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  • 正版新书]战略管理 新思维、新架构、新方法 第2版姚建明9787302
  • 全店均为全新正版书籍,欢迎选购!新疆西藏青海(可包挂刷).港澳台及海外地区bu bao快递
    • 作者: 姚建明著 | 姚建明编 | 姚建明译 | 姚建明绘
    • 出版社: 清华大学出版社
    • 出版时间:2022-07-01
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    • 作者: 姚建明著| 姚建明编| 姚建明译| 姚建明绘
    • 出版社:清华大学出版社
    • 出版时间:2022-07-01
    • 版次:2
    • 印次:1
    • 字数:380000
    • 页数:340
    • 开本:16开
    • ISBN:9787302610236
    • 版权提供:清华大学出版社
  • 作者: 姚建明
  • 著: 姚建明
  • 装帧: 平装
  • 印次: 1
  • 定价: 79
  • ISBN: 9787302610236
  • 出版社: 清华大学出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2022-07-01
  • 页数: 340
  • 外部编号: 庄村51507
  • 版次: 2
  • 成品尺寸: 暂无
  • 第1篇管理的战略视角——追本溯源、登高望远

    第1章从战略视角看管理——5个核心问题2

    1.1(问题1)为什么要学习管理2

    1.2(问题2)为什么管理有助于我们“正确地做正确的事”6

    1.3(问题3)为什么要学习企业战略管理8

    1.4(问题4)为什么战略管理有助于企业更好地“做正确的事”16

    1.5(问题5)什么是企业战略19

    1.6企业管理决策中的核心问题20

    案例研讨1-1美团的战略变迁21

    案例研讨1-2凯叔讲故事的模式创新24

    第2章追本溯源看战略——战略思维变革26

    2.1管理思想演进的启示26

    2.2战略是历史的选择27

    2.3世纪之交的管理思维变革27

    2.4培养学习型思维28

    2.5培养供应链思维29

    2.6供应链的本质特征30

    2.7战略的供应链系统观34

    2.8数字经济环境下的战略变革35

    案例研讨2-1菜鸟智慧物流供应链系统36

    案例研讨2-2叮咚买菜的运营模式创新39

    第2篇做好战略的根基——壮志凌云、天下为公

    第3章文化先行是做好战略的根基44

    3.1企业如何判定正确的事44

    3.2(问题6)如何让企业自认为正确的事得到社会的认可46

    3.3文化是企业的灵魂47

    3.4企业的使命、愿景和价值观47

    3.5企业的利益相关者48

    3.6使命与愿景的区别49

    3.7如何确定企业的使命和愿景49

    3.8发挥文化对企业的核心作用50

    案例研讨3-1松下的文化和战略变革52

    案例研讨3-2伊利集团践行员工价值靠前54

    第4章企业战略管理的系统框架57

    4.1(问题7)如何做好企业战略管理57

    4.2系统战略框架的搭建(一张图)57

    4.3企业成长的一个重要循环60

    案例研讨4-1互联网时代海尔的转型变革64

    第3篇如何做好战略分析——明察秋毫、审时度势

    第5章如何进行企业外部环境分析70

    5.1如何识别企业的环境70

    5.2为什么要进行外部环境分析70

    5.3如何分析外部宏观环境72

    5.4经典分析法——PEST74

    5.5把握环境分析的前提——“三链品质”75

    5.6如何分析外部微观环境79

    5.7经典分析法——五力模型80

    5.8竞争合作综合分析模型(C-C模型)90

    5.9战略群分析法91

    5.10竞争对手分析法93

    案例研讨5-1麦当劳和肯德基的战略对决94

    案例研讨5-2每日优鲜的战略布局98

    第6章如何进行企业内部环境分析102

    6.1为什么要进行内部环境分析102

    6.2如何分析内部环境103

    6.3价值分析决策方法105

    6.4经典静态分析法——价值链109

    6.5企业经营管理的“三大法宝”——价值三要素111

    6.6基于价值链的流程优化112

    6.7业务流程再造(BPR)118

    6.8利润池与微笑曲线122

    6.9经典动态分析法——平衡计分卡124

    6.10打造企业的核心能力127

    案例研讨6-1海底捞的价值链管理128

    案例研讨6-2亲橙里购物中心的数字化探索133

    第7章如何进行企业内外部环境综合分析136

    7.1为什么要进行综合分析136

    7.2经典分析方法——SWOT136

    7.3M-SWOT分析法137

    7.4综合分析的战略选择138

    案例研讨7-1小米的新零售模式139

