返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版新书]终端管理 快速灵活 落地执行刘子滔 著作 著9787513634
  • 全店均为全新正版书籍,欢迎选购!新疆西藏青海(可包挂刷).港澳台及海外地区bu bao快递
    • 作者: 刘子滔 著作 著著 | 刘子滔 著作 著编 | 刘子滔 著作 著译 | 刘子滔 著作 著绘
    • 出版社: 中国经济出版社
    • 出版时间:2014-10-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    君凤文轩图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 刘子滔 著作 著著| 刘子滔 著作 著编| 刘子滔 著作 著译| 刘子滔 著作 著绘
    • 出版社:中国经济出版社
    • 出版时间:2014-10-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2014-10-01
    • 字数:240000.0
    • 页数:280
    • 开本:16开
    • ISBN:9787513634717
    • 版权提供:中国经济出版社
  • 作者: 刘子滔 著作 著
  • 著: 刘子滔 著作 著
  • 装帧: 平装
  • 印次: 1
  • 定价: 48
  • ISBN: 9787513634717
  • 出版社: 中国经济出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 2014-10-01
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2014-10-01
  • 页数: 280
  • 外部编号: 庄村83254
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 第一章 “想当然”成就“意料之外”
    盲目乐观,乐极生悲
    以终为始,问题预测
    反璞归真,量力而为
    利他思考,利于执行
    创意思考,突破格局
    第二章 管理迷思十问
    管理的迷思一:为什么终端执行力不高?
    意义缺失,执行不力
    信息传递,层层失真
    阐述目标,清晰明了
    不切实际,难以实践
    能力欠缺,有心无力
    打好基础,再谈提升
    管理的迷思二:为什么流程表格执行不了?
    没有回馈的付出
    没有细部的指导
    没有公正的评分
    没有监督和检查
    没有专业的操作
    管理的迷思三:为什么目标完成率总是不尽理想?
    没有充足的目标认同
    没有有效的支持计划
    没有基本工作量认知
    业绩管理周期不合理
    管理者自身没有信心
    管理的迷思四:为什么销售话术终端员工不买账?
    个人意愿和企业意愿冲突
    没有有效的培训形式作为支持
    大环境同化小环境
    样板店的选择不合理
    没有高效的培训方法
    管理者迷思五:为什么VIP顾客忠诚度不高?
    缺少最基础的顾客尊重
    不运用2080法则,形式化主义过浓
    未对VIP顾客区别对待
    顾客认为时间越长福利越少
    企业提供自以为是的服务
    讨厌企业无事不登三宝殿
    管理者迷思六:为什么员工的主动性不高?
    职业化素养训练不足
    缺乏参与融入的平台
    企业文化传承不足
    被被动性牵引
    工资不如预期
    没有制度的要求和约束
    管理者迷思七:为什么总是训练、强调连带率,连带率依然不高?
    忽视配件商品的搭配
    缺乏行为的统一管理
    技能管理的耐心不足
    行为管理的解决方案
    连带点的训练导入
    管理者迷思八:为什么顾客对于积分和赠品没有兴趣?
    赠品的选择不合理
    销售顾问对赠品的错误认知
    积分与赠品的价值不匹配
    赠品的选择
    “心灵赠品”
    管理者迷思九:为什么员工不愿意推广高单价产品?
    害怕顾客跑单
    以自己的消费能力评估顾客
    不具备销售高端品的素质
    缺乏高端顾客的积累
    没有短、中、长期的落地措施
    管理者迷思十:为什么终端执行最终流于形式?
    主轴工作混乱
    没有过渡的适应期
    检查内容与终端现状矛盾
    检查者没有端正检查态度
    无有效的时间管理能力
    第三章 猫尾巴式管理:终端执行落地模型
    终端执行落地模型的缘起
    终端执行落地模型解读
    一个核心:快速·灵活反应
    四种角色:传达者、执行者、监督者和考核者
    六大方向与十二项重点
    终端执行落地模型的优点
    后序
    后记

    刘子滔,水慕天成首席营销顾问,知名实战终端咨询专家,中国店铺营销专家,《商战名家》特约作者,波司登、利郎、雅莹、罗莱家纺、郎姿、报喜鸟、马克华菲等多家知名品牌长期合作讲师。 从事终端工作20多年,授课2500多场,先后为50多家企业提供过专业的管理咨询、运营系统建设、销售服务规范与标准化建立;店务流程规划与标准化和加盟商单店管理标准化建立、代理商/经销商管理顾问等服务,为近千家企业提供针对性培训,受到企业与学员的高度认同。

    刘子滔编著的这本《终端管理快速灵活落地执行》以执行者思考的模型,让管理者清晰如何将公司的流程、制度、训练执行落地,并运用“以终为始”的思考模式,提供管理者一个全新的视觉角度,运用适合终端的方式执行工作,提高工作效率与成果展现。 读完此书,相信会让很多零售企业在终端销售与管理上受益匪浅,同时,也会帮助终端一线人员销售提高自我“造血”的能力。

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购