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正版新书]组织行为学十讲孟亮,胡碧芸 编9787302671039
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第1讲走进组织行为:解码工作行为的科学
1.1行为科学的前世与今生
1.2什么是组织行为学:组织行为的内涵与外延
1.3组织行为学的科学属性
1.4组织行为学能改变什么:组织行为的常见结果变量
1.5本书的整体安排
本章小结
第2讲理想员工的样子:工作中的个体差异
2.1什么是个体差异
2.2认知能力:智慧的源泉
2.3人格:职场的个性指纹
2.4告别职场歧视:打破偏见,拥抱多样性
本章小结
第3讲我爱我的工作:工作中的态度与情绪
3.1工作态度:工作,想说爱你不容易
3.2工作中的情绪:迪士尼的《头脑特工队》在讲什么
本章小结
第4讲跳出有限理性的旋涡:管理中的知觉与决策
4.1横看成岭侧成峰:社会知觉及其偏差
4.2思考,快与慢:有限理性的决策者
4.3管理者的一把温柔利器:助推理论及其应用
本章小结
第5讲激发工作的驱动力:动机与激励
5.1点燃行动的火花:动机的基础知识
5.2先定个小目标:目标设定理论
5.3公正的框架:公平理论与组织公平模型
5.4自我决定理论:工作中的自主、胜任与归属
5.5工作意义感:意义追寻重塑工作体验
本章小结
第6讲群体与团队:合力创造奇迹
6.1物以类聚,人以群分:群体的基础知识
6.2三个臭皮匠胜过诸葛亮?群体决策的智慧与陷阱
6.3团队的概念与类型
6.4高效团队的特征与构建
本章小结
第7讲领导力:塑造组织中的影响力
7.1领导力及其来源
7.2多种多样的领导风格:领导力相关理论
7.3领导力的当代理论进展
7.4领导力的涌现与有效性
本章小结
第8讲重新设计工作:让工作成为源动力
8.1探索工作设计:定义与制胜策略
8.2时间旅行:工作设计的发展历程
8.3主流理论解读:工作设计的学术之旅
8.4工作再设计的管理实践
8.5我的工作我做主:工作重塑的全景图谱
本章小结
第9讲压力管理:工作压力的有效应对
9.1压力的基础知识
9.2压力的理论基础
9.3有压力怎么办:压力管理策略
本章小结
第10讲向上管理:与领导者共赢
10.1走出误区:这才是向上管理!
10.2向上管理的重要性:勇攀职业高峰
10.3科学指引:向上管理的方法论
10.4向上管理的进阶实践
本章小结
参考文献
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