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正版新书]与团队共生(解决10000个公司领导的烦恼)(日)浅井浩一9
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前言 10000位公司领导的“共同烦恼
*章 关心属下
01 “保护属下”指的是什么?我没有被“保护”的经历,因此无法想象。
02 “在这之前,尽早来找我商量”,这样的情况很多。我想成为大家都愿商量的上司,但太难了。
03 有些下属有责任感,每天都在成长,也有些下属无长远考虑,只完成当日工作。应该怎样领导他们呢?
04 对于“富裕一代”的领导很苦恼。他们给人以没精神、没兴趣、没感动的印象。请指出领导他们的关键。
05 对属下进行比较。如何平等对待他们?
06 有些属下令人很棘手。每个人都有自己的好恶,这个很难改变。请教一下,如何发现“棘手的人的优点”?
07 领导属下的时候,很容易给出否定的评价“这里不对”。有“不否定”的秘诀吗?
08 关于被动型属下的领导方法,我尝试了很多,但他们还是“只做指示的工作”。
09 希望属下能体会到充实,经常问他们“你打算怎么做?你希望我做什么?”然而,往往听不到回答。
10 关于调动年轻员工积极性,我有些问题。我不知道他们在想些什么。怎样做才能调动他们的干劲?
11 只看到属下不好的一面,不由得就指出来。请指导如何发现属下值得表扬的一面和如何自然地表达。
12 在科长的立场,对属下的工作把握到什么程度?请教一下,关键所在。
13 有很多年轻员工只强调眼前的成绩,想要掩盖失败。如何改变他们?
浅井浩一
本书是日本畅销书作家大吾先生新作,其作品累计销售超过330万册。
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作为领导到底应该做什么事情?
领导们所有的烦恼的根本在于公司追求业绩的压力。但浅井浩一在和领导们的沟通中发现,领导的烦恼大多都与和员工的沟通有关。因此,浅井浩一提出5点做法帮助中层领导的烦恼迎刃而解:
①关心属下
不把属下当成是“提升业绩的工具”,而是作为一起工作的“同伴”,尊重他们,关心他们,帮助他们成长。
②提升自我
作为领导,不仅要信赖、依靠属下,还应投入到日常工作中,挥洒汗水、努力提升自我。
③打造团队
不要想着“只要做出成绩就可以了”,大家都各行其是, 而应形成一个能为对方考虑,相互帮助的团队。
④做出成绩
不要对结果一惊一乍,要正确认识结果的形成过程,切实执行。
⑤改变组织
不要想着“横竖我们公司都不行”,这样只会放弃,而应穷尽智慧,把周围人都带动起来,为了公司勇往直前。
本书按照这5个视角将公司领导人的“烦恼”进行分类,明确记录了有效发挥管理效能的“可创造业绩的管理”方法及思维方式。
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