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  • 正版新书]共创 剧变时代顽劣问题的应对之道王超,许睿谦97873026
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    • 作者: 王超,许睿谦著 | 王超,许睿谦编 | 王超,许睿谦译 | 王超,许睿谦绘
    • 出版社: 清华大学出版社
    • 出版时间:2023-12-01
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    • 作者: 王超,许睿谦著| 王超,许睿谦编| 王超,许睿谦译| 王超,许睿谦绘
    • 出版社:清华大学出版社
    • 出版时间:2023-12-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:209000
    • 页数:416
    • 开本:32开
    • ISBN:9787302650195
    • 版权提供:清华大学出版社
  • 作者: 王超,许睿谦
  • 著: 王超,许睿谦 译
  • 装帧: 精装
  • 印次: 1
  • 定价: 139
  • ISBN: 9787302650195
  • 出版社: 清华大学出版社
  • 开本: 32开
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2023-12-01
  • 页数: 416
  • 外部编号: 庄村52822
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 第一章 共创的大背景:当剧变时代叠加顽劣问题

    1.1 黑天鹅、灰犀牛、疫情与 ChatGPT:冲击背后的共性―002

    1.2 复杂性理论:从简单、机械复杂到超级复杂―004

    1.3 剧变时代:当 VUCA 成为“常态”―013

    1.4 顽劣问题:集“反身性”与“生成性”于一身的问题―016

    1.5 一个基于“环境系统—问题”矩阵的分析框架―022

    1.6 元能力的重要性:向内求索―026

    第二章 范式演变:从“牛顿世界”转向“量子世界”的求索

    2.1 关于范式:如何认识问题并寻找答案―030

    2.2 经典分析范式:“捞起游泳池里的一颗石头”―031

    2.3 复杂环境与权变范式:“捞起湍急河流中的一颗石头”―032

    2.4 顽劣问题与迭代范式:“捞起游泳池里的一条鱼”―034

    2.5 复杂环境、顽劣问题与共创范式:

    “抓住湍急河流中的一条鱼”―035

    第三章 共创时代的到来:关乎所有个体与组织的创变

    3.1 从“机械思维”到“量子思维”―038

    3.2 何为共创:解构与重构―042

    3.3 共创范式的内涵阐释―053

    第四章 共创的前提:多元利益相关方的汇聚

    4.1 跨界组织与多元利益相关方―058

    4.2 共享愿景:“让大家看到同一个月亮”―059

    4.3 共创组织与沟通:松散型组织的兴起―061

    4.4 召集节点与网络途径―066

    4.5 三圈共创设计:兴趣圈、工作圈、共创圈―074

    第五章 共创的支持条件——场域的力量

    5.1 场域:“围炉煮茶”下的意识连接―084

    5.2 催化空间:让连接与互动变得更容易―089

    5.3 学习空间:修炼关于学习的元能力―098

    5.4 使能空间:个体创造力的唤醒与激活―105

    5.5 关于创缘:共创碰撞下的奇妙“惊喜”―109

    第六章 共创的过程:从线性计划环到螺旋式的跃迁曲线

    6.1 共创螺旋:传统线性规划的颠覆―118

    6.2 原型(Prototyping):快速建立行动脚本―120

    6.3 试验(Experimenting):多元主体的协同探寻―127

    6.4 反思(Reflecting):行动与思想的互反馈回路―129

    6.5 迭代(Iterating):迈向成功的螺旋式跃迁―132

    第七章 共创工具包:日常技巧与运用

    7.1 共创工作坊―136

    7.2 欣赏式探寻:从“问题导向”到“愿景驱动”―143

    7.3 圆圈分享:无顺序、无等差的沟通方式―148

    7.4 世界咖啡:轮转碰撞中的“桌主”―151

    7.5 3D 建模:立体、具象的启示法则―155

    第八章 共创未来:战略与实践演绎

    8.1 可持续价值与共创范式―160

    8.2 乡村振兴、“碳中和”战略与共创范式―171

    8.3 剧变时代下的企业战略变革与共创范式―181

    参考文献―187

    王超 北京大学国家发展研究院管理学教授、社会行动与创新实验(SAIL)创始人,北京大学城市规划与设计学院兼职教授。曾任清华大学公益慈善研究院执行院长、清华大学-麻省理工大学跨界创新领导力(IDEAS)首席教授,清华大学社会创新实验室(Ci-Lab)创始人。研究领域包括组织学习与创新、跨界创新领导力等。除研究和教学外,王超教授具有多年国际机构管理和领导经验,曾出任数家有名国际机构在中国的COO、CEO和首席代表。

    "本书开拓性地提出了共创范式的内涵,并对共创的前提、支持环境(场域)以及共创过程等核心要素进行系统性阐释。本书为亟需在大变局下提升战略思辨的组织和个体,提供重要的思维框架、行动及工具指南。
    "

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