由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高99元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
正版新书]企业人事招聘与绩效考核陈萍萍9787302568407
¥ ×1
部分企业人才引进全流程演练
章人才筹划:为何种目的引进人才
节战略性人才引进
第二节补充性人才引进
第三节储备性人才引进
第四节梯队建设性人才引进
第二章招聘准备:前期准备充分才能招到“随来即用”的人才
节如何进行招聘预算计划
第二节招聘信息的有效发布
第三节招聘责任人的选择
第四节人力资源部门主导和用人部门主导
第五节多部门联合招聘
第三章招聘渠道:找到对的渠道才能找到对的人
节服务于招聘的各种渠道
第二节企业如何看待校园招聘
第三节企业如何做校园招聘
第四节互联网时代招聘新打法
第五节内部招聘的人才来源和方法
第四章招聘策略:保证招聘有效的策略思考
节应聘者的资格筛选
第二节流程化的招聘操作实务
第三节高效率的招聘战略
第四节突发性招聘的应对策略
第五章岗位胜任能力测试:了解企业需要何种能力的人才
节岗位胜任力模型
第二节岗位胜任能力
第三节职位说明书与心理测量技术
第四节各职位岗位说明书范本
第六章面试实务:“火眼金睛”识别人才
节面试流程设计
第二节面试打分标准和方式
第三节面试官的选择与基本面试技巧
第四节人才的背景调查
第五节不同形式的面试
第六节录用通知的发放方式
第七节面试相关表格
第七章入职建档:管理好人才才能留住人才
节入职员工的管理手册
第二节员工入职的阶段性跟进
第三节员工职业生涯规划
第四节岗前培训,让员工快速了解公司
第五节试用期员工的管理方法
第六节员工入职实用表格
第八章入职培训:让人才真正融入企业
节新员工培训模型
第二节员工培训需求分析
第三节新员工培训的“法则”
第四节培训讲师必备的技能
第五节培训效果评估
第六节入职培训实用表格
第二部分人才管理和绩效考核工具箱
第九章薪酬设计:找到一套最适合你的薪酬方案
节薪酬的组成要素
第二节基本工资的分类和设计
第三节绩效工资和提成奖金设计
第四节岗位津贴的设计和应用
第五节员工福利的设计和应用
第六节常见的错误薪酬模式
第十章薪资奖金:帮员工算清工资、奖金和所得税
节工资表的规范格式
第二节计时与计件工资计算方法
第三节假期工资计算方法
第四节加班工资计算方法
第五节个人所得税计算方法
第十一章绩效考核:不要为了考核而考核
节“拧麻绳”式绩效管理
第二节中小企业的绩效管理体系构建
第三节绩效考核方法选择
第四节绩效效果评估
第五节绩效考核实用表格
第十二章激励机制:让正向与反向激励并行
节好的激励是奖励与惩罚并行
第二节销售型企业,项目奖金如何分配?
第三节生产型企业,在奖金设置中引入边际理论
第四节服务型企业,如何计算服务反馈与奖金激励
第五节中型企业年终奖的运算公式
陈萍萍,2007年山东财政学院工商管理专业毕业,2011年中国海洋大学项目管理专业毕业。先后从事办公室人事管理、固定资产投资管理、产业发展管理和新旧动能转换等工作。
作者多年人力资源管理经验,专业背景深厚,能够将理论与实践相结合,图文并茂讲述如何做好企业人事招聘与绩效考核。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格
