正版新书]运:零售之王的胜利法则[日]安田隆夫9787115661326

第一章 踏上“运”的新大陆

摆脱思维停滞的状态 003

从儿时开始的孤独感和疏离感 004

年轻时的挫折 007

看清奸商的面目 008

一步踏错，就会万劫不复 009

给荒唐的日子画上句号 010

“运”是绝对概念，值得坚信 011

生意兴隆的秘诀是“反其道而行之” 013

为了生存绞尽脑汁 014

一家独大的“奇迹”是如何上演的 016

“370年”人生经验教会我的东西 017

总有一些情况是我们无法掌控的 019

“运势”和“运气”的区别 020

“运”是高级的复杂“科学” 020

敏锐地感知“运” 022

为成功播种的6年 022

相信的力量 024

挑战是转运的前提 025

“运”的科学——大数定律 026

做“运”的庄家 028

第二章 幸运最大化和不幸最小化

运气好的人能充分利用自己的“运” 033

“运”的守恒定律 034

居民抗议活动给我的教训 035

“防守时刻”要学会忍耐 037

把幸运最大化，不幸才可能最小化 038

一次大捷能抵过无数次失败 039

人总是对失败敏感，对成功钝感 041

紧急避险之棕熊战术 042

伺机而动 043

静观其变，好运自会到来 045

“及时止损”的重要性 047

想象失败，而非想象成功 049

止损的下一步是再出发 050

“认真”做错事的人 050

第三章 “运”的三大条件进攻、挑战、乐观

打击率乘以打数的交叉比率 057

不愿意冒险就是最大的风险 058

力排众议，收购“长崎屋” 060

“速攻坚守”，而非“坚守速攻” 062

果敢的人才会红运当头 064

“先行”而后“三思” 066

来自“终身创业者”的建议 068

“冒险经营”，而非“风险经营” 068

乐天派更容易成功 070

专栏 只身一人的“革命” 074

第四章 是什么拉低了你的运势

不争则运衰 083

在谈战略和战术之前，先开启战斗模式 084

保守的职业经理人搞垮了企业 086

无能者的幸运和人上人的悲剧 087

远离“运”的克星 089

远离推卸责任的人 090

装腔作势的“瘟神” 092

人心是摸不透的 092

“时间的考验”是必不可少的 093

成为距离感的“达人” 095

意识不到嫉妒心的可怕，会走霉运 097

“羡慕”是嫉妒的魔咒 098

不搞迷信那一套 098

否极泰来 099

独断专行会削弱运势 101

专栏 挥霍信任和积累信任 104

第五章 “换位思考”是核心关键词

什么是换位思考 109

试着改变自己的立场 110

想留住人心就要舍弃私欲 111

无私和诚信能给人带来好运 112

为什么“顾客至上”会成为我们的企业宗旨 114

“压缩陈列”和“POP洪水” 115

发现夜晚的商机 116

难找，难拿，难买 117

“唐吉诃德”为什么能所向披靡 118

喜欢推卸责任是一种人格缺陷 119

麻将的奥义在于换位思考 120

“超认知”加“换位思考” 121

“运”的传感器 123

能包容模糊性的谦卑之心 124

专栏 假设就是假设 127

第六章 集体运势的飞轮

在通货紧缩的大环境下逆势前进 135

有一种力量能把人吸进热情的漩涡 137

短期的集体运势和长期的集体运势 139

我为什么要下放权力 141

不要告诉员工该怎么做，让他们自己去做 142

好运始于权力下放 143

“主投手”退居二线，门店内百花齐放 145

扩张性的陷阱 146

“主权在现”和“and”原则 149

舍不得孩子套不住狼 150

“权力下放”和“个店经营”也适用于综合商超 152

权力下放的范围要窄，程度要深 153

不是“我的成功”，而是“我们的成功” 154

专栏 《源流》是提升集体运势的《孙子兵法》 159

第七章 如何创造有内驱力的“超级幸运体”

