返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版新书]商业模式创新设计大全 90%的成功企业都在用的60种商业
  • 全店均为全新正版书籍,欢迎选购!新疆西藏青海(可包挂刷).港澳台及海外地区bu bao快递
    • 作者: (瑞士)奥利弗·加斯曼,(瑞士)卡洛琳·弗兰肯伯格,(瑞士)米凯拉·乔杜里著 | (瑞士)奥利弗·加斯曼,(瑞士)卡洛琳·弗兰肯伯格,(瑞士)米凯拉·乔杜里编 | (瑞士)奥利弗·加斯曼,(瑞士)卡洛琳·弗兰肯伯格,(瑞士)米凯拉·乔杜里译 | (瑞士)奥利弗·加斯曼,(瑞士)卡洛琳·弗兰肯伯格,(瑞士)米凯拉·乔杜里绘
    • 出版社: 中国人民大学出版社
    • 出版时间:2023-06-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    君凤文轩图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: (瑞士)奥利弗·加斯曼,(瑞士)卡洛琳·弗兰肯伯格,(瑞士)米凯拉·乔杜里著| (瑞士)奥利弗·加斯曼,(瑞士)卡洛琳·弗兰肯伯格,(瑞士)米凯拉·乔杜里编| (瑞士)奥利弗·加斯曼,(瑞士)卡洛琳·弗兰肯伯格,(瑞士)米凯拉·乔杜里译| (瑞士)奥利弗·加斯曼,(瑞士)卡洛琳·弗兰肯伯格,(瑞士)米凯拉·乔杜里绘
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 出版时间:2023-06-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:420000
    • 页数:444
    • 开本:16开
    • ISBN:9787300316376
    • 版权提供:中国人民大学出版社
  • 作者: (瑞士)奥利弗·加斯曼,(瑞士)卡洛琳·弗兰肯伯格,(瑞士)米凯拉·乔杜里
  • 著: (瑞士)奥利弗·加斯曼,(瑞士)卡洛琳·弗兰肯伯格,(瑞士)米凯拉·乔杜里
  • 装帧: 精装
  • 印次: 1
  • 定价: 119
  • ISBN: 9787300316376
  • 出版社: 中国人民大学出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2023-06-01
  • 页数: 444
  • 外部编号: 庄村88586
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 第一部分  如何推动商业模式创新
    01 什么是商业模式以及为何要进行商业模式创新 3
    02 商业模式创新导航 22
    03 管理变革 74
    第二部分  60 种最吸金的成功商业模式
    04 附加商业模式:对附加产品收取额外费用 99
    05 联盟商业模式:你的成功就是我的成功 105
    06 合气道商业模式:将竞争者的优势转化为劣势 110
    07 拍卖商业模式:一次,两次……成交 114
    08 物物交换商业模式:投之以桃,报之以李 119
    09 取款机商业模式:利用负运营资本赚取利润 124
    10 交叉销售商业模式:一箭双雕 129
    11 众筹商业模式:大家一起来投资 133
    12 众包商业模式:利用群体的智慧 138
    13 客户忠诚度商业模式:忠诚度的长期激励机制 143
    14 数字化商业模式:把实际产品数字化 148
    15 直销商业模式:跳过中间商 153
    16 电子商务商业模式:更加透明、更加节约的网上交易 157
    17 体验式销售商业模式:打造具有情感吸引力的产品 163
    18 固定费用商业模式:“任你吃”――固定价格内的无消费 169
    19 分式产权商业模式:分时度假有助于高效率 174
    20 特许经营商业模式:人人为我,我为人人 179
    21 免费增值商业模式:免费的基础版本和付费的高级版本二选一 185
    22 从推动到拉动商业模式:消费者创造一个价值漩涡 190
    23 保证可用性商业模式:产品的可靠途径 196
    24 隐性收入商业模式:寻找替代来源 201
    25 成分品牌商业模式:品牌中的品牌 206
    26 集成者商业模式:参与整个生产链 211
    27 单一业务商业模式:从专业服务中获益 216
    28 客户数据杠杆化商业模式:充分利用已知信息 220
    29 许可证经营商业模式:知识产权商业化 226
    30 锁定商业模式:用高转移成本确保客户忠诚度 231
    31 长尾商业模式:积少成多的小额收入 237
    32 附加值商业模式:使核心业务以外的技术多样化 242
    33 大规模定制商业模式:大批量生产个性化产品 247
    34 平价服务商业模式:无论怎样,至少很便宜 252
    35 开放式创新商业模式:推动协作以创造价值 257
    36 开源创新商业模式:共同合作设计出免费的解决方案 263
    37 指挥家商业模式:价值链管控 268
    38 计费购买商业模式:按程计费 272
    39 按需付费商业模式:无论如何,你值得拥有 277
    40 P2P 商业模式:个人对个人的商业模式 281
    41 绩效契约商业模式:以结果计费 286
    42 剃刀和刀片商业模式:诱饵和鱼钩 291
    43 租赁商业模式:购买短期使用权 296
    44 收入共享商业模式:双赢的共生关系 301
    45 逆向工程商业模式:向竞争者学习 306
    46 逆向创新商业模式:学习出色的解决方案 311
    47 罗宾汉式商业模式:取之富者,施之贫者 316
    48 自助服务商业模式:让消费者自己干活 321
    49 店中店商业模式:搭载经营 326
    50 解决方案提供者商业模式:在一站式商店中找到你需要的一切 331
    51 订阅商业模式:购买季票享受服务 336
    52 超市商业模式:越多越便宜 340
    53 以穷人为目标商业模式:锁定处于收入金字塔底层的消费者 344
    54 垃圾变现商业模式:垃圾变现金 349
    55 双边市场商业模式:激发间接网络效应 354
    56 很好奢侈商业模式:只有想不到,没有做不到 359
    57 用户设计商业模式:用户成为独具创造性的创业者 364
    58 白标商业模式:实施自己的品牌策略 369
    59 传感即服务商业模式:将传感器作为新的服务类型 374
    60 虚拟化商业模式:飞入云端 379
    61 物品自助服务商业模式:让消耗品自动下订单 384
    62 物品即销售点商业模式:在消耗物品的地点下单 389
    63 产消合一商业模式:集生产者和消费者于一体 393
    第三部分  商业模式创新实践
    64 商业模式创新的 10 个建议 401
    65 60 种商业模式概述 404
    附录 421


