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  • 正版新书]数字时代内创业(日)大前研一 著 赵艳华 译97875046880
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    • 作者: (日)大前研一 著 赵艳华 译著 | (日)大前研一 著 赵艳华 译编 | (日)大前研一 著 赵艳华 译译 | (日)大前研一 著 赵艳华 译绘
    • 出版社: 中国科学技术出版社
    • 出版时间:2020-10-01
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    • 作者: (日)大前研一 著 赵艳华 译著| (日)大前研一 著 赵艳华 译编| (日)大前研一 著 赵艳华 译译| (日)大前研一 著 赵艳华 译绘
    • 出版社:中国科学技术出版社
    • 出版时间:2020-10-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:70000
    • 页数:160
    • 开本:32开
    • ISBN:9787504688088
    • 版权提供:中国科学技术出版社
  • 作者: (日)大前研一 著 赵艳华 译
  • 著: (日)大前研一 著 赵艳华 译
  • 装帧: 精装
  • 印次: 1
  • 定价: 59
  • ISBN: 9787504688088
  • 出版社: 中国科学技术出版社
  • 开本: 32开
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2020-10-01
  • 页数: 160
  • 外部编号: 庄村84298
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 第一章

    数字时代的内部创业孵化

    开拓新的业务领域

    全世界通用的企业家必备心理条件

    普通创业者与内部创业者的不同之处

    日本、美国风险投资数额变化公司内部难以开拓新业务的原因

    瑞可利集团

    索尼移动通信国际股份有限公司

    索尼公司、本田公司、三得利公司的创新型人才

    内部创业者辈出的企业群

    把公司员工作为内部创业者预备队成员进行培养

    内部创业者预备队——外国留学生

    如果你是富士通公司的员工,可以开拓什么样的新业务

    专栏一 课题练习

    总结

    第二章

    CyberAgent的内部创业战略

    应届毕业生担任分公司总经理的制度

    入职前创建SIROK公司

    终判断由自己来做

    每年创造数亿日元营业收益的B2B事业

    给予二次创业机会

    分公司总经理会聚一堂的CAJJ会议

    初创公司CAJJ和CAJJJ的撤销标准

    初创企业专业推广

    积极推进开放式创新

    新业务制度制定方面的重点

    提案数、实施数、创意数、责任人

    专栏二 作者访谈——饭塚勇太

    第三章

    寺田仓库“迷你仓”云保管业务

    适才适用由员工自己做决定

    关键词:千年仓库、物品住的酒店

    天王洲岛也同步进行改革

    80%以上的顾客为富裕的人

    积极促进艺术发展

    提供舒适的空间

    服务于社会的全球化人才

    新人事制度的本质

    所有员工的劳务合同都每年一签

    考核方法与专业棒球选手相同

    硬币制度

    迷你仓

    废止复杂、奇怪的合同与收费制度

    将运营机制平台化,同时为其他公司提供服务

    与“云衣”合作

    艺术共享服务

    迷你仓应用程序接口

    专栏三 作者访谈——三宅康之


    大前研一 
    早稻田大学后,获得东京工业大学硕士和麻省理工学院(MIT)博士。曾任职于日立集团和麦肯锡公司,目前是商业突破公司(Business Breakthrough Co.,Ltd.)董事长、商业突破大学(Business Breakthrough University)校长。无国界经济学与区域国家理论的倡导者。就职麦肯锡公司期间担任《华尔街日报》特约编辑,并在《哈佛商业评论》发表过多篇,内容涉及无国界经济带来的公司国际化问题,以城市发展为中心的新区域国家概念等。因其成就,1995年被授予美国圣母大学法学荣誉博士。 
    英国《经济学人》杂志在1993年管理大师特辑中,评选了17位管理大师;在1994年管理大师特辑中评选了5位管理大师,大前研一都榜上有名。另外在2005年“Thinkers50”评选中,他是亚洲地区入选并名列阵营的人物。 
    专著《The Next Global Stage》于2005年由沃顿商学院出版社(Wharton School Publishing)出版。该著作出版以来广受好评,被翻译成13种文字,成为畅销书。

    大前研一全新力作!数字时代,公司该如何在转型的大潮中踏浪前行?公司该如何在内创业中更好地激发员工活力?透析三个日本企业成功转型的案例,揭秘高效利用创新型人才的经营模式。

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