士兵跬步胜过将军千里 167

怎样创造集体运势的奇迹 168

人格魅力是最强的能力 169

真正的能力是动员团队的能力 170

衷心感谢我的员工们 172

零售业是“大众戏剧” 172

高声奏响胜利的凯歌 173

我的独家秘籍工作游戏化 174

奇迹的连锁反应源于集体亢奋 176

“唐吉诃德”的特色“D铁” 177

大家携手共创美好的未来 179

多样性是“超级幸运体”的前提 180

世界第一的销售能力是怎样“炼”成的 182

迪士尼的员工和“唐吉诃德”的员工的共同点 184

用“感谢和期望”代替“指示和命令” 185

发生灾害时的自主行动 186

鼓舞人心的“倾听大会” 187

独断专行导致集体的衰落和灭亡 188

用恐惧强迫属下服从是最恶劣的行为 190

“大吉经营者”和“大凶经营者”的

决定性因素 192

专栏 《源流》是关于技能重塑的终极之书 196

第八章 压倒性胜利的美学

什么是压倒性胜利 203

压倒性胜利不是贪婪，而是一种美学 204

我曾被私欲冲昏了头脑 205

人不能只考虑自己 207

我希望员工们获得幸福 208

做生意需要一种快感 209

从私欲中解放 211

专栏 “唐吉诃德”是“蓝海”开拓者 214

尾声 219

附录 225

[日]安田隆夫
日本企业家，跨国连锁折扣店“唐吉诃德”创办人。1949年出生于日本岐阜县大垣市，毕业于庆应义塾大学法学系。1978年在东京杉并区开设了一家18坪（1坪约为3.3057平方米）的折扣店，以“深夜也营业”为卖点取得了成功，5年后将店铺出售，创立了折扣零售商“Leader”。“Leader”大获成功后，1989年他在东京开设了“唐吉诃德”一号店。1996年成立了股份有限公司，1998年在东证二部上市，2000年在东证一部上市。2015年6月辞任“唐吉诃德”董事长兼CEO，现为“唐吉诃德”创业会长兼顾问。

译者：宋 刚
北京外国语大学日语学院MTI教研部主任，翻译研究中心主任，副教授，硕士生导师。出版专著《中日近代文学比较研究》，译有《宫泽贤治童话集》《祈念守护人》等25部作品，发表学术论文近30篇，主持国家社科基金中华学术外译等各级别项目10余项。

1.从嗜赌成性的街头混混到销售额2万亿日元的企业家，从身无分文的穷小子到日本名列前茅的亿万富豪，“唐吉诃德”创办者安田隆夫写给世人的胜利法则！

2.成功就是通过“幸运最大化，不幸最小化”来开拓人生！
为什么有的人总是事事顺遂，有的人却总是时运不济呢？这全在于一个人如何利用上天赐给他的“运”。人生是幸运与不幸的交织。身处逆境时，我们要让不幸最小化；顺风顺水时，我们要让幸运最大化。诸事不顺的时候，与其做无谓的挣扎，不如静待时机；当机会来临时，争取一击即中，扶摇直上。

3.跨越周期，持续35年持续增长的生存智慧。让个人否极泰来、锦鲤附体，让集体逆势前进、势如破竹； 翻开本书，你的运势可以掌控！
·面对目标：只有雄心万丈的人才会被幸运之神眷顾。当我们有机会赚到 100 万时，就不能只满足于眼前的这 100 万：现在正是走运的时候，既然能赚到 100 万，我就能赚到 200 万、300 万。只有想方设法更进一步的人，只有那些对成功足够敏感、追求足够高的人，才能获得更大的成功。
·面对市场：当社会或者经济市场发生剧变时，我们要泰然处之。越是这种时候越不能轻举妄动，只能冷静地观察和分析形势。在观望的过程中，好运和机遇会自己送上门来，就像足球场上的乌龙球一样。
·面对倒霉：“人在不走运的时候更要控制住自己，千万不能病急乱投医。 熬过低谷时期，幸运和机会自然会到来。经历的打击越大，收获的幸运就越大。等到柳暗花明之时，就会顺风扬帆，火力全开。到那时，不要犹豫，把好运的能量发挥到最大吧。
·面对无能为力的事：出生、衰老、病痛、死亡，是人生的必经之路。我不会过于纠结这些事情，因为无谓的挣扎可能让运势变得更差。换句话说，面对自己无能为力的事情，学会放下就是好运的开始。明白这一点对提升个人运势有很大作用。
·面对未来：好运总是会眷顾对未来抱有希望的“乐天派”，而对于那些悲观主义者来说，则正好相反。乐观的人通常比悲观的人更容易赢得成功，甚至可以说乐观是通往成功的捷径。

4.一经面市，霸榜各大销售榜单：日本亚马逊图书榜单第六名，经济管理榜第一名，企业经营榜单第一名，文春新书榜单第一名。

5.好运拉页赠品 【新年上上签，好运滚滚来】增强运势，锦鲤附体！也可撕成单页，作为书签；还可以作为好运卡片，贴在桌面和墙面。

“唐吉诃德”被誉为日本零售业的“折扣王”，自1989年在东京开设第一家店铺以来，凭借其独特的经营哲学和创新管理策略，连续数十年实现销售和利润的持续增长。“唐吉诃德”创办者安田隆夫从身无分文的穷小子成为日本首屈一指的企业家，他用这本书总结了自己一生都在践行的“胜利法则”。

本书中的“运”不是宿命，是作者关于自己及企业成功的、正向的系统心态和方式方法，是个人对环境和机会的驾驭，是个人付出的心血和努力。作者从自己的经营实践中，总结出来很多人生经验和行为准则：幸运最大化和不幸最小化、乐观是通往胜利和成功的捷径、争取“我们的成功”，而不是 “我的成功”“换位思考”是核心关键词……他在商海中为人处世的选择，在夹缝中生存发展的韧性和智慧，以及他对于人格、人性基本理念的坚守，是本书给读者最大的启迪。