    奥利弗·加斯曼
    瑞士圣加伦大学技术管理学院正教授兼主任。在此之前,他曾在瑞士迅达控股集团主管企业研究。加斯曼一直被国际技术管理学会(IAMOT)誉为积极创新的学者,也被《法兰克福汇报》(FAZ)称为德国重要的经济学家。他曾获得《管理学杂志》(Journal of Management)颁发的著名学术影响奖和英国爱墨瑞得出版集团(Emerald Group)颁发的卓越奖。他还创立了3家衍生公司,并在多个学术、经济和政治委员会任职。

    卡洛琳·弗兰肯伯格
    圣加伦大学管理与战略研究学院正教授兼主任,也是圣加伦大学EMBA的学术主任。在开启学术研究生涯之前,她曾在麦肯锡公司工作了七年。她的学术研究获得了数项著名奖项,曾被Thinkers50评为月度思想家。弗兰肯伯格教授也曾创立一家衍生公司,并在公司战略和创新领域帮助到全球多个行业的公司领导者。

    米凯拉·乔杜里博士
    商业模式创新专家、商业人士和创新讲师,拥有十多年的数字创新和转型经验。她曾在拉法基豪瑞集团(LafargeHolcim)工作,也曾担任BMI实验室的高级顾问和圣加伦大学技术管理学院的研究助理。目前,她在瑞士荣格集团(Ringier)国际市场部担任高级经理。她在圣加伦大学获得博士学位,并曾在斯坦福大学设计研究中心担任访问研究员。



    为什么好的商业模式才是企业赚钱和基业长青的基石?

    ·亚马逊没有太多实体店,但如今它已成为世界上的零售商之一。
    ·Airbnb公司旗下没有任何酒店,但它却是的酒店连锁。
    ·Uber旗下没有任何出租车,但它却是美国的出租车服务提供商。
    ·奈飞公司没有任何一家实体录影带租赁店,但它却彻底改变了录影带租赁业务。
    ·星巴克是世界上的咖啡连锁店,却以高价售卖着标准化的咖啡产品。
    ·Skype不拥有任何网络基础设施,但它却是全球的电信供应商。
    …………
    事实证明,对的商业模式能让企业步入,而错的商业模式则会让企业血本无归。企业间的竞争绝不仅仅在于产品和工艺流程的创新,企业未来是否能够走远则取决于其商业模式的创新。适配的创新商业模式不仅能为客户创造价值,更是公司成功的基石。正是企业驾驭商业模式的能力,让其从那些平庸的竞争对手中脱颖而出。


    【内容简介】


    畅销书《商业模式创新设计大全》修订扩充升级版

    企业管理者、创业者、MBA课程学习者优秀的案头工具书
    一本书讲透全球60种颠覆性商业模式和盈利构建机制,帮你找到适合你企业的商业模式
    企业是否可持续发展,商业模式至关重要。但对于商业模式是什么,以及如何构建,很多人依然没有清晰的认知。
    本书采用全球化案例,对60种商业模式的深度解析,提供了一种商业模式创新导航,不仅使商业模式更加具体且易于理解,更有利于我们进行商业模式的创新。
    ·客户(谁):谁是我们的目标客户?准确理解与你相关的客户群至关重要,要分清哪些客户适用于你的商业模式,哪些不适用。
    ·价值主张(是什么):我们为客户提供什么?详述我们能为客户提供的东西(包括产品和服务),并介绍如何满足目标客户的需求。
    ·价值链(如何做):我们如何生产产品?我们需要通过一系列流程和活动来实现价值主张。
    ·盈利机制(价值):商业模式为何会创造利润?阐述包括成本构成、利润生成机制等方面终使商业模式在经济上可行的原因。
    这种商业模式创新导航,使我们可以不必从零开始,而是通过重组和创造性模仿,找到企业的生存策略。


    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购