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正版新书]战略管理 新思维、新架构、新方法 第2版姚建明9787302
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第1篇管理的战略视角——追本溯源、登高望远
第1章从战略视角看管理——5个核心问题2
1.1(问题1)为什么要学习管理2
1.2(问题2)为什么管理有助于我们“正确地做正确的事”6
1.3(问题3)为什么要学习企业战略管理8
1.4(问题4)为什么战略管理有助于企业更好地“做正确的事”16
1.5(问题5)什么是企业战略19
1.6企业管理决策中的核心问题20
案例研讨1-1美团的战略变迁21
案例研讨1-2凯叔讲故事的模式创新24
第2章追本溯源看战略——战略思维变革26
2.1管理思想演进的启示26
2.2战略是历史的选择27
2.3世纪之交的管理思维变革27
2.4培养学习型思维28
2.5培养供应链思维29
2.6供应链的本质特征30
2.7战略的供应链系统观34
2.8数字经济环境下的战略变革35
案例研讨2-1菜鸟智慧物流供应链系统36
案例研讨2-2叮咚买菜的运营模式创新39
第2篇做好战略的根基——壮志凌云、天下为公
第3章文化先行是做好战略的根基44
3.1企业如何判定正确的事44
3.2(问题6)如何让企业自认为正确的事得到社会的认可46
3.3文化是企业的灵魂47
3.4企业的使命、愿景和价值观47
3.5企业的利益相关者48
3.6使命与愿景的区别49
3.7如何确定企业的使命和愿景49
3.8发挥文化对企业的核心作用50
案例研讨3-1松下的文化和战略变革52
案例研讨3-2伊利集团践行员工价值靠前54
第4章企业战略管理的系统框架57
4.1(问题7)如何做好企业战略管理57
4.2系统战略框架的搭建(一张图)57
4.3企业成长的一个重要循环60
案例研讨4-1互联网时代海尔的转型变革64
第3篇如何做好战略分析——明察秋毫、审时度势
第5章如何进行企业外部环境分析70
5.1如何识别企业的环境70
5.2为什么要进行外部环境分析70
5.3如何分析外部宏观环境72
5.4经典分析法——PEST74
5.5把握环境分析的前提——“三链品质”75
5.6如何分析外部微观环境79
5.7经典分析法——五力模型80
5.8竞争合作综合分析模型(C-C模型)90
5.9战略群分析法91
5.10竞争对手分析法93
案例研讨5-1麦当劳和肯德基的战略对决94
案例研讨5-2每日优鲜的战略布局98
第6章如何进行企业内部环境分析102
6.1为什么要进行内部环境分析102
6.2如何分析内部环境103
6.3价值分析决策方法105
6.4经典静态分析法——价值链109
6.5企业经营管理的“三大法宝”——价值三要素111
6.6基于价值链的流程优化112
6.7业务流程再造(BPR)118
6.8利润池与微笑曲线122
6.9经典动态分析法——平衡计分卡124
6.10打造企业的核心能力127
案例研讨6-1海底捞的价值链管理128
案例研讨6-2亲橙里购物中心的数字化探索133
第7章如何进行企业内外部环境综合分析136
7.1为什么要进行综合分析136
7.2经典分析方法——SWOT136
7.3M-SWOT分析法137
7.4综合分析的战略选择138
案例研讨7-1小米的新零售模式139
第4篇如何做好战略制定——未雨绸缪、运筹帷幄
第8章如何制定战略目标146
8.1如何把握和制定企业的战略目标146
8.2战略目标的定量化146
8.3企业战略的层次划分147
8.4企业扁平化后是否还存在战略层次149
8.5战略目标的层次与分解151
8.6如何将平衡计分卡思想引入战略目标151
8.7职能层战略目标制定的前提152
8.8企业战略制定的边界153
案例研讨8-1汾酒集团的战略目标154
第9章如何制定公司层战略159
9.1制定战略为什么要分层159
