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正版新书]掌控与激励:公司治理的中国故事郑志刚 著97873002935
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导言 步入“而立之年”的中国资本市场 001
第1章 合伙人制度:公司控制权安排的制度创新 013
1.1 从万科到阿里: 公司控制权安排的新革命 015
1.2 阿里: 资本市场发展走过的这二十年 031
1.3 阿里回归亚洲市场未来面临的挑战 040
第2章 独角兽企业的公司治理制度设计 045
2.1 科创板上市, 为什么 “同股”, 却可以 “不同权”? 047
2.2 如何为独角兽企业进行股权结构设计? 055
2.3 如何为独角兽企业进行公司治理制度设计? 060
2.4 从 “股东” 中心到 “企业家” 中心: 公司治理制度变革的优选趋势 071
第3章 分散股权时代与公司控制的实现方式 109
3.1 万科股权之争: 我国资本市场进入分散股权时代的标志 111
3.2 “万科股权之争” 启示录 115
3.3 如何解读我国资本市场当下面临的公司治理困境? 124
3.4 分散股权时代公司控制权加强的实现方式 134
第4章 “中国式内部人控制”问题 147
4.1 上市公司董事制度中的 “中国故事” 149
4.2 从万科董事会组织看超额委派董事现象 158
4.3 恒丰银行: “中国式内部人控制” 问题 166
4.4 任人唯亲的董事会文化与公司治理 172
第5章 实施员工持股计划,这两家民营企业做对了什么? 211
5.1 为什么国有控股上市公司缺乏激励实施员工持股计划? 213
5.2 实施员工持股计划,这两家民营企业做对了什么? 218
5.3 成为今天的碧桂园,他们做对了什么? 228
第6章 国企混改,选择与“谁”分担不确定性 233
6.1 国企混改, 选择与 “谁” 分担不确定性 235
6.2 国企之间的 “混” 为什么没有达到混改的真正目的? 242
6.3 国企改革: 从股份制改造到所有制混合 252
第7章 从15个案例看中国公司治理走过这15年 261
郑志刚
中国人民大学财政金融学院教授、博士生导师,经济学博士,“中国公司治理50人论坛”成员,知名公司治理学者。兼任盘古智库学术委员和学术委员会副主任,“中国公司治理刊”《董事会》杂志学术顾问,FT中文网专栏作家以及多家上市公司独立董事。曾获中国企业改革发展成果一等奖,并入选教育部“新世纪人才支持计划”。著有《成为董事长:郑志刚公司治理通识课》《国企混改:理论、模式与路径》《中国公司治理的理论与证据》《从万科到阿里:分散股权时代的公司治理》《当野蛮人遭遇内部人:中国公司治理现实困境》《独角兽还是羚羊:公司治理视角下的新经济企业》等。
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