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  • 正版新书]领导力觉醒 从利己到利他(南非)温迪·兰伯恩(Wendy Lam
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    • 作者: (南非)温迪·兰伯恩(Wendy Lambourne) 著 崔雯 译著 | (南非)温迪·兰伯恩(Wendy Lambourne) 著 崔雯 译编 | (南非)温迪·兰伯恩(Wendy Lambourne) 著 崔雯 译译 | (南非)温迪·兰伯恩(Wendy Lambourne) 著 崔雯 译绘
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2025-05-01
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    • 作者: (南非)温迪·兰伯恩(Wendy Lambourne) 著 崔雯 译著| (南非)温迪·兰伯恩(Wendy Lambourne) 著 崔雯 译编| (南非)温迪·兰伯恩(Wendy Lambourne) 著 崔雯 译译| (南非)温迪·兰伯恩(Wendy Lambourne) 著 崔雯 译绘
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2025-05-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:244000
    • 页数:280
    • 开本:16开
    • ISBN:9787115666253
    • 版权提供:人民邮电出版社
  • 作者: (南非)温迪·兰伯恩(Wendy Lambourne) 著 崔雯 译
  • 著: (南非)温迪·兰伯恩(Wendy Lambourne) 著 崔雯 译
  • 装帧: 平装
  • 印次: 1
  • 定价: 99.8
  • ISBN: 9787115666253
  • 出版社: 人民邮电出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2025-05-01
  • 页数: 280
  • 外部编号: 庄村62376
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 1第一部分合情合理的领导力模型

    领导力不是为了达成目标结果,或通过他人完成工作,而是通过达成目标结果和需要完成的工作,来培养优秀的人才。

    第一章超越管理

    领导力的产物不是结果,而是卓越的人。

    第二章践行合情合理的领导力的价值观

    给予只有在无条件的情况下才是给予。

    2第二部分提供方法

    领导力的关键职能之一,是能为下属提供赋能的环境。在组织层面,意味着组织中的每个人都需要被给予。

    第三章设计赋能架构

    围绕要完成的工作任务,而不是围绕人而建立架构。

    第四章人性化计分卡

    只有成为成果的共同设计者,才会致力于实现成果

    第五章澄清贡献

    贡献是相对于标准的,成果是相对于期望或预期的。

    第六章关心以及时间维度与注意力维度

    关心一个人,本质上就是把对方的最大利益放在心上

    第七章通过移交控制促进成就

    领导者只有在放弃权力的时候,才会赋予权力。

    ……

    温迪·兰伯恩(Wendy Lambourne)拥有工业与组织心理学硕士学位,是南非医疗与牙科理事会的注册心理学家。她早期的大部分职业生涯是在南非化工行业度过的。20世纪90年代,她受雇于当时世界上很大的商业炸药公司。该公司受到生产率、质量和安全问题的困扰,其核心是领导力的失败。在担任高级组织发展职务期间,她与领导层的同事们一起致力于公司的转型,其中的黄金法则是埃兹科·舒伊特玛(Etsko Schuitema)的“关心与成就”领导力模型。该模型源自对南非金矿开采业管理层信任度的研究。
    她从自身经历中确信了这一模型的力量,于是离开公司,致力于帮助领导在尽可能多的情况下应用这一模型。在过去的二十五年里,她已成为国际公认的在工作中切实实现从“索取”到“给予”根本转变。她的实践经验涉及多个行业和多个国家的各种情况。
    作为合情合理的领导力(Legitimate Leadership)的创办人,她将继续致力于建立以合情合理性、信任、贡献和责任为特征的组织。

    【有效验证】南非金矿30年实证研究,戴维·哈丁、罗斯·斯潘塞·达菲等全球企业高管力荐
    【颠覆传统】“合情合理的领导力”模型,从“大棒+胡萝卜”到“利他意图”重构管理逻辑
    【场景工具箱】从“绩效黄叶”到“树根浇水”,5大模块13套工具直面管理顽疾

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