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  • 正版 安切洛蒂自传:寂静的领导力 体育传记/足球传记/体育明星/体坛之星/名人励志/世界杯/安切洛蒂争夺战/足球
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    • 作者: 意] 卡尔洛·安切洛蒂,[美] 克里斯·布雷迪,[英] 迈克·福德 著;刘洋 译著
    • 出版社: 台海出版社
    • 出版时间:2018年01月 
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    • 作者: 意] 卡尔洛·安切洛蒂,[美] 克里斯·布雷迪,[英] 迈克·福德 著;刘洋 译著
    • 出版社:台海出版社
    • 出版时间:2018年01月 
    • ISBN:9787516816134
    • 版权提供:台海出版社

    编辑推荐

     

    1.官方授权 诚挚奉献高情商“豪”教头、更衣室的超强掌控者安切洛蒂的领导力秘籍!

    2.《安切洛蒂自传:寂静的领导力 》既是“安切洛蒂写的”,同时又是“写安切洛蒂的”。

    3.既是一部妙趣横生的回忆录,又是一部关于商业领导力少有的洞见之作。

    4.内含包括C罗、大卫·贝克汉姆、亚历克斯·弗格森爵士和兹拉坦·伊布拉希莫维奇在内的访谈实录。

    C罗说:“卡尔洛喜欢对世界摆出一副臭脸,但在内心里,他是一个好得不可思议的人。在我整个足球生涯中,他是我遇到的最好、最重要的人。”

    大卫·贝克汉姆说:“作为一名球员,最糟糕的事就是教练对你的努力视而不见,但卡尔洛都看在眼里。从那时候开始,我知道我永远乐于为这个人踢球。”

    5.看“扑克脸反讽术”高效运用者——安切洛蒂如何赢尽人心,征服头脑,决胜赛场

    6.精美双封设计、 铜版纸印刷四色彩插、41张精选照片回馈球迷。

     

    目录

    III 序言

    VII 简介

    001 第一部分 领导弧

    006 1. 历程

    039 球员的话:克里斯蒂亚诺·罗纳尔多谈卡尔洛

    045 第二部分 核心业务

    049 2. 文化

    064 球员的话:兹拉坦·伊布拉希莫维奇谈卡尔洛

    074 3. 上级

    083 老板的话:阿德里亚诺·加利亚尼谈卡尔洛

    091 4. 人才

    105 球员的话:大卫·贝克汉姆谈卡尔洛

    110 5. 工作场所

    124 球员的话:约翰·特里谈卡尔洛

    131 6. 职责

    145 助手的话:保罗·克莱特谈卡尔洛

    151 7. 产品

    165 对手的话:亚历克斯·弗格森爵士谈卡尔洛

    167 8. 资讯

    175 对手的话:罗伯托·马丁内兹谈卡尔洛

    181 第三部分 学会领导

    188 9. 成长

    204 球员的话:保罗·马尔蒂尼谈卡尔洛

    206 10. 价值

    213 球员的话:亚历山德罗·内斯塔谈卡尔洛

    217 结语

    223 寂静的领导力:成就

    226 致谢

    内容介绍

    本书中,安切洛蒂本人将向我们和盘托出其执教生涯中精彩纷呈的故事——他的方法、他的导师、他的错误与辉煌——并带我们进入更衣室,去追溯那些塑造过他的人物、挑战和决定。

    这些被披露的故事,内容涵盖从管理人才到应对挫折、从战术手段到心理游戏的方方面面。

    本书既是妙趣横生的回忆录,又是关于商业领导力少有的极富洞见之作。

    作者介绍

    作者简介:

    卡尔洛·安切洛蒂,出生于意大利雷吉奥洛,意大利足球运动员、教练。球员时代的安切洛蒂曾是罗马和AC米兰的主力中场,赢得2次欧冠冠军和3次意甲冠军。作为教练,他曾执教过帕尔马、尤文图斯、AC米兰、巴黎圣日耳曼、皇家马德里、切尔西(2010年夺得双冠王)和拜仁慕尼黑,并多次获得冠军。

     

    克里斯·布雷迪是管理学教授、索尔福德大学体育商业中心负责人。他著有《90分钟的管理者》。

     

    迈克·福德是切尔西俱乐部前任足球运营总监和执行委员会成员。他目前在美国体育界工作,是NFL、NBA和MLB球队的顾问。

     

    译者简介:

    刘洋,法学硕士研究生,现居上海,AC米兰球迷,关注足球多年,对欧洲、美洲各大联赛均有涉猎。

    文摘

    第一部分 领导弧

    1.历程

    除非你碰巧是曼联的亚历克斯·弗格森爵士那种的人才,大多数行业里的生涯总是遵循着相似的路径。我的皇马生涯清晰地展示了这样的路径,主要的同点跟我在其他所有俱乐部的经历别无二致。

    首先到来的是求爱期。球队看中了你,努力要得到你的服务。紧接着是蜜月期,所有的人——球员、工作人员、球迷——都会给你时间,让你站稳脚跟。但不幸的是,和人生一样,这种好景不会太长。再下来就是取胜和保持,如果你能做到的话——对球队这意味着冠军,联赛中下游球队则有不同标准。终于有一天,稳定变成了瓶颈,麻烦开始了:关系出现了裂痕。以马德里为例,就是对我的质疑开始占据上风的那个时刻。最终,决裂来临,双方不可避免地分道扬镳。我们可以将这整个过程,这一起一落,称为领导弧。

    在马德里,我的领导弧是非常陡峭、非常狭窄的,但每支球队都是如此。大卫·莫耶斯在曼联还没待到一年。我也拥有过相当平缓的弧线:在米兰的八年,对那样的大俱乐部而言是一段非常漫长的时间。英格兰、西班牙或者意大利的联赛里,教练的平均任期比这短多了:狭窄的弧形才是常态。

    沿着这条路有很多重要时刻,让一位得以发挥影响力,决定事件的发展。而这些弧线上的关键节点,从第一份工作起就与我如影随形,甚至贯穿了我整个的足球生涯。

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