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正版新书]旗舰战法安浩;金世俊;刘原9787302663119
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第一章 以旗舰产品走向/001
什么是旗舰产品/001
以旗舰产品走向/008
华为旗舰产品的突破之路/013
第二章 须下决心打一场硬仗/023
下决心打一场胜仗/024
一定要打高端市场/030
战场选择:一切为了增长/033
旗舰投资:长坡、厚雪、宽河/043
第三章 旗舰出击 组合收割/047
一点突破,两翼展开/047
要增长也要市场格局/051
旗舰产品的持续竞争力来自持续的产品洞察和细分/057
旗舰产品的创新策略:洞见、颠覆、/059
HBC法:找到值客户与值需求/074
旗舰产品的战略控制点/080
旗舰产品的市场与技术双轮驱动/087
第四章 未战先胜,定义自己的旗舰产品/097
未战而先胜的作战方案/097
挖掘客户的值需求/102
ABC模型:大化竞争值/119
大化商业值:一“步步为盈”的商业计划书/126
第五章 旗舰产品一定是旗舰级品质/147
如何持旗舰产品的品质?/147
如何做系统任务分解?/172
解决质量底线和刚性进度的冲突/175
第六章 旗舰战法背后的底层逻辑/181
旗舰产品的背后是重量级团队和组织/181
让重量级团队真正运转起来/183
流程型组织支撑重量级团队实现端到端协同/190
从1到N,让产品线成为业务增长的发动机/198
打破门墙,构建PDT高效的运作环境/207
参考文献/221
附录 乔诺咨询研发投资管理家团队介绍/223
"安 浩
乔诺咨询研发投资管理首席专家
23年华为工作经验,历任千亿级产品线开发代表、PDT经理、SPDT 经理、COO、投资管理部部长、TMT 核心成员、PMT 核心委员等关键岗位,具备丰富的研发团队管理、技术管理经验,有着近10年的产业链管理经验,对产业投资有深刻的理解;曾带领团队与某行业管理部门一起获得国家科学技术一等奖。
金世俊
乔诺咨询研发投资管理首席专家
21年华为工作经验,历任华为某产品线硬件部总经理、某产品线 SPDT 经理、CTO等岗位,华为IPD 变革首期子模块项目经理;华为最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者,曾带领业务团队荣获公司级最佳产品团队、最佳质量产品团队大奖。
刘 原
乔诺咨询研发投资管理首席专家
21年华为工作经验,历任PDT经理、SPDT总经理、公司硬件平台部首席架构师、公司解决方案部 CTO、公司网络安全技术委员会主任、公司ITMT成员等关键职位,具有丰富的产品战略、产品规划和需求管理等IPD关键领域的实战经验。
乔诺咨询
乔诺咨询成立于2013年,以“成就下一个行业领导者”为愿景,集成世界领先管理思想、方法论和全球最佳实践案例,结合中国企业的成长阶段,重新系统性架构了从领先者到领导者的管理体系。
乔诺咨询开创鲲鹏会、高管训战营、深度咨询三位一体解决方案,为企业深度变革保驾护航,并成功助力双胞胎集团、宁德时代、理想汽车、雅迪科技、方太集团、TCL集团、杰克股份、特步中国等企业重回有效增长之路。
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"1. 乔诺咨询中国式增长书系之一,结合中国企业的成长阶段,系统性架构从领先者到领导者的管理体系,助力企业重回有效增长之路
2. 乔诺咨询创始人龙波作序推荐,复盘总结华为旗舰产品突破的经验
3. 3位华为资深专家,5个关键步骤,讲清旗舰产品打造的底层理念与核心方法论
4. 打造旗舰产品,用一种更先进的增长方式,赢得未来10年的商业竞争
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