由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高99元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
正版新书]领导力觉醒 从利己到利他(南非)温迪·兰伯恩(Wendy Lam
¥ ×1
1第一部分合情合理的领导力模型
领导力不是为了达成目标结果,或通过他人完成工作,而是通过达成目标结果和需要完成的工作,来培养优秀的人才。
第一章超越管理
领导力的产物不是结果,而是卓越的人。
第二章践行合情合理的领导力的价值观
给予只有在无条件的情况下才是给予。
2第二部分提供方法
领导力的关键职能之一,是能为下属提供赋能的环境。在组织层面,意味着组织中的每个人都需要被给予。
第三章设计赋能架构
围绕要完成的工作任务,而不是围绕人而建立架构。
第四章人性化计分卡
只有成为成果的共同设计者,才会致力于实现成果
第五章澄清贡献
贡献是相对于标准的,成果是相对于期望或预期的。
第六章关心以及时间维度与注意力维度
关心一个人,本质上就是把对方的最大利益放在心上
第七章通过移交控制促进成就
领导者只有在放弃权力的时候,才会赋予权力。
……
温迪·兰伯恩(Wendy Lambourne)拥有工业与组织心理学硕士学位,是南非医疗与牙科理事会的注册心理学家。她早期的大部分职业生涯是在南非化工行业度过的。20世纪90年代,她受雇于当时世界上很大的商业炸药公司。该公司受到生产率、质量和安全问题的困扰,其核心是领导力的失败。在担任高级组织发展职务期间,她与领导层的同事们一起致力于公司的转型,其中的黄金法则是埃兹科·舒伊特玛(Etsko Schuitema)的“关心与成就”领导力模型。该模型源自对南非金矿开采业管理层信任度的研究。
她从自身经历中确信了这一模型的力量,于是离开公司,致力于帮助领导在尽可能多的情况下应用这一模型。在过去的二十五年里,她已成为国际公认的在工作中切实实现从“索取”到“给予”根本转变。她的实践经验涉及多个行业和多个国家的各种情况。
作为合情合理的领导力(Legitimate Leadership)的创办人,她将继续致力于建立以合情合理性、信任、贡献和责任为特征的组织。
【有效验证】南非金矿30年实证研究,戴维·哈丁、罗斯·斯潘塞·达菲等全球企业高管力荐
【颠覆传统】“合情合理的领导力”模型,从“大棒+胡萝卜”到“利他意图”重构管理逻辑
【场景工具箱】从“绩效黄叶”到“树根浇水”,5大模块13套工具直面管理顽疾
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格
