模化复制运营开发核心企业融资

新手小白开公司

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【本书读者对象】

创业者、中小型公司的管理人员

人力资源部的管理人员

财务管理部人员

企业管理等专业的本科生和研究生

有志于公司创立、运营的人士

给自己打工，也许是每一个打工者*终的梦想。可是梦想终归是梦想，现实问题一个又一个摆在每一个创业者的眼前。

《新手小白开公司！》以自身经验为案例，从公司筹备、注册等细节处入手，点滴经验细心传授，循序渐进地剖析开公司中会遇到的各种问题，为创业者牢牢把住钱袋子！让创业者的每一分钱都花在明处，让创业不再是件难事。

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从零开始学开公司

本书分为注册篇、财政管理篇、人力资源篇、运营开发篇四个大类。在注册篇本书详细地向创业者说明了注册公司时应该注意的事项以及合理使用代理公司；在财政管理篇中本书对常见的财政词语以及合理避税的方法进行了明确的讲解；在人力资源篇里本书从制度建设到招聘、培训、考核为创业者解答人力管理中的各种问题；*后在运营开发篇，本书从合伙人的选择、业务开发、现金流与利润率、公司发展战略、稳定公司、公司如何生存以及融资的几个角度帮助创业者排忧解难。

新手小白开公司：注册、财务、运营一本通

随着经济社会的发展，各种机遇也随之增多。与此同时，越来越多的人开始自己开起了公司当老板。然而，开公司并非一件容易办到的事情。尤其是对于新手来说，更是如此。因为开公司包括了公司注册、股份分配、合伙人的选择、人员招聘、薪酬体系建设、培训考核、离职处理等多个方面的内容。每个方面的内容都非常烦琐，涉及的内容较多。如果缺乏有效的指导，往往会让初期开公司的管理者感到焦头烂额。本书涉及了开公司的方方面面的事项，且对每一项内容都做了非常详细的解读，是一本非常实用的指导手册，读者能从中找到所面临的开公司的各种问题的答案。对于有志于开公司的人员，以及中小型公司的管理人员来说，本书是一本实用的入工具书。

从零开始学开公司

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第1篇 公司注册.

第1章 注册准备：公司注册必知的10个知识点 / 3.

1.1 如何区别有限责任公司与股份有限公司 / 3.

1.2 如何区别企业法人与公司股东 / 9.

1.3 如何区别董事长、CEO和总裁 / 14.

1.4 如何区别公司与个体工商户 / 20.

1.5 如何区别认缴制与实缴制 / 27.

1.6 认缴100万元与1亿元有什么区别 / 28.

1.7 如何区别小规模纳税人与一般纳税人 / 29.

1.8 如何区别代理记账公司与财务外包公司 / 30.

1.9 个人开公司与2～3人合伙开公司有什么区别 / 31.

1.10 如何区别母公司、子公司、总公司与分公司 / 32.

第2章 注册流程：如何快速注册一家公司 / 35.

2.1 注册公司的基本流程 / 35.

2.2 注册公司的费用构成 / 37.

2.3 如何选择注册资本的额度 / 38.

2.4 公司名称登记的原则 / 39.

2.5 如何为公司取名 / 41.

2.6 什么样的房产可以作为办公地址 / 44.

2.7 选择办公地址的注意事项 / 45.

2.8 远离租赁合同陷阱 / 49.

2.9 什么是公司章程 / 52.

2.10 公司章程模板 / 53.

2.11 代理注册公司的优势 / 56.

2.12 代理注册公司资质的识别方法 / 56.

2.13 商标注册的流程 / 58.

2.14 商标注册审查的内容 / 61.

2.15 商标注册需要哪些材料 / 62.

2.16 商标注册申请书的填写方法 / 62.

2.17 如何选择商标注册代理机构 / 63.

第2 篇 财务管理.

第3 章 财务基础：29 个财务专有名词 / 67.

3.1 什么是应付账款、应收账款 / 67.

3.2 什么是权责发生制、权责发生额 / 68.

3.3 什么是资产周转率 / 68.

3.4 什么是资产负债表 / 69.

3.5 什么是账面价值 / 69.

