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正版新书]敏捷商业分析与计划 从战略规划到持续交付价值(加)霍
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第1章敏捷分析与计划的艺术
1.1目标
1.2关于艺术和敏捷商业分析
1.3我在一家稳定的大公司工作,敏不敏捷和我有什么关系呢
1.4故事1:与我无关
1.6小结
1.7下一个主题
第2章敏捷分析与计划及其价值主张
2.3商业分析师指的是哪些人
2.4为什么要做敏捷分析与计划
2.5敏捷与商业分析的平行发展简史
2.5.1商业分析简史
2.5.2敏捷开发简史
2.6针对同一个问题的两种诊断
2.7商业分析的诊断
2.8商业分析简史
2.9来自敏捷的诊断
2.10敏捷的历史
2.11敏捷团队为什么要具备高效商业分析能力
……
霍华德·波德斯瓦(Howard Podeswa)
过去二十多年,霍华德一直致力于敏捷分析与计划优化实践,为全球各地的私营/上市公司以及高等院校设计和提供敏捷与商业分析培训课程。他涉及的行业很广,包括电信、银行、政府服务、户外用品、保险和医疗保健等,服务过的客户有国际标准化组织(ISO)、穆迪、梅奥医学中心、加拿大研科公司、道明银行、莱博科、美国食品和药物管理局(FDA)、贝尔加拿大公司、美国REI集团和美国波士顿大学等。霍华德还是另外两本书的作者,主题涉及商业分析和UML。
周子衿
本科期间多次入选“院长优等生名单”,主修商业分析,曾经运用数据模型和R语言帮助某企业在半年内实现了十倍的业务增长。奉行深思笃行的做事原则,有志于通过技术途径和感性思维来探寻商业价值与人文精神的平衡。代表译作有《游戏项目管理与敏捷开发》《高质量用户体验》《敏捷商业分析与计划:从战略规划到持续交付价值》以及《人工智能与用户体验:以人为本的设计》。
针对希望培养和提升敏捷分析与计划能力的产品负责人、产品经理/项目集经理、商业分析师、需求工程师与项目经理,本书提供了一个全景式的敏捷行动路线图和一个贯穿全书的案例。作者作为业内享有盛名的咨询顾问,不仅熟悉传统的商业分析工具,还精通主流敏捷框架及相关技术实践,比如ATDD、BDD、DevOps、CI/CD、Kanban、Scrum、SAFe、XP、精益思想、精益创业、场景化市场细分以及颠覆式创新理论等。
通过本书,读者可以了解和掌握卡诺分析、最小可行产品(MVP)、最小可市场化特性 (MMF)、故事地图、产品路线图、客户旅程图、价值流图、技术预研和DoR(就绪定义)等用于高效执行敏捷分析与计划的工具。
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