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  • 正版新书]与团队共生(解决10000个公司领导的烦恼)(日)浅井浩一9
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    • 作者: (日)浅井浩一著 | (日)浅井浩一编 | (日)浅井浩一译 | (日)浅井浩一绘
    • 出版社: 中国科学技术出版社
    • 出版时间:2020-12-01
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    • 作者: (日)浅井浩一著| (日)浅井浩一编| (日)浅井浩一译| (日)浅井浩一绘
    • 出版社:中国科学技术出版社
    • 出版时间:2020-12-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:140000
    • 页数:224
    • 开本:32开
    • ISBN:9787504688538
    • 版权提供:中国科学技术出版社
  • 作者: (日)浅井浩一
  • 著: (日)浅井浩一
  • 装帧: 平装
  • 印次: 1
  • 定价: 59
  • ISBN: 9787504688538
  • 出版社: 中国科学技术出版社
  • 开本: 32开
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2020-12-01
  • 页数: 224
  • 外部编号: 庄村84347
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无

  • 前言  10000位公司领导的“共同烦恼
    *章 关心属下
    01 “保护属下”指的是什么?我没有被“保护”的经历,因此无法想象。
    02 “在这之前,尽早来找我商量”,这样的情况很多。我想成为大家都愿商量的上司,但太难了。
    03 有些下属有责任感,每天都在成长,也有些下属无长远考虑,只完成当日工作。应该怎样领导他们呢?
    04 对于“富裕一代”的领导很苦恼。他们给人以没精神、没兴趣、没感动的印象。请指出领导他们的关键。
    05 对属下进行比较。如何平等对待他们?
    06 有些属下令人很棘手。每个人都有自己的好恶,这个很难改变。请教一下,如何发现“棘手的人的优点”?
    07 领导属下的时候,很容易给出否定的评价“这里不对”。有“不否定”的秘诀吗?
    08 关于被动型属下的领导方法,我尝试了很多,但他们还是“只做指示的工作”。
    09 希望属下能体会到充实,经常问他们“你打算怎么做?你希望我做什么?”然而,往往听不到回答。
    10 关于调动年轻员工积极性,我有些问题。我不知道他们在想些什么。怎样做才能调动他们的干劲?
    11 只看到属下不好的一面,不由得就指出来。请指导如何发现属下值得表扬的一面和如何自然地表达。
    12 在科长的立场,对属下的工作把握到什么程度?请教一下,关键所在。
    13 有很多年轻员工只强调眼前的成绩,想要掩盖失败。如何改变他们?


    浅井浩一



    本书是日本畅销书作家大吾先生新作,其作品累计销售超过330万册。
    读书绝不仅仅是记忆,而是要深入理解
    用自己的头脑思考并且实践就能需要之时把知识倾囊输出
    超人气读心师 从脑科学的角度解读阅读之道


    【内容简介】


    作为领导到底应该做什么事情?
    领导们所有的烦恼的根本在于公司追求业绩的压力。但浅井浩一在和领导们的沟通中发现,领导的烦恼大多都与和员工的沟通有关。因此,浅井浩一提出5点做法帮助中层领导的烦恼迎刃而解:
    ①关心属下
    不把属下当成是“提升业绩的工具”,而是作为一起工作的“同伴”,尊重他们,关心他们,帮助他们成长。
    ②提升自我
    作为领导,不仅要信赖、依靠属下,还应投入到日常工作中,挥洒汗水、努力提升自我。
    ③打造团队
    不要想着“只要做出成绩就可以了”,大家都各行其是, 而应形成一个能为对方考虑,相互帮助的团队。
    ④做出成绩
    不要对结果一惊一乍,要正确认识结果的形成过程,切实执行。
    ⑤改变组织
    不要想着“横竖我们公司都不行”,这样只会放弃,而应穷尽智慧,把周围人都带动起来,为了公司勇往直前。
    本书按照这5个视角将公司领导人的“烦恼”进行分类,明确记录了有效发挥管理效能的“可创造业绩的管理”方法及思维方式。


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