9.2公司层战略的主体架构161
9.3公司层基本战略的选择(发展、稳定、紧缩)164
9.4单一经营战略与多元化战略166
9.5经典综合分析法——BCG矩阵169
9.6经典综合分析法——通用矩阵(GE矩阵)173
9.7业务的自我发展与资源整合战略175
9.8并购战略176
9.9联盟战略181
9.10处理好关系的“三个要点”183
9.11外包战略186
9.12靠前化与全球化战略188
9.13经典方法——钻石模型190
9.14生态战略(多元化生态战略)191
案例研讨9-1丰田质量事件198
案例研讨9-2小牛电动的发展瓶颈200
案例研讨9-3字节跳动收购Pico的战略布局203
案例研讨9-4格力的靠前化战略205
第10章如何制定业务层战略207
10.1业务层战略的主体架构207
10.2业务层基本竞争战略209
10.3基本竞争战略的深度解析211
10.4蓝海战略216
10.5战略布局图的运用219
10.6业务层战略的实施——价值链的构建与运作222
10.7定制战略与大规模定制战略223
10.8竞争手段的合理选择226
10.9新兴行业中企业的战略制定228
10.10高动荡行业中企业的战略制定231
10.11成熟行业中企业的战略制定232
10.12衰退行业中企业的战略制定234
10.13分散行业中企业的战略制定238
10.14综合L-C战略选择矩阵238
10.15动态竞争战略241
案例研讨10-1ZARA的竞争战略242
案例研讨10-2优衣库的蓝海战略244
案例研讨10-3红领的大规模定制(MC)战略248
第5篇如何做好战略实施——稳步推进、随机应变
第11章如何进行战略的实施与落地254
11.1战略决策中的收益和风险衡量254
11.2战略实施的基本原则255
11.3战略实施的基本思路256
11.4运营系统(供应链)构建的核心思路260
11.5战略与企业内部组织的匹配和协调264
11.6战略与领导方式的匹配和协调266
11.7战略与控制的匹配和协调267
案例研讨11-1苹果的“简洁管理”269
案例研讨11-2华为的不错流动性组织272
第6篇如何做好战略变革——数字创新、引领未来
第12章数字经济环境下的战略变革278
12.1数字经济及其本质279
12.2数字经济发展的重要性和紧迫性281
12.3数字经济环境下的战略变革283
案例研讨12-1美的的数字化战略变革285
第13章如何做好企业数字化转型289
13.1企业数字化转型中的主要问题289
13.2全面理解企业数字化转型的本质291
13.3企业数字化转型的整体框架292
13.4做好企业数字化转型的关键问题294
13.5三维驱动五位赋能(3D5E)模型294
13.6“互联网+”和“智能+”思维300
13.7企业数字化转型中的商业模式创新303
13.8企业数字化转型中的组织架构变革与设计305
13.9企业数字化转型的全域驱动力理论(GDFT)310
13.10打造数字经济产业生态313
案例研讨13-1酷特智能(红领)的“互联网+”模式变革314
案例研讨13-2海尔的数字化转型320
参考文献324
姚建明,中国人民大学商学院教授,博士生导师,企业管理系主任,中国人民大学中国企业创新发展研究中心主任,管理学博士,清华大学经济管理学院博士后。荣获中国人民大学“十大教学标兵”称号。长期从事现代企业管理、战略管理、供应链管理、物流管理、运营管理等领域的理论与企业操作实务的研究、教学和策划工作,特别对于当前新经济(数字经济)环境下的企业战略、运营与供应链管理具有深入研究与独到见解。在国内外管理类重要期刊、会议等发表论文一百余篇,出版管理类专著和教材多部。兼任机构及企业顾问,曾面向若干行业及企*单位进行了管理咨询和运营方案的策划工作。主持和承担了重量、省部级研究课题以及政府和企业委托的咨询课题二十余项。
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