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  • 正版新书]独具匠心:做 小可行性产品方法与实践张乐飞9787115557
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    • 作者: 张乐飞著 | 张乐飞编 | 张乐飞译 | 张乐飞绘
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2021-03-01
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    • 作者: 张乐飞著| 张乐飞编| 张乐飞译| 张乐飞绘
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2021-03-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:474000
    • 页数:376
    • 开本:16开
    • ISBN:9787115557803
    • 版权提供:人民邮电出版社
  • 作者: 张乐飞
  • 著: 张乐飞 译
  • 装帧: 平装
  • 印次: 1
  • 定价: 108
  • ISBN: 9787115557803
  • 出版社: 人民邮电出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2021-03-01
  • 页数: 376
  • 外部编号: 庄村60739
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 章产品经理:从CEO视角看产品管理

    1.1什么是产品:产品的定义与概念

    1.1.1产品平台

    1.1.2产品元素和模块

    1.1.3产品

    1.1.4产品线

    1.1.5产品解决方案

    1.1.6产品组合

    1.2产品经理:并非人人都是产品经理

    1.2.1谁适合做产品经理

    1.2.2产品经理应具备哪些技能

    1.2.3产品经理做什么

    1.2.4产品经理的角色扮演

    1.3产品团队:产品经理并不是孤军奋战

    1.3.1职能产品团队

    1.3.2跨职能产品团队

    1.3.3高绩效产品团队

    1.3.4创建并领导产品团队

    1.4产品管理:为产品的商业化结果负责

    1.4.1什么是产品管理

    1.4.2以产品为中心的企业管理

    1.4.3产品经理负责制是大趋势

    1.4.4MVP做最小可行性产品

    1.5总结

    第2章产品战略:绘制产品行军路线图

    2.1企业战略:高屋建瓴掌控全局

    2.1.1企业战略

    2.1.2组织战略——迈尔斯和斯诺战略

    2.1.3竞争战略——波特战略

    2.1.4创新战略——皮萨诺战略

    2.1.5平台战略——产品平台

    2.1.6产品战略——产品路线图

    2.1.7技术战略——技术路线图

    2.1.8营销战略

    2.1.9能力战略

    2.1.10知识产权战略

    2.2产品战略:全局性谋划产品发展

    2.2.1持续性创新

    2.2.2颠覆性创新

    2.2.3开放性创新

    2.2.4产品结构策略——波士顿矩阵

    2.2.5产品市场策略——安索夫矩阵

    2.2.6产品生命周期——迭代矩阵

    2.3产品规划——制定产品路线图

    2.3.1规划内容

    2.3.2规划重点

    2.3.3规划流程

    2.3.4规划大纲

    2.4总结

    第3章市场研究:知己知彼,百战不殆

    3.1市场细分:开辟新天地

    3.1.1市场地图

    3.1.2市场细分

    3.1.3市场分析

    3.1.4目标市场

    3.2调查研究:挖掘市场需求

    3.2.1次级市场研究

    3.2.2一级市场研究

    3.2.3定性与定量

    3.2.4焦点小组

    3.2.5抽样方法

    3.2.6问卷调查

    3.2.7客户现场访问

    3.2.8消费者检测组

    3.2.9人种学

    3.2.10社交媒体

    3.2.11众包

    3.2.12大数据分析

    3.3需求分析:洞察用户需求

    3.3.1马斯洛需求层次理论

    3.3.2KANO模型

    3.3.3因子分析

    3.3.4聚类分析

    3.3.5多维度尺度法

    3.3.6联合分析

    3.3.7李克特量表

    3.4用户画像:客群定位呈现

    3.4.1客群定位

    3.4.2用户标签

    3.4.3角色细分

    3.4.4创建人物角色

    3.5总结

    第4章产品创新:探寻产品驱动力

    4.1产品创意:打开脑洞,创造价值

    4.1.1问题到产品

    4.1.2设计思维

    4.1.3六西格玛设计

    4.1.48种创意工具

    4.1.5竞品驱动

    4.1.6技术驱动

    4.2竞争分析:寻找市场突破口

    4.2.1市场吸引力评估

    4.2.2市场竞争地位评估

    4.2.3产品竞争力分析

    4.2.4产品竞争定位

    4.3机会识别:确保做正确的事

    4.3.1产品机会评估

    4.3.2评估评分法

    4.3.3ATAR模型

    4.3.4决策树

    4.4精算评估:产品商业化核算

    4.4.1成本与售价

    4.4.2投资回收期

    4.4.3净现值

    4.4.4内部收益率

    4.5总结

    第5章MVP开发:做最小可行性产品

    5.1概念定位:MVP定义

    5.1.1产品概念——电梯测试

    5.1.2价值主张评估

    5.1.3产品定位

    5.1.4精益画布

    5.2MVP设计:质量屋

    5.2.1质量屋

    5.2.2产品文档

    5.2.3开发产品包

    5.2.4MVP模式探索

    5.3敏捷开发:精益

    5.3.1敏捷开发宣言

    5.3.2Scrum敏捷开发

    5.3.3Sprint计划会议

    5.3.4Bocklog用户故事

    5.4测试修正:验证

    5.4.1阿尔法测试

    5.4.2贝塔测试

    5.4.3伽马测试

    5.4.4试销

    5.5总结

    第6章上市发布:将产品成功推向市场

    6.1市场战略:卖什么

    6.1.1产品卖点

    6.1.2营销组合

    6.1.3营销理念

    6.1.4营销方式

    6.1.5数字营销

    6.2营销沟通:怎么卖

    6.2.1HOOK模型

    6.2.2口碑营销

    6.2.3话题营销

    6.2.4情感营销

    6.2.5借势营销

    6.2.6捆绑营销

    6.2.7社群营销

    6.2.8互联网营销

    6.3销售渠道:在哪里卖

    6.3.1渠道选择

    6.3.2渠道产品匹配

    6.3.3抢滩战略

    6.3.4网络推广

    6.4定价策略:卖什么价

    6.4.1价格定位

    6.4.2定价策略

    6.4.3竞争定价

    6.4.4促销定价

    6.5总结

    第7章产品管理:上市后的产品管理

    7.1需求管理:产品升级迭代

    ……


    神策数据创始人兼CEO桑文锋、豆果美食App合-作人兼COO钟锋、上海小鑫科技创始人张海鑫做序推荐!
    众多业内知名人士联袂推荐!

    很小可行性产品(Minimum Viable Product,MVP)是一种产品开发策略。该策略采用极低的成本、极快的速度,向客户交付产品的主要功能以及特色,然后通过及早地接触客户,获取客户反馈和市场验证,来改变产品,迭代升级,从而避免开发出客户并不真正需要的产品。

    借助于MVP思维、理念、原则以及价值观对产品创新的全生命周期进行了详细介绍;汇聚作者10多年来深耕产品一线所积累的丰富经验,向大家介绍了与企业运营、产品管理行业现状不一样的价值主张;融合了大量国内外产品管理相关的内容以及思想理念,旨在帮助产品经理快速提升产品管理技能,为企业提供专业化的产品管理支持。

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