3.6 什么是预算编制 / 70.

3.7 什么是资本支出 / 71.

3.8 什么是现金流量表 / 71.

3.9 什么是实缴股本 / 71.

3.10 什么是销售毛利 / 72.

3.11 什么是成本 / 72.

3.12 什么是成本收益分析 / 72.

3.13 什么是资本成本 / 72.

3.14 什么是流动资产 / 73.

3.15 什么是流动比率 / 74.

3.16 什么是应付账款周转天数 / 74.

3.17 什么是应收账款周转天数 / 75.

3.18 什么是资产负债率 / 75.

3.19 什么是直接成本与间接成本 / 75.

3.20 什么是经济增加值 / 76.

3.21 什么是财务杠杆 / 76.

3.22 什么是财务报表 / 77.

3.23 什么是固定资产 / 77.

3.24 什么是固定成本 / 78.

3.25 什么是损益表 / 79.

3.26 什么是投资资本 / 79.

3.27 什么是资产回报率 / 79.

3.28 什么是投资回报率 / 80.

3.29 什么是销售回报率 / 80.

第4 章 税务筹划：合理节税的15 种方法 / 81.

4.1 技术入股 / 81.

4.2 开展电子商务 / 82.

4.3 租赁办公场所 / 82.

4.4 不发过节费，发年底双薪 / 83.

4.5 重设流程 / 84.

4.6 先分后卖 / 84.

4.7 合同不可轻易作废 / 85.

4.8 公益性捐赠 / 86.

4.9 意外损失 / 88.

4.10 适用税率看进项 / 88.

4.11 坏账可纳入支出成本 / 89.

4.12 增加进项，索要发票 / 89.

4.13 赠送礼品有技巧 / 90.

4.14 即使财务人员离职，也应按时报税 / 91.

4.15 事前多准备，事后多沟通 / 92.

第3 篇 人力管理.

第5 章 人事制度：如何实现流程化管理 / 95.

5.1 考勤制度 / 95.

5.2 请假制度 / 96.

5.3 薪酬水平的设置方法 / 98.

5.4 激励机制的设置方法 / 102.

5.5 员工主动提出加薪的处理方法 / 105.

5.6 不同时期的薪酬结构 / 108.

5.7 如何核算公司成本 / 109.

第6 章 员工招聘：如何快速招到合适的员工 / 111.

6.1 网络招聘平台对比 / 111.

6.2 设置内部推荐制度 / 113.

6.3 熟人推荐员工的处理方法 / 114.

6.4 面试流程的设置 / 115.

6.5 如何快速筛选出优质的面试者 / 118.

6.6 对薪酬有异议的处理方法 / 121.

6.7 制定劳动合同 / 122.

6.8 入职手续办理流程 / 124.

第7 章 入职培训：如何快速实现人才复制 / 126.

7.1 为什么让新员工参加培训 / 126.

7.2 如何让新员工了解培训内容 / 128.

7.3 制定培训管理制度 / 129.

7.4 培训考核机制的设计 / 133.

7.5 为什么要运用师徒制 / 135.

7.6 如何让员工积极参加培训 / 136.

第8 章 绩效考核：6 种科学的考核方法 / 139.

8.1 图尺度评价法 / 139.

8.2 交替排序法 / 141.

8.3 配对比较法 / 143.

8.4 强制正态分布法 / 144.

8.5 行为锚定等级评价法 / 147.

8.6 360°考核法 / 149.

第9 章 员工离职：降低离职风，减少冲突 / 152.

9.1 如何让离职员工站好最后一班岗 / 152.

9.2 送离职员工一程 / 154.

9.3 员工离职流程 / 155.

9.4 员工复职通道 / 156.

9.5 员工离职要“三不”：不批评、不指责、不计较 / 157.

9.6 员工离职，应至少提前30 日提出 / 159.

9.7 如何管理已被批准离职的员工 / 159.

9.8 匆忙批准离职的5 种风 / 161.

9.9 对跳槽型离职员工的处理方法 / 162.

9.10 对带业务离职的员工的处理方法 / 163.

第4 篇 运营开发.

