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  • 正版新书]商业的盛道艾清华 著9787115671417
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    • 作者: 艾清华 著著 | 艾清华 著编 | 艾清华 著译 | 艾清华 著绘
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2025-07-01
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    • 作者: 艾清华 著著| 艾清华 著编| 艾清华 著译| 艾清华 著绘
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2025-07-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 页数:236
    • 开本:32开
    • ISBN:9787115671417
    • 版权提供:人民邮电出版社
  • 作者: 艾清华 著
  • 著: 艾清华 著 译
  • 装帧: 精装
  • 印次: 1
  • 定价: 69.8
  • ISBN: 9787115671417
  • 出版社: 人民邮电出版社
  • 开本: 32开
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2025-07-01
  • 页数: 236
  • 外部编号: 庄村61831
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 第 一章 商业的本质是利他 1
    1.1 度过美好人生 4
    1.2 经营要诀 31
    1.3 在京瓷人人都是经营者 37
    1.4 关于开展日常工作 43
    第二章 什么是阿米巴经营 49
    2.1 阿米巴经营的前世今生 50
    2.2 什么是阿米巴 58
    2.3 什么是阿米巴经营 60
    2.4 阿米巴经营能给企业带来什么 61
    第三章 阿米巴经营之基础 69
    3.1 全员物心幸福 70
    3.2 心本经营 71
    3.3 阐述工作的意义 72
    3.4 探究事物的本质 73
    3.5 阿米巴之战略 74
    第四章 阿米巴经营之组织划分 79
    4.1 组织细化 80
    4.2 及时调整组织 81
    4.3 企业整体最优原则 82
    4.4 部门的职能与责任 83
    4.5 经营管理部门 84
    4.6 核算部门 85
    4.7 成为核算部门的条件 87
    4.8 非核算部门 88
    4.9 非核算部门的作用 89
    第五章 阿米巴经营之培养经营人才 91
    5.1 培养具有经营者意识的创富“人财” 92
    5.2 全员参与经营 92
    5.3 以市场为导向 94
    5.4 赋权式经营 95
    5.5 水库式经营 96
    5.6 定价即经营 97
    5.7 内外部客户 99
    第六章 阿米巴经营之分部门独立核算及核算规则
    建立要点 101
    6.1 库存式销售 102
    6.2 内部交付价 103
    6.3 定制化生产 104
    6.4 佣金制 105
    6.5 内部交易 106
    6.6 合作对价 108
    6.7 售价还原成本法 109
    6.8 按需购买,即用即买 110
    6.9 工资不计入费用 111
    6.10 没有固定费用与变动费用之分 113
    6.11 征收制 114
    6.12 分摊制 115
    6.13 想定工作制 117
    6.14 移动时间 118
    6.15 库存的责任 119
    6.16 健全资产 120
    第七章 阿米巴经营之核算表构建及活用 123
    7.1 核算表 124
    7.2 每日核算 126
    7.3 可视化经营 127
    7.4 信息透明 128
    7.5 数据及时反馈给现场 130
    7.6 答案都在现场,利润都在现场 131
    7.7 销售最大化、费用最小化 132
    7.8 时间效率最大化 134
    7.9 结算收益 135
    7.10 单位时间附加值 136
    7.11 单位时间幸福投入 137
    7.12 构成比 138
    7.13 实绩和余额的管理 140
    7.14 税前利润 141
    7.15 调整金额 143
    7.16 任务单 144
    7.17 用数字说话 147
    7.18 预定即承诺 149
    7.19 树立挑战性目标 150
    7.20 上下同欲,目标共有 151
    7.21 费用源于行动 152
    7.22 把哲学转化为数字 153
    7.23 判断不拘泥于常识 155
    7.24 生产保订单,销售保交期 157
    第八章 阿米巴经营之预定目标、经营分析与
    人事评价 159
    8.1 年度预定目标 160
    8.2 月度预定目标 161
    8.3 预定会 162
    8.4 经营分析会 164
    8.5 PDCA 循环 165
    8.6 人是资本,不是成本 166
    8.7 评价 167
    第九章 阿米巴经营之最终目的 169
    9.1 附加价值五分法 170
    9.2 成就人 171
    9.3 简单化 172
    9.4 创造高收益 173
    第十章 阿米巴经营之商业制胜36个法宝 177
    10.1 问题意识 178
    10.2 36个法宝 180
    第十一章 阿米巴经营模式导入之问答 205
    11.1 企业文化梳理 206
    11.2 阿米巴组织架构的梳理 213
    11.3 建立与市场相挂钩的分部门独立核算制度,
    构建符合阿米巴经营模式的核算规则 215
    11.4 构建阿米巴核算表 218
    11.5 预定目标 220
    11.6 经营分析会 221
    11.7 建立适合阿米巴经营模式的人事体系 223
    第十二章 阿米巴经营之实操案例分享 229
    12.1 案例分享(一) 230
    12.2 案例分享(二) 234

    艾清华
    厦门弘盛世教育有限公司创办人,持有国际注册会计师资格认证,获得国家内控管理师职称。在企业管理领域,尤其是财务管控方面拥有丰富的经验。曾担任上市公司常务副总裁兼财务总监及董事会秘书。多年来,致力于阿米巴经营模式的教育推广与企业实践指导工作。

    1. 系统完备:阿米巴经营的全景式解读
    从理念到实操,覆盖阿米巴经营的哲学、组织、核算、人才、目标管理、评价体系等所有关键环节。
    2. 思想深刻:商业的本质是“利他”
    以“利他”为商业出发点,强调物心幸福、心本经营,将东方哲学与现代管理深度融合。
    3. 实操性强:36个制胜法宝 + 真实案例
    提供36个阿米巴经营实战工具,如“售价还原成本法”“单位时间附加值”“任务单”等,拿来即用。
    4. 管理创新:打破传统组织架构与核算方式
    提出“非核算部门也有价值”“工资不计入费用”等颠覆性观点,重新定义成本与利润。
    5. 人才培养:打造具有经营者意识的“人财”
    强调“人是资本,不是成本”,通过赋权、参与、评价机制,培养能创造财富的经营者。提出“全员参与经营”“市场导向”“水库式经营”等理念,激发组织活力。
    6. 目标管理:从预定到执行的闭环系统
    构建“年度—月度—任务单”三级目标体系,结合PDCA循环,实现目标共有、上下同欲。强调“预定即承诺”“用数字说话”,让经营变得可视化、可衡量、可改进。
    7. 适合中国企业:本土化导入指南
    提供组织架构梳理、核算规则设计、人事体系构建等本土化操作建议。

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