正版新书]劳动争议攻防策略 请求权基础思维分析与合规操作北京

第一章　劳动争议请求权基础

第一节　请求权思维——劳动争议案件的“任督二脉” / 002

第二节　请求权思维在劳动争议案件中的应用 / 004

第二章　劳动争议的特点及代理思路

第一节　劳动人事争议案件的特点以及代理思路 / 008

一、处理程序——以仲裁前置、一裁两审为原则（一裁终局为例外） / 009

二、处理理念与原则——协商与调解在劳动人事争议解决中发挥更大作用 / 011

三、实体规则——社会法属性对于双方意思自治的限制以及诚信原则在劳动人事争议解决中的作用 / 015

第二节　劳动人事争议案件代理的基本流程和重点 / 017

一、从申请人角度看劳动争议案件代理的基本流程 / 018

二、劳动人事争议案件仲裁或诉讼案件代理中的“跟进”管理 / 027

三、劳动争议案件代理中“案例”之使用 / 031

第三章　招聘与录用

第一节　就业歧视纠纷 / 036

一、就业歧视纠纷问题解析 / 036

二、实战案例解析 / 041

三、合规操作方案 / 045

第二节　缔约过失纠纷 / 046

一、缔约过失纠纷问题解析 / 046

二、实战案例解析 / 047

三、合规操作方案 / 050

第三节　个人信息侵权纠纷 / 051

一、个人信息侵权纠纷问题解析 / 051

二、实战案例解析 / 055

三、合规操作方案 / 058

第四章　订立与续订劳动合同

第一节　未签书面劳动合同纠纷 / 062

一、未签书面劳动合同纠纷问题解析 / 062

二、实战案例解析 / 070

三、合规操作方案 / 071

第二节　违法约定试用期纠纷 / 072

一、违法约定试用期纠纷问题解析 / 072

二、实战案例解析 / 079

三、合规操作方案 / 080

第三节　电子劳动合同纠纷 / 081

一、电子劳动合同纠纷问题解析 / 081

二、实战案例解析 / 084

三、合规操作方案 / 086

第四节　续订劳动合同纠纷 / 087

一、续订劳动合同纠纷问题解析 / 087

二、实战案例解析 / 094

三、合规操作方案 / 096

第五章　劳动关系与用工方式

第一节　新就业形态用工与劳动关系 / 098

一、新就业形态用工与劳动关系问题解析 / 098

二、实战案例解析 / 100

三、合规操作方案 / 102

第二节　关联用工 / 104

一、关联用工常见劳动争议问题解析 / 104

二、实战案例解析 / 110

三、合规操作方案 / 111

第三节　劳务派遣与劳务外包 / 111

一、劳务派遣与劳务外包问题解析 / 111

二、实战案例解析 / 118

三、合规操作方案 / 121

第四节　非全日制用工 / 123

一、非全日制用工问题解析 / 123

二、实战案例解析 / 126

三、合规操作方案 / 129

第六章　休息休假、工伤与福利待遇

第一节　年休假争议 / 132

一、年休假争议问题解析 / 132

二、实战案例解析 / 137

三、合规操作方案 / 138

第二节　停工留薪期待遇 / 139

一、工伤停工留薪期纠纷问题解析 / 139

二、实战案例解析 / 145

三、合规操作方案 / 147

第三节　福利待遇争议 / 148

一、福利待遇争议问题解析 / 148

二、实战案例解析 / 150

三、合规操作方案 / 152

第七章　劳动报酬纠纷

第一节　年终奖纠纷 / 154

一、年终奖纠纷问题解析 / 154

二、实战案例解析 / 160

三、合规操作方案 / 161

第二节　金融行业递延绩效纠纷 / 162

一、金融行业递延绩效的依据 / 162

二、实战案例解析 / 169

三、合规操作方案 / 172

第三节　加班费纠纷 / 173

一、加班费纠纷问题解析 / 173

二、实战案例解析 / 181

三、合规操作方案 / 189

第八章　保密与竞业限制

第一节　脱密期与辞职提前通知期 / 192

一、脱密期与辞职提前通知期问题解析 / 192

二、实战案例解析 / 193

三、合规操作方案 / 197

第二节　竞业限制纠纷 / 198

一、竞业限制纠纷问题解析 / 198

二、实战案例解析 / 200

三、合规操作方案 / 205

第九章　董事、经理等高管人员多发争议

第一节　高管的聘任与劳动关系 / 208

一、高管的聘任与劳动关系问题解析 / 208

二、实战案例解析 / 212

三、合规操作方案 / 214

第二节　高管的解聘与劳动合同解除 / 214

一、高管的解聘与劳动合同解除问题解析 / 214

二、实战案例解析 / 217

三、合规操作方案 / 220

第三节　董监高的薪酬管理 / 220

一、高管薪酬问题解析 / 220

二、实战案例解析 / 222

三、合规操作方案 / 224

第四节　高管违反忠实勤勉义务产生的纠纷 / 225

一、高管违反忠实勤勉义务产生的纠纷问题解析 / 225

二、实战案例解析 / 229

三、合规操作方案 / 231

第十章　协商解除劳动合同与劳动者辞职

第一节　协商解除的情形 / 234

一、协商解除问题解析 / 234

二、实战案例解析 / 239

三、合规操作方案 / 244

第二节　劳动者辞职的情形 / 245

一、劳动者辞职相关问题解析 / 245

二、实战案例解析 / 251

