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  • 正版新书]心流 OKR工作法李沛遥9787302649984
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    • 作者: 李沛遥著 | 李沛遥编 | 李沛遥译 | 李沛遥绘
    • 出版社: 清华大学出版社
    • 出版时间:2024-01-01
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    • 作者: 李沛遥著| 李沛遥编| 李沛遥译| 李沛遥绘
    • 出版社:清华大学出版社
    • 出版时间:2024-01-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:132000
    • 页数:220
    • 开本:32开
    • ISBN:9787302649984
    • 版权提供:清华大学出版社
  • 作者: 李沛遥
  • 著: 李沛遥 译
  • 装帧: 平装
  • 印次: 1
  • 定价: 52
  • ISBN: 9787302649984
  • 出版社: 清华大学出版社
  • 开本: 32开
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2024-01-01
  • 页数: 220
  • 外部编号: 庄村54299
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 第一章芯流飞轮的由来/001

    第一节自我觉醒/001

    一、此生为何而来/001

    二、在人生低谷,做事硬扛/002

    三、积极心理学,让阳光照进心里/003

    四、用心流降熵/005

    五、用OKR升维/007

    六、有心流的OKR才是活的OKR/010

    第二节组织进化/011

    一、你的组织是什么颜色/011

    二、字节跳动的六要素/013

    三、OKR不是“万能药”,还需因地制宜/015

    四、组织的操作系统——芯流飞轮/017

    五、两个季度跑通OKR,21天唤醒自驱/021

    第三节教练循证实验/026

    一、实验工具和内容/027

    二、实验结论/027

    第二章个体——认知飞轮/029

    第一节相信/030

    一、电脑有操作系统,大脑也有/030

    二、重启大脑的操作系统/035

    三、潜意识里影响决策的三个因素/038

    第二节联结/041

    一、网状激活系统/041

    二、把想象变为现实/046

    三、第一次创造——利用预想/047

    四、第二次创造——知行合一/050

    第三节觉察/053

    一、“元认知”是你的第三只眼/053

    二、动机是你的动力源泉/056

    三、舒适区是你的牢笼/058

    四、“内在对话”产生信念/060

    第四节专注/064

    一、先有目标,后有感知/064

    二、人会移向最清晰的图像/066

    三、改变的钥匙——心流密码/068

    四、在地平线后,预见自己的未来/070

    第三章组织——协同飞轮/073

    第一节目标聚焦/074

    一、战略共谋/074

    二、“一号位”与“减一层”复盘/075

    三、战略共识会/076

    第二节透明协同/078

    一、撰写/078

    二、共识/087

    三、追踪/093

    四、复盘/097

    第四章教练——自驱飞轮/107

    第一节三大原则/107

    一、目标明确/108

    二、过程投入/110

    三、结果成就/112

    第二节八项要点/114

    一、制定OKR时/115

    二、追踪OKR时/120

    三、复盘OKR时/123

    第三节芯流教练——心法实例/127

    一、做自己的教练——游泳/127

    二、激发下属的工作动力/129

    三、教练GROW模型/130

    四、怎样监督下属完成行动闭环/132

    五、用相信传递相信,用觉察唤醒觉察/134

    六、在工作中找到心流/136

    七、目标、态度、习惯,三者统一/140

    八、开“黑盒”的标准步骤/143

    九、管理者的三个角色/144

    十、关于“陪跑”的三个问题/145

    附录AOKR工作法——以字节跳动为例/149

    一、人才飞轮/150

    二、信息飞轮/153

    三、面临的挑战/156

    四、启示与思考/159

    附录B十问十答/163

    一、如何才能找到更远大的目标/163

    二、如何让自己有好的心流/164

    三、同一时期可以给自己写多少条心流

    四、“心流密码”是低频长期的好还是高频短期的好?/165

    五、如何让心流密码对自己产生影响/166

    六、传统制造业有哪些成功的OKR推行案例/167

    七、如何训练自己并引导团队一起训练/168

    八、如何让自己的潜意识相信设立的目标是可行的/171

    九、OKR的自我评价是否客观/171

    十、如何给自己的KR设定完成时间/172

    附录C/173

    一、成长型思维&心理资本量表/173

    二、美德与品格优势量表/175

    后记/183

    李沛遥,清华大学-积极心理学指导师,字节跳动-飞书OKR首位签约合作顾问,上海芯流管理咨询公司创始人、首席讲师,上海市心理学会积极心理学专业委员会委员。担任多家公司咨询顾问,陪跑赋能成长期企业,与市场头部培训机构均有合作。曾先后在中国平安、中国太平、中德安联等四家世界500强公司工作,有20多年管理和授课经验。

    "《心流:OKR工作法》
    是一本研究如何走进自我内心,找到有心流的目标,再用OKR把“想像”变为“现实”的书;
    是一本研究如何凝聚一支团队,集众人自驱之力、高效协同,达成目标的书。
    是一本给“一号位”的进阶实践指南,适合每个人阅读,因为每个人都是自己的“一号位”。"

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