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  • 正版新书]量子组织——数智时代的管理革命彭剑峰9787300312132
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    • 作者: 彭剑峰著 | 彭剑峰编 | 彭剑峰译 | 彭剑峰绘
    • 出版社: 中国人民大学出版社
    • 出版时间:2023-03-01
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    • 作者: 彭剑峰著| 彭剑峰编| 彭剑峰译| 彭剑峰绘
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 出版时间:2023-03-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:316
    • 页数:420
    • 开本:其他
    • ISBN:9787300312132
    • 版权提供:中国人民大学出版社
  • 作者: 彭剑峰
  • 著: 彭剑峰
  • 装帧: 平装
  • 印次: 1
  • 定价: 128
  • ISBN: 9787300312132
  • 出版社: 中国人民大学出版社
  • 开本: 其他
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2023-03-01
  • 页数: 420
  • 外部编号: 庄村88595
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 第1章  牛顿组织的衰落,量子组织的崛起
    从经典物理到量子力学
    从牛顿思维到量子思维
    牛顿思维与量子思维下的组织管理范式
    光启:基于量子理论的《颠覆式创新操作系统》
    第2章  量子组织模式:“波粒整合”与平台化管理
    神秘的波粒二象性
    粒子型组织和波型组织
    量子组织:弥合波和粒子的新模式
    量子组织的一个典型模式:大平台+小前端+生态化
    中台:量子组织的全息体现
    美团:产业中台与王兴的竞争哲学
    第3章  量子组织运行:生命的自组织
    生命是量子的
    熵、耗散结构与自组织
    量子组织的生命属性与反熵成长
    量子组织的自组织运行
    阿里巴巴:平台生态圈与自组织涌现
    第4章  量子战略:不确定性中的确定性
    量子迷雾及其线性演化
    战略的消失与回归
    战略生态化及其波粒二象性
    量子战略的核心观点
    长期主义与顶层设计
    亚马逊:增长的飞轮
    第5章  量子领导力:追随与赋能
    测量即纠缠
    领导力:领导者与追随者之间的关系
    复合系统与创新型领导力
    量子领导力的关键词
    量子领导的一个典型模式:仆人式领导
    华为:灰度哲学与灰度管理
    第6章  量子人才:参与式管理与群体智慧
    “薛定谔的猫”与参与性的世界
    参与式管理与群体智慧
    员工的量子特征与新合伙制
    量子人才机制
    参与式管理的时间维度:当下即未来
    海尔:人单合一,人人创客
    拼多多:以人为先应对变化和竞争
    第7章  量子文化:自我叠加与意义纠缠
    多世界理论与叠加的自我
    意义:与更大的自我连接
    使命、愿景、价值观
    深层次的价值与灵性成长
    稻盛和夫:阿米巴经营与禅心智慧
    第8章  量子沟通:基于信息并超越信息
    量子的本源:信息和关联
    量子纠缠与信息超越
    基于信息和关系的沟通
    超越信息的沟通:共情力与同理心
    微软:基于同理心的刷新
    第9章  量子产品创新:关系聚合与意义涌现
    “涌现”以及粒子—波—波函数的涌现过程
    理解产品的三个层次:粒子、波、波函数
    从关系聚合体到意义凝聚体
    基于涌现的产品塑造策略
    产品塑造心法:痴迷用户
    字节跳动:关系网络中的产品创新
    第10章  量子变革:平衡中的跃迁
    量子跃迁与变化的不连续性
    内卷与路径依赖
    间断平衡与第二曲线
    颠覆式创新与量子变革
    网飞:第二曲线中的企业基因
    贝壳:商业模式创新引领产业数字化
    后记  量子时代,共建量子组织
    一个“很好”的理论
    几个共同指向
    没有偶然
    致谢

    彭剑锋 中国人民大学教授、博士生导师,有名管理学家,华夏基石管理咨询集团董事长,《华为基本法》起草小组组长。
    马晓苗 中国人民大学人力资源管理方向博士后,吉林大学管理科学与工程专业博士。


    在充满复杂性和不确定性的数智时代,只有进行一场彻底的思维方式和管理模式变革,将传统的牛顿思维转变为量子思维,将牛顿管理转变为量子管理,将牛顿组织转变为量子组织,才能突破现有的发展瓶颈,实现个人、组织以及社会整体的真正进步与跃迁。
    本书在总结提炼量子思维基本观点的基础上,将其融合引申到企业的战略管理、组织建设、领导力培养、人才机制创新等各个方面,结合华为、阿里、美团、字节跳动、亚马逊、微软等世界一流企业的具体案例,对量子组织管理的基本思想做了进一步阐释和验证。


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