第10 章 合伙创业：如何找到优质的合伙人 / 167.

10.1 与潜在合伙人聊聊自己的项目规划 / 167.

10.2 了解对方的人生经历 / 169.

10.3 通过对方的朋友间接了解合伙人 / 172.

10.4 一起参加聚会，看对方的社交能力 / 176.

10.5 故意批评对方，观察对方的处理方式 / 178.

10.6 是选择资本入股还是技术入股 / 179.

10.7 合伙人股权分配方法 / 183.

10.8 经营权划分方法 / 189.

10.9 异议处理规则与方法 / 190.

10.10 如何完善退出机制 / 193.

10.11 合伙协议模板 / 196.

第11 章 业务开发：如何快速突破信息差 / 199.

11.1 为什么有人亏钱，有人赚钱 / 199.

11.2 突破信息差的根源在于资源整合 / 200.

11.3 如何收集同行业资源 / 203.

11.4 如何利用跨界资源做营销 / 204.

11.5 如何制定自己的代理模式或模式 / 205.

第12 章 财务平衡：左手现金流，右手利润率 / 207.

12.1 180 天生存线 / 207.

12.2 90 天死亡线 / 208.

12.3 如何加强企业的现金流管理 / 209.

12.4 创业新手也可创造高利润率 / 211.

12.5 将成本分解，并掉30% 的成本 / 212.

12.6 延伸产业链上下游，挖掘利润蓝海 / 214.

第13 章 发展战略：如何让公司有节奏地运转 / 216.

13.1 决策要慢，执行要快 / 216.

13.2 寻找需求空当，采用填补战略 / 217.

13.3 通过多方借力，采用借势战略 / 219.

13.4 升级思维，运用“搭船”战略 / 221.

13.5 主动放弃非核心资源，布局虚拟战略 / 223.

13.6 采用联合战略，优化资源配置 / 225.

第14 章 稳中求变：人生需要折腾, 但不能瞎折腾 / 226.

14.1 节省资金，严防公司得“富贵病” / 226.

14.2 公司不要轻易搬家 / 228.

14.3 暴发户心态要不得 / 231.

14.4 声明式迭代，有效规避风 / 232.

第15 章 创业维艰：如何解决问题 / 235.

15.1 压缩经营成本 / 235.

15.2 与对手合作 / 237.

15.3 办理房产抵押贷款 / 239.

15.4 吸引天使投资人 / 241.

15.5 向熟人借款 / 244.

第16 章 企业融资：如何在短期内获得大量资金 / 246.

16.1 融资渠道 / 246.

16.2 融资技巧 / 247.

16.3 创造有利条件，多方寻找投资人 / 249.

16.4 了解对方以往的投资项目，寻找长线投资人 / 251.

16.5 如何打赢控制权争夺战 / 251.

附 录 / 255

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新手小白开公司：注册、财务、运营一本通

目 录

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从零开始学开公司 第二版

姜天奇江苏人与屋物联科技有限公司董事长，南京玩个购网络科技有限公司联合创始人，毕业于盐城工学院，连续创业者，累计公开演讲三百余场，其风格在于用幽默易懂的语言表达层次丰富的内容，深受创业者的喜爱，主要在创业理念和实践的结合上拥有独特的见解，在互联网电商以及智能家居行业经验丰富，致力于把自己早期创业的经验总结归纳，给所有未来的企业家们奠定一个良好的基础。孙桂明南京玩个购网络科技有限公司董事长，毕业于盐城工学院，曾就职于机关单位，后下海创业，拥有丰富的企业管理经验，擅长团队管理，对企业文化建设，组织架构有独特理解。

新手小白开公司

北京才智国际 CEO，上海星斗互联网科技首席专家 海星汇创始人、课堂认证讲师。中国社群商学院联合创始人、电商中国特聘导师，擅长时代趋势分析，同时担任多家企业的战略顾问，多次参与*创业大赛评委和创客空间创业导师。长期专注于新兴产业、时代趋势的研究，同时具有企业运营管理方面的实战经验。坚持"以实战启发思维，以思维引导实战”的研究理念，对企业运营有自己独到的看法。