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  • 正版新书]旗舰战法安浩;金世俊;刘原9787302663119
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    • 作者: 安浩;金世俊;刘原著 | 安浩;金世俊;刘原编 | 安浩;金世俊;刘原译 | 安浩;金世俊;刘原绘
    • 出版社: 清华大学出版社
    • 出版时间:2024-07-01
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    • 作者: 安浩;金世俊;刘原著| 安浩;金世俊;刘原编| 安浩;金世俊;刘原译| 安浩;金世俊;刘原绘
    • 出版社:清华大学出版社
    • 出版时间:2024-07-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:162000
    • 页数:496
    • 开本:32开
    • ISBN:9787302663119
    • 版权提供:清华大学出版社
  • 作者: 安浩;金世俊;刘原
  • 著: 安浩;金世俊;刘原
  • 装帧: 平装
  • 印次: 1
  • 定价: 69
  • ISBN: 9787302663119
  • 出版社: 清华大学出版社
  • 开本: 32开
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2024-07-01
  • 页数: 496
  • 外部编号: 庄村55934
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 第一章 以旗舰产品走向/001

    什么是旗舰产品/001

    以旗舰产品走向/008

    华为旗舰产品的突破之路/013

    第二章 须下决心打一场硬仗/023

    下决心打一场胜仗/024

    一定要打高端市场/030

    战场选择:一切为了增长/033

    旗舰投资:长坡、厚雪、宽河/043

    第三章 旗舰出击 组合收割/047

    一点突破,两翼展开/047

    要增长也要市场格局/051

    旗舰产品的持续竞争力来自持续的产品洞察和细分/057

    旗舰产品的创新策略:洞见、颠覆、/059

    HBC法:找到值客户与值需求/074

    旗舰产品的战略控制点/080

    旗舰产品的市场与技术双轮驱动/087

    第四章 未战先胜,定义自己的旗舰产品/097

    未战而先胜的作战方案/097

    挖掘客户的值需求/102

    ABC模型:大化竞争值/119

    大化商业值:一“步步为盈”的商业计划书/126

    第五章 旗舰产品一定是旗舰级品质/147

    如何持旗舰产品的品质?/147

    如何做系统任务分解?/172

    解决质量底线和刚性进度的冲突/175

    第六章 旗舰战法背后的底层逻辑/181

    旗舰产品的背后是重量级团队和组织/181

    让重量级团队真正运转起来/183

    流程型组织支撑重量级团队实现端到端协同/190

    从1到N,让产品线成为业务增长的发动机/198

    打破门墙,构建PDT高效的运作环境/207

    参考文献/221

    附录 乔诺咨询研发投资管理家团队介绍/223

    "安 浩
    乔诺咨询研发投资管理首席专家
    23年华为工作经验,历任千亿级产品线开发代表、PDT经理、SPDT 经理、COO、投资管理部部长、TMT 核心成员、PMT 核心委员等关键岗位,具备丰富的研发团队管理、技术管理经验,有着近10年的产业链管理经验,对产业投资有深刻的理解;曾带领团队与某行业管理部门一起获得国家科学技术一等奖。

    金世俊
    乔诺咨询研发投资管理首席专家
    21年华为工作经验,历任华为某产品线硬件部总经理、某产品线 SPDT 经理、CTO等岗位,华为IPD 变革首期子模块项目经理;华为最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者,曾带领业务团队荣获公司级最佳产品团队、最佳质量产品团队大奖。

    刘 原
    乔诺咨询研发投资管理首席专家
    21年华为工作经验,历任PDT经理、SPDT总经理、公司硬件平台部首席架构师、公司解决方案部 CTO、公司网络安全技术委员会主任、公司ITMT成员等关键职位,具有丰富的产品战略、产品规划和需求管理等IPD关键领域的实战经验。

    乔诺咨询
    乔诺咨询成立于2013年,以“成就下一个行业领导者”为愿景,集成世界领先管理思想、方法论和全球最佳实践案例,结合中国企业的成长阶段,重新系统性架构了从领先者到领导者的管理体系。
    乔诺咨询开创鲲鹏会、高管训战营、深度咨询三位一体解决方案,为企业深度变革保驾护航,并成功助力双胞胎集团、宁德时代、理想汽车、雅迪科技、方太集团、TCL集团、杰克股份、特步中国等企业重回有效增长之路。
    "

    "1. 乔诺咨询中国式增长书系之一,结合中国企业的成长阶段,系统性架构从领先者到领导者的管理体系,助力企业重回有效增长之路
    2. 乔诺咨询创始人龙波作序推荐,复盘总结华为旗舰产品突破的经验
    3. 3位华为资深专家,5个关键步骤,讲清旗舰产品打造的底层理念与核心方法论
    4. 打造旗舰产品,用一种更先进的增长方式,赢得未来10年的商业竞争
    "

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