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正版新书]高质量发展中的集团管控(国投实践)(精)/咨询文库中投
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第一章 转型的国投与动态的集团管控
第一节 战略超前,为国而投
一、二次创业(2003—2012年)
二、转型发展(2013—2022年)
第二节 管控有效,顺势而为
一、初期:项目经理责任制
二、成熟期:集团化、专业化、差异化
三、转型发展期:小总部、大产业
第二章 集团管控模式
第一节 管控模式的类型
一、单一管控模式
二、混合管控模式
第二节 管控模式的选择
一、管控模式的选择“三问”
二、管控模式选择的影响因素
第三节 国投的差异化管理
一、国投的多元化业务架构
二、国投的差异化管理
第三章 集团管控架构与功能定位
第一节 管控架构设计
一、母公司—子公司
二、母公司—事业部—投资企业
三、母公司—子公司—投资企业
第二节 功能定位
一、构建价值型集团总部
二、集团总部职能体系
第三节 国投的集团化与专业化管理
一、国投的三级管控架构
二、国投的集团化与专业化
三、国投的“小总部”改革
第四章 集团下属公司法人治理
第一节 公司治理结构
一、完善母、子公司治理结构
二、集团公司与一般公司治理的异同
第二节 法人治理与党组织的有机结合
一、党的领导保证了国有企业正确发展方向
二、“党企合一”治理模式
三、党的工作与企业的生产经营有机融合
第三节 集团外派董事管理
一、如何派出董事
二、派出董事的任用方式和职责
第四节 国投专职股权董事管理
一、国投股权董事改革
二、国投股权董事管理制度
三、国投股权董事评价
第五章 集团责权划分
第一节 责权划分的理论基础:委托—代理
一、法人内部责权划分
二、母子公司法人边界与“再授权”
第二节 集团责权体系与监控
本书以国家开发投资集团有限公司(央企)为主要案例和研究对象,总结提炼出一套大型企业集团的管控模式。书中详尽介绍了国投的集团管控模式,即从组建初期“以管项目为主”的母子公司管控体系,到二次创业“集团化、专业化、差异化”管控体系,再到转型发展“小总部、大产业、分类授权与大监督”管控体系。
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