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正版新书]独具匠心:做 小可行性产品方法与实践张乐飞9787115557
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章产品经理:从CEO视角看产品管理
1.1什么是产品:产品的定义与概念
1.1.1产品平台
1.1.2产品元素和模块
1.1.3产品
1.1.4产品线
1.1.5产品解决方案
1.1.6产品组合
1.2产品经理:并非人人都是产品经理
1.2.1谁适合做产品经理
1.2.2产品经理应具备哪些技能
1.2.3产品经理做什么
1.2.4产品经理的角色扮演
1.3产品团队:产品经理并不是孤军奋战
1.3.1职能产品团队
1.3.2跨职能产品团队
1.3.3高绩效产品团队
1.3.4创建并领导产品团队
1.4产品管理:为产品的商业化结果负责
1.4.1什么是产品管理
1.4.2以产品为中心的企业管理
1.4.3产品经理负责制是大趋势
1.4.4MVP做最小可行性产品
1.5总结
第2章产品战略:绘制产品行军路线图
2.1企业战略:高屋建瓴掌控全局
2.1.1企业战略
2.1.2组织战略——迈尔斯和斯诺战略
2.1.3竞争战略——波特战略
2.1.4创新战略——皮萨诺战略
2.1.5平台战略——产品平台
2.1.6产品战略——产品路线图
2.1.7技术战略——技术路线图
2.1.8营销战略
2.1.9能力战略
2.1.10知识产权战略
2.2产品战略:全局性谋划产品发展
2.2.1持续性创新
2.2.2颠覆性创新
2.2.3开放性创新
2.2.4产品结构策略——波士顿矩阵
2.2.5产品市场策略——安索夫矩阵
2.2.6产品生命周期——迭代矩阵
2.3产品规划——制定产品路线图
2.3.1规划内容
2.3.2规划重点
2.3.3规划流程
2.3.4规划大纲
2.4总结
第3章市场研究:知己知彼,百战不殆
3.1市场细分:开辟新天地
3.1.1市场地图
3.1.2市场细分
3.1.3市场分析
3.1.4目标市场
3.2调查研究:挖掘市场需求
3.2.1次级市场研究
3.2.2一级市场研究
3.2.3定性与定量
3.2.4焦点小组
3.2.5抽样方法
3.2.6问卷调查
3.2.7客户现场访问
3.2.8消费者检测组
3.2.9人种学
3.2.10社交媒体
3.2.11众包
3.2.12大数据分析
3.3需求分析:洞察用户需求
3.3.1马斯洛需求层次理论
3.3.2KANO模型
3.3.3因子分析
3.3.4聚类分析
3.3.5多维度尺度法
3.3.6联合分析
3.3.7李克特量表
3.4用户画像:客群定位呈现
3.4.1客群定位
3.4.2用户标签
3.4.3角色细分
3.4.4创建人物角色
3.5总结
第4章产品创新:探寻产品驱动力
4.1产品创意:打开脑洞,创造价值
4.1.1问题到产品
4.1.2设计思维
4.1.3六西格玛设计
4.1.48种创意工具
4.1.5竞品驱动
4.1.6技术驱动
4.2竞争分析:寻找市场突破口
4.2.1市场吸引力评估
4.2.2市场竞争地位评估
4.2.3产品竞争力分析
4.2.4产品竞争定位
4.3机会识别:确保做正确的事
4.3.1产品机会评估
4.3.2评估评分法
4.3.3ATAR模型
4.3.4决策树
4.4精算评估:产品商业化核算
4.4.1成本与售价
4.4.2投资回收期
4.4.3净现值
4.4.4内部收益率
4.5总结
第5章MVP开发:做最小可行性产品
5.1概念定位:MVP定义
5.1.1产品概念——电梯测试
5.1.2价值主张评估
5.1.3产品定位
5.1.4精益画布
5.2MVP设计:质量屋
5.2.1质量屋
5.2.2产品文档
5.2.3开发产品包
5.2.4MVP模式探索
5.3敏捷开发:精益
5.3.1敏捷开发宣言
5.3.2Scrum敏捷开发
5.3.3Sprint计划会议
5.3.4Bocklog用户故事
5.4测试修正:验证
5.4.1阿尔法测试
5.4.2贝塔测试
5.4.3伽马测试
5.4.4试销
5.5总结
第6章上市发布:将产品成功推向市场
6.1市场战略:卖什么
6.1.1产品卖点
6.1.2营销组合
6.1.3营销理念
6.1.4营销方式
6.1.5数字营销
6.2营销沟通:怎么卖
6.2.1HOOK模型
6.2.2口碑营销
6.2.3话题营销
6.2.4情感营销
6.2.5借势营销
6.2.6捆绑营销
6.2.7社群营销
6.2.8互联网营销
6.3销售渠道:在哪里卖
6.3.1渠道选择
6.3.2渠道产品匹配
6.3.3抢滩战略
6.3.4网络推广
6.4定价策略:卖什么价
6.4.1价格定位
6.4.2定价策略
6.4.3竞争定价
6.4.4促销定价
6.5总结
第7章产品管理:上市后的产品管理
7.1需求管理:产品升级迭代
……
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很小可行性产品(Minimum Viable Product,MVP)是一种产品开发策略。该策略采用极低的成本、极快的速度,向客户交付产品的主要功能以及特色,然后通过及早地接触客户,获取客户反馈和市场验证,来改变产品,迭代升级,从而避免开发出客户并不真正需要的产品。
借助于MVP思维、理念、原则以及价值观对产品创新的全生命周期进行了详细介绍;汇聚作者10多年来深耕产品一线所积累的丰富经验,向大家介绍了与企业运营、产品管理行业现状不一样的价值主张;融合了大量国内外产品管理相关的内容以及思想理念,旨在帮助产品经理快速提升产品管理技能,为企业提供专业化的产品管理支持。
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