三、合规操作方案 / 253

第三节　开具离职证明纠纷 / 254

一、开具离职证明纠纷问题解析 / 254

二、实战案例解析 / 257

三、合规操作方案 / 259

第十一章　用人单位单方解除劳动合同

第一节　试用期解除纠纷 / 262

一、试用期解除纠纷问题解析 / 262

二、实战案例解析 / 264

三、合规操作方案 / 267

第二节　严重违反规章制度解除纠纷 / 268

一、严重违反规章制度解除纠纷问题解析 / 268

二、实战案例解析 / 272

三、合规操作方案 / 275

第三节　严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害解除纠纷 / 276

一、严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害解除纠纷问题解析 / 276

二、实战案例解析 / 278

三、合规操作方案 / 283

第四节　欺诈胁迫致使劳动合同无效纠纷 / 283

一、欺诈胁迫致使劳动合同无效纠纷问题解析 / 283

二、实战案例解析 / 287

三、合规操作方案 / 289

第五节　被依法追究刑事责任解除纠纷 / 290

一、被依法追究刑事责任解除纠纷问题解析 / 290

二、实战案例解析 / 294

三、合规操作方案 / 295

第六节　医疗期满解除纠纷 / 296

一、医疗期满解除纠纷问题解析 / 296

二、实战案例解析 / 298

三、合规操作方案 / 299

第七节　不胜任工作解除纠纷 / 301

一、不胜任工作解除纠纷问题解析 / 301

二、实战案例解析 / 306

三、合规操作方案 / 309

第八节　客观情况发生重大变化劳动合同解除纠纷 / 310

一、客观情况发生重大变化劳动合同解除纠纷问题解析 / 310

二、实战案例解析 / 314

三、合规操作方案 / 315

第九节　经济性裁员劳动合同解除纠纷 / 317

一、经济性裁员劳动合同解除纠纷问题解析 / 317

二、实战案例解析 / 320

三、合规操作方案 / 322

第十节　征求工会意见问题 / 323

一、征求工会意见问题解析 / 323

二、实战案例解析 / 326

三、合规操作方案 / 328

第十一节　解除通知送达问题 / 329

一、解除通知送达问题解析 / 329

二、实战案例解析 / 332

三、合规操作方案 / 334

第十二章　劳动合同的终止

第一节　劳动合同到期终止 / 336

一、劳动合同到期终止问题解析 / 336

二、实战案例解析 / 339

三、合规操作方案 / 340

第二节　女职工退休年龄认定问题 / 341

一、女职工退休年龄认定问题解析 / 341

二、实战案例解析 / 345

三、合规操作方案 / 348

第三节　用人单位决定提前解散终止劳动合同 / 349

一、用人单位决定提前解散终止劳动合同问题解析 / 349

二、实战案例解析 / 363

三、合规操作方案 / 364

第十三章　经济补偿金、赔偿金与损失赔偿

第一节　经济补偿金、经济赔偿金计算年限争议 / 368

一、经济补偿金计算年限争议问题解析 / 368

二、实战案例解析 / 373

三、合规操作方案 / 376

第二节　工作交接纠纷 / 376

一、工作交接纠纷问题解析 / 376

二、实战案例解析 / 378

三、合规操作方案 / 380

第三节　损失赔偿纠纷 / 380

一、劳动者赔偿用人单位损失纠纷问题解析 / 380

二、实战案例解析 / 382

三、合规操作方案 / 384

第十四章　其他纠纷类型

第一节　名誉权纠纷 / 388

一、名誉权纠纷问题解析 / 388

二、实战案例解析 / 395

三、合规操作方案 / 398

第二节　职场性骚扰纠纷 / 399

一、职场性骚扰纠纷问题解析 / 399

二、实战案例解析 / 408

三、合规操作方案 / 414

第三节　境外用工纠纷 / 417

一、境外用工纠纷问题解析 / 417

二、实战案例解析 / 428

三、合规操作方案 / 431

第四节　职场冷暴力问题 / 432

一、职场冷暴力问题解析 / 432

二、实战案例解析 / 437

三、合规操作方案 / 442

北京市兰台律师事务所劳动法团队有20余名专业从事劳动法业务的律师，均毕业于国内外知名大学法学院。多名合伙人任中国劳动学会劳动人事争议处理专业委员会副秘书长、北京市劳动人事争议仲裁委员会及北京市朝阳区劳动人事争议仲裁委员会兼职仲裁员。兰台劳动团队专注于劳动法律服务领域，深刻理解人员管理对于机构发展而言重要且持续的影响，持续通过劳动用工合规管理的法律服务实践为客户带来价值。

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深度剖析请求权基础思维

聚焦多发热点问题

海量专业实操案例

本书根据多发热点劳动争议问题，深度解析劳动争议请求权基础思维，梳理出审理和代理思路，并通过案例分析的方式解决劳动争议方法论和技术层面的问题，包括招聘与录用、 订立与续订劳动合同、劳动关系与用工方式、 休息休假、工伤与福利待遇、劳动报酬纠纷、保密与竞业限制、董事经理等高管人员多发争议、协商解除劳动合同与劳动者辞职、用人单位单方解除劳动合同、 劳动合同的终止、 经济补偿金与损失赔偿等方面，为读者提供详尽、专业的法律实操指导。