    第4篇如何做好战略制定——未雨绸缪、运筹帷幄

    第8章如何制定战略目标146

    8.1如何把握和制定企业的战略目标146

    8.2战略目标的定量化146

    8.3企业战略的层次划分147

    8.4企业扁平化后是否还存在战略层次149

    8.5战略目标的层次与分解151

    8.6如何将平衡计分卡思想引入战略目标151

    8.7职能层战略目标制定的前提152

    8.8企业战略制定的边界153

    案例研讨8-1汾酒集团的战略目标154

    第9章如何制定公司层战略159

    9.1制定战略为什么要分层159

    9.2公司层战略的主体架构161

    9.3公司层基本战略的选择(发展、稳定、紧缩)164

    9.4单一经营战略与多元化战略166

    9.5经典综合分析法——BCG矩阵169

    9.6经典综合分析法——通用矩阵(GE矩阵)173

    9.7业务的自我发展与资源整合战略175

    9.8并购战略176

    9.9联盟战略181

    9.10处理好关系的“三个要点”183

    9.11外包战略186

    9.12靠前化与全球化战略188

    9.13经典方法——钻石模型190

    9.14生态战略(多元化生态战略)191

    案例研讨9-1丰田质量事件198

    案例研讨9-2小牛电动的发展瓶颈200

    案例研讨9-3字节跳动收购Pico的战略布局203

    案例研讨9-4格力的靠前化战略205

    第10章如何制定业务层战略207

    10.1业务层战略的主体架构207

    10.2业务层基本竞争战略209

    10.3基本竞争战略的深度解析211

    10.4蓝海战略216

    10.5战略布局图的运用219

    10.6业务层战略的实施——价值链的构建与运作222

    10.7定制战略与大规模定制战略223

    10.8竞争手段的合理选择226

    10.9新兴行业中企业的战略制定228

    10.10高动荡行业中企业的战略制定231

    10.11成熟行业中企业的战略制定232

    10.12衰退行业中企业的战略制定234

    10.13分散行业中企业的战略制定238

    10.14综合L-C战略选择矩阵238

    10.15动态竞争战略241

    案例研讨10-1ZARA的竞争战略242

    案例研讨10-2优衣库的蓝海战略244

    案例研讨10-3红领的大规模定制(MC)战略248

    第5篇如何做好战略实施——稳步推进、随机应变

    第11章如何进行战略的实施与落地254

    11.1战略决策中的收益和风险衡量254

    11.2战略实施的基本原则255

    11.3战略实施的基本思路256

    11.4运营系统(供应链)构建的核心思路260

    11.5战略与企业内部组织的匹配和协调264

    11.6战略与领导方式的匹配和协调266

    11.7战略与控制的匹配和协调267

    案例研讨11-1苹果的“简洁管理”269

    案例研讨11-2华为的不错流动性组织272

    第6篇如何做好战略变革——数字创新、引领未来

    第12章数字经济环境下的战略变革278

    12.1数字经济及其本质279

    12.2数字经济发展的重要性和紧迫性281

    12.3数字经济环境下的战略变革283

    案例研讨12-1美的的数字化战略变革285

    第13章如何做好企业数字化转型289

    13.1企业数字化转型中的主要问题289

    13.2全面理解企业数字化转型的本质291

    13.3企业数字化转型的整体框架292

    13.4做好企业数字化转型的关键问题294

    13.5三维驱动五位赋能(3D5E)模型294

    13.6“互联网+”和“智能+”思维300

    13.7企业数字化转型中的商业模式创新303

    13.8企业数字化转型中的组织架构变革与设计305

    13.9企业数字化转型的全域驱动力理论(GDFT)310

    13.10打造数字经济产业生态313

    案例研讨13-1酷特智能(红领)的“互联网+”模式变革314

    案例研讨13-2海尔的数字化转型320

    参考文献324

    姚建明,中国人民大学商学院教授,博士生导师,企业管理系主任,中国人民大学中国企业创新发展研究中心主任,管理学博士,清华大学经济管理学院博士后。荣获中国人民大学“十大教学标兵”称号。长期从事现代企业管理、战略管理、供应链管理、物流管理、运营管理等领域的理论与企业操作实务的研究、教学和策划工作,特别对于当前新经济(数字经济)环境下的企业战略、运营与供应链管理具有深入研究与独到见解。在国内外管理类重要期刊、会议等发表论文一百余篇,出版管理类专著和教材多部。兼任机构及企业顾问,曾面向若干行业及企*单位进行了管理咨询和运营方案的策划工作。主持和承担了重量、省部级研究课题以及政府和企业委托的咨询课题二十余项。

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