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  • 战略管理概念与案例 第12版 第十二版 迈克尔 希特 主编 工商管理译丛 本科生硕士MBA参考书 战略管理教材书籍E
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    • 作者: 小阿瑟A.汤普森著
    • 出版社: 机械工业出版社
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    • 作者: 小阿瑟A.汤普森著
    • 出版社:机械工业出版社
    • ISBN:9787111191643
    • 版权提供:机械工业出版社


    内容介绍

    本书全面涵盖了战略管理课程的教学内容,第12版加入了作者*新的研究成果,更换了全部的开篇案例、战略聚焦专栏,极力贴近管理实践的*新动态,囊括了大量公司案例,揭示企业在当今市场环境中应如何有效地进行战略管理。本书详细介绍了如何运用战略管理工具和技术,实践性强,向读者展示了战略管理的全貌。本书适用于管理类专业本科生、硕士生、MBA、EMBA,更可以作为企业管理人员和相关学者的参考书


    目录

    第 1 篇 战略管理输入
    第 1 章 战略管理和战略竞争力
    竞争格局
    超额利润的产业组织模型
    超额利润的资源基础模型
    愿景与使命
    利益相关者
    战略
    战略管理过程
    第 2 章 外部环境:机遇、威胁、行业竞争和竞争对手分析
    总体环境、行业环境和竞争者环境
    外部环境分析
    总体环境因素
    行业环境分析
    解读行业分析
    战略集团
    竞争对手分析
    道德思考
    第 3 章 内部环境:资源、能力、核心竞争力和竞争优势
    内部环境分析
    资源、能力和核心竞争力
    建立核心竞争力
    外包
    竞争力、优势、劣势和战略决策
    第 2 篇 战略行动:战略形成
    第 4 章 业务层战略
    顾客:与业务层战略的关系
    业务层战略的目的
    业务层战略的类型
    第 5 章 竞争性对抗与竞争动态
    竞争性对抗模型
    竞争者分析
    竞争性行为的驱动力
    竞争性对抗
    攻击的可能性
    反击的可能性
    竞争动态
    第 6 章 公司层战略
    多元化的层次
    多元化的原因
    创造价值的多元化:相关约束型多元化和相关联系型多元化
    非相关多元化
    价值不确定的多元化:动机与资源
    降低价值的多元化:管理人员的多元化动机
    第 7 章 合并与战略
    合并和战略的流行
    实施的原因
    阻碍获得成功的因素
    有效的
    重组
    第 8 章 国际化战略
    识别国际化机遇
    国际化战略
    环境趋势
    国际市场进入模式的选择
    国际环境中的风
    战略竞争的结果
    国际化战略面临的挑战
    第 9 章 合作战略
    合作战略的主要类型——战略联盟
    业务层合作战略
    公司层合作战略
    国际合作战略
    网络合作战略
    合作战略的竞争风
    合作战略的管理
    第 3 篇 战略行动?战略实施
    第 10 章 公司治理
    所有权和经营权的分离
    所有权集中
    董事会
    管理者报酬
    公司控制权市场
    国际公司治理
    治理机制和道德行为
    第 11 章 组织结构和控制
    组织结构和控制
    战略和结构之间的关系
    战略和组织结构的发展模式
    业务层合作战略的实施
    公司层合作战略的实施
    国际合作战略的实施
    第 12 章 战略领导力
    战略领导力及领导风格
    高层管理者的角色
    管理者的继任
    关键的战略领导行动
    第 13 章 战略性创业
    创业和创业机会
    创新
    创业者
    国际化创业
    内部创新
    内部创新的实施
    通过合作战略进行创新
    通过获得创新
    通过战略性创业创造价值
    第 4 篇案例研究
    案例 1 Kindle Fire:在平板电脑市场上的激烈之争
    案例 2 Keurig:从大卫到歌利亚:获取并保持市场领导地位的挑战
    案例 3 “知识就是力量项目”休斯敦公立学校
    案例 4 拉克公司:激发人的潜力
    案例 5 玛莎?斯图尔特生活全媒体的公司治理:并非“一帆风顺”
    案例 6 电影放映业:2015 年
    案例 7 北极星公司与胜利品牌:进入摩托车市场并促进其增长 496
    案例 8 西子:公司层面的创新管理
    案例 9 西南航空公司

    售后保障

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