正版新书]复合成长:AI时代优秀管理者的必修课章珏 著978711567

第 1 章
AI　时代管理者的复合成长基因：
定位与关键特质
1.1　复合成长：管理者的能力进化逻辑 //　003
1.1.1　AI 时代的“能力淘汰危机” //　004
1.1.2　管理者必须回答的AI 之问 //　005
1.1.3　从危机到机遇：管理者的AI 生存法则 //　011
1.2　复合成长型管理者的关键特质 //　018
1.2.1　如何迈向管理者之路 //　019
1.2.2　管理者气质新规则指南：AI 时代的领导力特质 //　022
1.2.3　打造AI 时代的管理者思维 //　025
第 2　章
复合决策力：
AI　赋能的敏捷战略与数据驱动
2.1　数据驱动的决策革命 //　033
2.1.1　AI 如何重构管理者决策模式：从经验直觉到算法辅助 //　034
2.1.2　黑灯无人工厂案例：AI 工具如何提升决策精准度与
速度　//　038
2.2　企业面临的战略挑战 //　045
2.2.1　管理者如何面对不确定性 //　048
2.2.2　AI 在企业战略制定中的角色 //　049
2.2.3　管理者如何看待数据和AI 工具 //　051
2.3　敏捷战略的复合实践 //　053
2.3.1　与AI 有关的创业故事 //　053
2.3.2　敏捷决策模型：动态环境下的战略迭代框架 //　061
2.4　从管理者视角看敏捷决策模型的应用并引领敏捷决策的
落地　//　063
2.4.1　从管理者视角看敏捷决策模型的应用 //　063
2.4.2　管理者如何引领敏捷决策的落地 //　069
2.4.3　管理者如何在企业决策层面构建敏捷决策模型 //　070
2.4.4　AI 在敏捷决策模型中的作用 //　070
第3　章
复合能力图谱：
构建管理者的AI　时代竞争力矩阵
3.1　能力图谱和管理者角色转型 //　075
3.1.1　能力图谱概述 //　078
3.1.2　AI 时代的管理者角色转型 //　080
3.2　能力图谱的三大层级 //　085
3.3　管理者能力图谱的落地应用 //　088
3.3.1　管理者画像 //　088
3.3.2　年薪千万高管的复合成长路径 //　091
3.3.3　AI 时代管理者核心能力的提升 //　093
3.3.4　管理者能力成长阶梯与自我评估及建议 //　097
第4　章
复合战略定力：
长期主义与动态应变的组织张力
4.1　战略定力的复合价值 //　111
4.1.1　从长期视角看战略定力 //　115
4.1.2　为什么管理者需要有战略定力 //　116
4.2　战略定力培养的实战策略 //　118
4.2.1　战略定力的保持：机制与策略并行 //　118
4.2.2　战略定力的保障：组织与文化重塑 //　121
4.3　如何培养管理者的战略定力 //　122
4.3.1　管理者启示：战略定力的三重修炼 //　122
4.3.2　战略定力的培养策略 //　122
4.4　AI 与战略定力 //　124
4.4.1　AI 与战略定力的协同 //　124
4.4.2　AI 与战略定力的共生之道 //　125
4.5　战略定力的意义和价值 //　126
4.5.1　战略定力的意义 //　130
4.5.2　战略定力的价值 //　131
第5　章
复合学习力：
认知迭代与跨界知识融合
5.1　AI 时代的学习力革命 //　137
5.1.1　AI 对传统管理思维与决策方式的冲击 //　137
5.1.2　管理者在AI 时代的核心挑战 //　138
5.1.3　管理者必须具备的技能 //　140
5.1.4　管理者在AI 时代的应对策略 //　141
5.2　机器学习与深度学习：管理者认知升级的工具化应用 //　145
5.2.1　机器学习如何辅助管理者决策 //　146
5.2.2　深度学习如何辅助管理者决策 //　149
5.2.3　机器学习和深度学习的关系与应用 //　153
5.3　终身学习的复合模式 //　156
5.3.1　如何实现终身学习 //　157
5.3.2　如何实现认知迭代 //　163
