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正版新书]AI赋能绩效管理与量化考核:写给HR的AI使用手册任康磊
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第 1章AI+绩效管理体系
1.1 用AI查找当前绩效管理问题 002
1.2 用AI设计绩效管理体系 005
1.3 用AI选择绩效管理工具 008
1.4 用AI设计优化绩效管理流程 011
1.5 用AI对绩效管理做权责设计 014
1.6 用AI编制优化绩效管理制度 017
1.7 用AI检索同类公司绩效管理案例 020
1.8 用AI破解绩效管理实施中的难题 023
第 2章AI+绩效指标
2.1 用AI为管理类岗位设计绩效指标 027
2.2 用AI为销售类岗位设计绩效指标 030
2.3 用AI为技术类岗位设计绩效指标 033
2.4 用AI为运营类岗位设计绩效指标 036
2.5 用AI为生产类岗位设计绩效指标 039
2.6 用AI为采购类岗位设计绩效指标 042
2.7 用AI为财务类岗位设计绩效指标 045
2.8 用AI为客服类岗位设计绩效指标 048
2.9 用AI为行政类岗位设计绩效指标 051
第3章AI+绩效计划
3.1 用AI向下层层分解财务预算 055
3.2 用AI根据战略和预算分解目标 058
3.3 用AI生成绩效目标沟通话术 061
3.4 用AI编制绩效实施计划 064
3.5 用AI应对绩效计划落地难点 067
3.6 用AI设计绩效意识培训内容 070
3.7 用AI做绩效与薪酬关联设计 073
3.8 用AI设计绩效承诺书 076
第4章AI+绩效辅导
4.1 用AI寻找需要绩效辅导的对象 080
4.2 用AI设计适合的绩效辅导方式 083
4.3 用AI辅助书面报告式绩效辅导 086
4.4 用AI辅助一对一面谈式绩效辅导 089
4.5 用AI辅助会议式绩效辅导 092
4.6 用AI模拟练习绩效辅导技巧 095
4.7 用AI生成绩效辅导报告 098
4.8 用AI找到过程监控关键点 101
第5章AI+绩效评价
5.1 用AI设计关键事件评价法 105
5.2 用AI设计行为锚定评价法 108
5.3 用AI设计行为观察评价法 111
5.4 用AI设计加权选择评价法 114
5.5 用AI设计强制排序评价法 117
5.6 用AI设计强制分布评价法 120
5.7 用AI设计360度反馈法 123
5.8 用AI设计奖励惩罚机制 126
第6章AI+绩效反馈
6.1 用AI分析绩效结果 130
6.2 用AI做绩效问题诊断 133
6.3 用AI查找员工绩效问题原因 136
6.4 用AI设计绩效改进方案 139
6.5 用AI设计绩效反馈面谈提纲 142
6.6 用AI模拟练习绩效反馈技巧 145
6.7 用AI辅助制定绩效改进计划 148
6.8 用AI设计技能提升方案 151
第7章AI+绩效结果
7.1 用AI将绩效结果应用在薪酬发放中 155
7.2 用AI将绩效结果应用在薪酬调整中 158
7.3 用AI将绩效结果应用在股权激励中 161
7.4 用AI将绩效结果应用在福利荣誉中 164
7.5 用AI将绩效结果应用在晋升发展中 167
7.6 用AI将绩效结果应用在选人用人中 170
7.7 用AI将绩效结果应用在组织诊断中 173
7.8 用AI将绩效结果应用在业务改进中 176
7.9 用AI将绩效结果应用在调岗培训中 179
任康磊 曾任世界500强、国内大型A股上市公司人力资源总监。拥有近20年人力资源管理实战经验和1万人次以上人才招募经验,专注解决团队管理和人力资源管理实战问题。常年为多家上市公司提供企业管理和人力资源管理咨询服务;曾帮助多家上市公司搭建和完善管理体系,并取得优异成绩。 国家二级心理咨询师,注册国际高级职业经理人(ACI认证),国际注册高级人力资源管理师(ACI认证),国际注册高级职业培训师(AIVCA认证),国家一级人力资源管理师,国家职业生涯规划师,大学生实习就业指导师。
1.告别拍脑袋打分,AI让考核有数据支撑
不再为“工作态度”“团队协作”等模糊指标头疼,AI智能拆解岗位特性,为销售、技术、运营等岗位定制“毫米级”量化指标,像显微镜一样透视员工贡献,让每个评分有数据支撑,争议归零,公平感拉满。
2.从秋后算账到实时导航,绩效管理秒变业务加速器
AI实时抓取目标进度、自动预警偏差、生成改进话术,管理者化身“GPS导航员”,员工不再是蒙眼狂奔。季度考核变动态陪跑,离职率降了,战略达成率涨了,全员在“打胜仗”的节奏里。
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