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  • 正版新书]跨代际管理(00后员工如何带)/新时代管理新思维陈晓璐|
  • 全店均为全新正版书籍,欢迎选购!新疆西藏青海(可包挂刷).港澳台及海外地区bu bao快递
    • 作者: 陈晓璐|著 | 陈晓璐|编 | 陈晓璐|译 | 陈晓璐|绘
    • 出版社: 清华大学音像出版社
    • 出版时间:2025-06-01
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    • 作者: 陈晓璐|著| 陈晓璐|编| 陈晓璐|译| 陈晓璐|绘
    • 出版社:清华大学音像出版社
    • 出版时间:2025-06-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2025-06-01
    • 页数:262
    • 开本:16开
    • ISBN:9787302686552
    • 版权提供:清华大学音像出版社
  • 作者: 陈晓璐|
  • 著: 陈晓璐|
  • 装帧: 暂无
  • 印次: 1
  • 定价: 79
  • ISBN: 9787302686552
  • 出版社: 清华大学
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 2025-06-01
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2025-06-01
  • 页数: 262
  • 外部编号: 庄村56608
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 第一章 对话有力:相比新生代员工,我更担心的是管理者
    第一节 代际矛盾,“00后”出手“整顿”职场
    第二节 时代巨浪,新生代热衷新业态
    第三节 了解后浪:“00后”的职场期待与价值观
    第四节 文化差异,不得不学的“00后”网络用语
    第五节 管理升级,新质生产力的关键驱动力
    第二章 挖掘潜力:如何第一时间招到对的人
    第一节 招错一人,用工成本遭遇大损失
    第二节 避坑指南,校园招聘的五个误区
    第三节 第一渠道之校园招聘的三个步骤
    第四节 慧眼识人,校园招聘面试的四种形式
    第三章 提升才力:如何快速让职场新人成为合格员工
    第一节 自作主张,实习生给公司造成巨大损失
    第二节 进阶之道,职场新人必备八大素养
    第三节 意识转换,三招让职场新人快速职业化
    第四节 职业标准,不同时期如何考核职场新人
    第四章 锻造内力:如何带教和培育员工
    第一节 不懂带人,你凭什么做管理者
    第二节 标准模板,带教员工的三个必备工具
    第三节 任务升级,培育员工的三个步骤
    第四节 梯队建设,人才培育案例分析
    第五章 激发活力:如何让员工像热爱打游戏一样热爱工作
    第一节 真的可以让员工像热爱打游戏一样热爱工作?
    第二节 模式对比,传统激励与游戏化激励的三个不同
    第三节 重塑岗位,游戏化激励四步法
    第四节 缺一不可,游戏化激励关键三要素
    第五节 案例解析:名企如何进行游戏化管理
    第六章 职场合力:四代同企,跨代际团队如何高效沟通
    第一节 职场冲突,减少代际矛盾的三个办法
    第二节 行为解析,三招防止员工躺平
    第三节 对内沟通,三招实现跨代际高效融合
    第四节 性格工具,不同个性新生代如何沟通
    第五节 对外沟通,三招轻松抢占年轻人市场
    第七章 用好能力:如何进行跨代际管理
    第一节 变革前沿,管理者晋升年轻化
    第二节 做好本职,如何三招辅佐年轻上级
    第三节 尊重前辈,如何三招管理年长下属
    第四节 平级交流,跨代际团队如何互相学习
    第八章 留住人力:如何留住人还能留住心
    第一节 以人为本,如何三招防止人才流失
    第二节 制度留人,如何三招留住蓝领人才
    第三节 愿景留人,如何三招留住高学历人才
    第四节 福利留人,如何三招提升员工满意度
    第五节 情感留人,如何三招为员工提供情绪价值

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