5.4　管理者如何构建个人“AI+ 管理”复合知识体系 //　167
5.4.1　认知迭代的三大引擎：技术洞察、商业敏感、人文修养 //　167
5.4.2　埃隆·马斯克的跨界学习路径解析 //　175
5.4.3　管理者如何构建“AI+ 管理”复合知识体系 //　177
第6　章
复合协作力：
情感智能管理力与团队效能升级
6.1　情感智能管理力的复合价值 //　193
6.1.1　共情力：跨职能团队协作的润滑剂 //　199
6.1.2　关注力：保持焦点与清晰决策 //　205
6.1.3　情绪智力（向上管理）：优化管理者与上级的
关系　//　210
6.2　团队效能的AI 赋能 //　222
6.2.1　冲突调解的AI 赋能 //　223
6.2.2　绩效管理的AI 重构 //　224
第7　章
复合影响力：
演讲与谈判的AI　时代进化
7.1　演讲力的复合升级：AI 时代的表达革命 //　238
7.1.1　演讲是管理者的必备技能 //　238
7.1.2　3V 法则重构：AI 辅助的内容定制与情感共鸣
设计　//　241
7.1.3　AI 如何助力演讲 //　245
7.2　管理者的谈判智慧 //　248
7.2.1　从价值共鸣到价值交换的沟通升维 //　248
7.2.2　谈判是管理者的必修课 //　251
7.2.3　如何为谈判做准备 //　254
7.2.4　谈判的黄金法则 //　258
7.2.5　管理者谈判能力的跃升 //　259
7.3　谈判的心理博弈 //　264
7.3.1　微表情识别与情绪博弈的数据化破解 //　264
7.3.2　高效谈判策略和应对技巧 //　268
7.3.3　AI 驱动的谈判策略优化：从节奏控制到资源裂变 //　269
第8　章
复合品牌力：
数字化标签与行业势能构建
8.1　个人品牌的AI 赋能逻辑 //　277
8.1.1　数字化标签打造：从专业权威到跨界IP //　278
8.1.2　AI 赋能个人品牌的五个环节 //　286
8.2　行业影响力的复合路径 //　291
8.2.1　圈层突破三步法 //　291
8.2.2　虚拟活动与跨界合作 //　294
第9　章
复合成长飞轮：
释放复合人脉力的连接势能
9.1　复合人脉力：AI 驱动的资源网络裂变 //　301
9.1.1　从经验社交到数据决策：三维评估模型实战 //　302
9.1.2　AI预测+批量触达：高价值人脉的智能激活 //　305
9.2AI重构人脉价值的底层逻辑　//　309
9.2.1　从经验直觉到数据决策 //　310
9.2.2　从单点连接到网络效应 //　311
9.2.3　从社交消耗到智能杠杆 //　316
9.3高价值人脉AI识别、分级和策略　//　318
9.3.1　三维评估模型：高价值人脉AI识别 //　318
9.3.2　高价值人脉AI分级策略 //　319
9.3.3　AI驱动人脉激活策略 //　321
9.4人脉网络的复合价值　//　326
9.4.1　人脉网络裂变与变现——裂变路径设计 //　327
9.4.2　人脉网络裂变与变现——资源变现模式 //　328
9.4.3　脑机接口社交：Neuralink带来的颠覆想象 //　329
后记　未来已来，成长不止 //　335
致谢　//　343

章珏,“复合成长”理念倡导者与践行者，高级经济师。拥有多领域实战经验，擅长“跨界”与“创新”，曾在政府与世界500强企业担任战略管理职位。长期专注于管理创新与产业研究，聚焦“AI+管理”的交叉融合，涵盖组织转型、领导力发展与职业教育数字化等方向。
“JUE阅见成长”主理人，致力于陪伴管理者在不确定时代实现复合成长。

·实用性：本书不仅提供理论框架，还结合大量实际案例和工具，并有不同行业的高管人物访谈，真实经验分享，满满干货输出，帮助高管将理论知识转化为实际行动。
·前瞻性：探讨AI技术对领导力的深远影响，帮助高管提前布局，应对未来的挑战。
·完善性：从决策能力、学习力、情感智能到个人品牌建设，覆盖了高管在AI时代所需的核心能力。
·启发性：通过深入分析和案例研究，激发高管对自身角色和能力的重新思考，推动个人和组织的双重转型。