由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高99元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
正版新书]共创 剧变时代顽劣问题的应对之道王超,许睿谦97873026
¥ ×1
第一章 共创的大背景:当剧变时代叠加顽劣问题
1.1 黑天鹅、灰犀牛、疫情与 ChatGPT:冲击背后的共性―002
1.2 复杂性理论:从简单、机械复杂到超级复杂―004
1.3 剧变时代:当 VUCA 成为“常态”―013
1.4 顽劣问题:集“反身性”与“生成性”于一身的问题―016
1.5 一个基于“环境系统—问题”矩阵的分析框架―022
1.6 元能力的重要性:向内求索―026
第二章 范式演变:从“牛顿世界”转向“量子世界”的求索
2.1 关于范式:如何认识问题并寻找答案―030
2.2 经典分析范式:“捞起游泳池里的一颗石头”―031
2.3 复杂环境与权变范式:“捞起湍急河流中的一颗石头”―032
2.4 顽劣问题与迭代范式:“捞起游泳池里的一条鱼”―034
2.5 复杂环境、顽劣问题与共创范式:
“抓住湍急河流中的一条鱼”―035
第三章 共创时代的到来:关乎所有个体与组织的创变
3.1 从“机械思维”到“量子思维”―038
3.2 何为共创:解构与重构―042
3.3 共创范式的内涵阐释―053
第四章 共创的前提:多元利益相关方的汇聚
4.1 跨界组织与多元利益相关方―058
4.2 共享愿景:“让大家看到同一个月亮”―059
4.3 共创组织与沟通:松散型组织的兴起―061
4.4 召集节点与网络途径―066
4.5 三圈共创设计:兴趣圈、工作圈、共创圈―074
第五章 共创的支持条件——场域的力量
5.1 场域:“围炉煮茶”下的意识连接―084
5.2 催化空间:让连接与互动变得更容易―089
5.3 学习空间:修炼关于学习的元能力―098
5.4 使能空间:个体创造力的唤醒与激活―105
5.5 关于创缘:共创碰撞下的奇妙“惊喜”―109
第六章 共创的过程:从线性计划环到螺旋式的跃迁曲线
6.1 共创螺旋:传统线性规划的颠覆―118
6.2 原型(Prototyping):快速建立行动脚本―120
6.3 试验(Experimenting):多元主体的协同探寻―127
6.4 反思(Reflecting):行动与思想的互反馈回路―129
6.5 迭代(Iterating):迈向成功的螺旋式跃迁―132
第七章 共创工具包:日常技巧与运用
7.1 共创工作坊―136
7.2 欣赏式探寻:从“问题导向”到“愿景驱动”―143
7.3 圆圈分享:无顺序、无等差的沟通方式―148
7.4 世界咖啡:轮转碰撞中的“桌主”―151
7.5 3D 建模:立体、具象的启示法则―155
第八章 共创未来:战略与实践演绎
8.1 可持续价值与共创范式―160
8.2 乡村振兴、“碳中和”战略与共创范式―171
8.3 剧变时代下的企业战略变革与共创范式―181
参考文献―187
王超 北京大学国家发展研究院管理学教授、社会行动与创新实验(SAIL)创始人,北京大学城市规划与设计学院兼职教授。曾任清华大学公益慈善研究院执行院长、清华大学-麻省理工大学跨界创新领导力(IDEAS)首席教授,清华大学社会创新实验室(Ci-Lab)创始人。研究领域包括组织学习与创新、跨界创新领导力等。除研究和教学外,王超教授具有多年国际机构管理和领导经验,曾出任数家有名国际机构在中国的COO、CEO和首席代表。
"本书开拓性地提出了共创范式的内涵,并对共创的前提、支持环境(场域)以及共创过程等核心要素进行系统性阐释。本书为亟需在大变局下提升战略思辨的组织和个体,提供重要的思维框架、行动及工具指南。
"
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格
