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  • 正版新书]创业管理(第二版)张秀娥9787302680550
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    • 作者: 张秀娥著 | 张秀娥编 | 张秀娥译 | 张秀娥绘
    • 出版社: 清华大学出版社
    • 出版时间:2025-02-01
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    • 作者: 张秀娥著| 张秀娥编| 张秀娥译| 张秀娥绘
    • 出版社:清华大学出版社
    • 出版时间:2025-02-01
    • 版次:2
    • 印次:1
    • 印刷时间:2025-02-14
    • 开本:16开
    • ISBN:9787302680550
    • 版权提供:清华大学出版社
  • 作者: 张秀娥
  • 著: 张秀娥
  • 装帧: 平装-胶订
  • 印次: 1
  • 定价: 69
  • ISBN: 9787302680550
  • 出版社: 清华大学出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 2025-02-14
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2025-02-01
  • 页数: 0
  • 外部编号: 庄村55987
  • 版次: 2
  • 成品尺寸: 暂无
  • 第一章  创业管理入门 1
    第一节  创新创业与创业精神的内涵 5
    第二节  创业类型 12
    第三节  创业价值 15
    第四节  创业过程 18
    第五节  国内外创业活动发展状况 19
    第六节  创业教育 28
    本章小结 32
    思考题 32
    即测即练 33
    第二章  创业环境 34
    第一节  经营环境分析过程 40
    第二节  宏观环境 41
    第三节  机遇来源 44
    第四节  产业与竞争者分析 48
    第五节  GEM创业环境分析方法 57
    本章小结 63
    思考题 63
    即测即练 64
    第三章  创业战略选择 65
    第一节  创业与战略 71
    第二节  创业起步阶段战略 72
    第三节  资源基础战略 77
    第四节  产业类型与战略选择 80
    第五节  创业战略和创业机遇评估 87
    本章小结 89
    思考题 90
    即测即练 90


    第四章  创业机会分析 91
    第一节  创业机会的内涵及其演进 97
    第二节  创业机会的来源与搜索 101
    第三节  创业机会的筛选 108
    本章小结 115
    思考题 116
    即测即练 116
    第五章  商业模式开发 117
    第一节  商业模式的内涵 119
    第二节  商业模式的浮现 124
    第三节  商业模式设计框架 128
    本章小结 143
    思考题 144
    即测即练 144
    第六章  创业团队组建与管理 145
    第一节  创业者特质 152
    第二节  新创企业团队构成 162
    第三节  创业团队管理 168
    本章小结 175
    思考题 175
    即测即练 175
    第七章  撰写商业计划书 176
    第一节  商业计划书的内涵与价值 176
    第二节  商业计划书的框架结构与核心内容 180
    第三节  商业计划书的评价 193
    本章小结 196
    思考题 197
    即测即练 197
    第八章  创业融资 198
    第一节  创业融资渠道 200
    第二节  创业融资过程 212
    本章小结 218
    思考题 218
    即测即练 218
    第九章  成立新企业 219
    第一节  新企业创建的相关法律 220
    第二节  新企业的组织形式 231
    第三节  新企业名称设计与经营地点选择 244
    本章小结 253
    思考题 253
    即测即练 254
    第十章  初创期企业管理 255
    第一节  初创期企业的人力资源管理 258
    第二节  初创期企业的市场营销管理 266
    第三节  初创期企业的财务管理 277
    本章小结 282
    思考题 282
    即测即练 282
    第十一章  成长期企业管理 283
    第一节  企业成长的本质 287
    第二节  企业成长模式 297
    第三节  企业持续成长的管理重点 300
    第四节  企业成长战略选择 306
    本章小结 313
    思考题 314
    即测即练 314
    第十二章  公司内创业 315
    第一节  公司内创业概述 318
    第二节  公司内创业的时机与过程 323
    第三节  公司内创业的模式选择 325
    第四节  公司内创业的障碍 328
    第五节  公司内创业的组织支撑 330
    本章小结 336
    思考题 338
    即测即练 338
    参考文献 339

    张秀娥,博士。现任吉林大学商学与管理学院教授、博士生导师,研究方向为创业与创新管理。1999毕业于吉林大学经济学院获硕士学位,2003年毕业于吉林大学东北亚研究院获博士学位,1994年1月至1995年4月在德国卡尔杜伊斯堡学院做高级访问学者。目前研究方向为创业与创新管理。在国内外核心学术期刊发表论文200余篇,出版教材及专著10部。主持并完成国家社科基金项目、国家软科学重大项目、 人文社会科学研究项目等国家及省部级项目100余项。获省部级科研成果及教学成果奖20余项。

    张秀娥,博士。现任吉林大学商学与管理学院教授、博士生导师,研究方向为创业与创新管理。1999毕业于吉林大学经济学院获硕士学位,2003年毕业于吉林大学东北亚研究院获博士学位,1994年1月至1995年4月在德国卡尔杜伊斯堡学院做高级访问学者。目前研究方向为创业与创新管理。在国内外核心学术期刊发表论文200余篇,出版教材及专著10部。主持并完成国家社科基金项目、国家软科学重大项目、 人文社会科学研究项目等国家及省部级项目100余项。获省部级科研成果及教学成果奖20余项。

    本书以新企业创建及管理为主线,从创业管理入门、创业环境、创业战略选择、创业机会分析、商业模式开发、创业团队组建与管理、撰写商业计划书、创业融资、成立新企业、初创期企业管理、成长期企业管理和公司内创业十二个方面系统阐述了创业管理理论、知识、方法与技能,既具有理论高度,又具有较强的实践操作性。本书既可以作为本科生、专科生工商管理类的创业基础教材,亦可作为创业者、企业家及管理者的自学用书。

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