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正版新书]运营管理9模块袁亚兵9787513673457
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前言第一章 关于企业运营管理 001第一节 运营管理的概念 002第二节 运营视角下的管理问题 005第三节 运营管理的9个模块 008第二章 战略管理模块 013第一节 战略管理模块的概念 014第二节 战略管理模块的运行机制 015第三节 战略管理模块须达成的管理目标 029第三章 经营目标管理模块 035第一节 经营目标管理模块的概念 036第二节 经营目标管理模块的运行机制 037第三节 经营目标管理模块须达成的管理目标 063第四章 计划管理模块 067第一节 计划管理模块的概念 068第二节 计划管理模块的运行机制 069第三节 计划管理模块须达成的管理目标 099第五章 组织绩效管理模块 103第一节 组织绩效管理模块的概念 105第二节 组织绩效管理模块的运行机制 106第三节 组织绩效管理模块须达成的管理目标 122第六章 会议管理模块 127第一节 会议管理模块的概念 128第二节 会议管理模块的运行机制 130第三节 会议管理模块须达成的管理目标 155第七章 授权、流程管理模块 159第一节 授权、流程管理模块的概念 161第二节 授权、流程管理模块的运行机制 162第三节 授权、流程管理模块须达成的管理目标 198第八章 制度、标准化管理模块 201第一节 制度、标准化管理模块的概念 203第二节 制度、标准化管理模块的运行机制 205第三节 制度、标准化管理模块须达成的管理目标 229第九章 知识、数据管理模块 231第一节 知识、数据管理模块的概念 232第二节 知识、数据管理模块的运行机制 234第三节 知识、数据管理模块须达成的管理目标 256第十章 风险管理模块 259第一节 风险管理模块的概念 260第二节 风险管理模块的运行机制 264第三节 风险管理模块须达成的管理目标 280第十一章 运营部门的组织管理手册 283后 记 运营管理不只是运营管理部门的事 311
袁亚兵 1971年10月生。多年上市公司企业高管从业经历和大型集团运营管理工作经验:历任深圳市华阳国际设计集团(A股代码:002949)副总经理、万达地产集团山东济南公司总经理、深圳市朗曼实业集团副总裁、深圳宝能控股集团副总裁、深圳市绿景集团(港股代码:00095)副总裁、宝新置地(深圳)有限公司(港股代码:00299)执行总裁。企业运营管理9模块理论的创始人和践行者。
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