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正版新书]领导学吕峰9787302532613
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第1章 绪论
1.1 领导的定义
1.2 实践中的领导
1.3 领导的基本模型
第2章 领导者
2.1 领导者职责
2.1.1 领导行为理论
2.1.2 领导与管理
2.1.3 基本职责
2.2 领导者胜任力
2.2.1 领导特质理论
2.2.2 胜任力模型
2.2.3 基本胜任力
2.3 领导开发
2.3.1 领导者职业生涯
2.3.2 领导传承计划概述
2.3.3 领导开发的具体执行者
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第3章 被领导者
3.1 作为人的属性
3.1.1 多样性
3.1.2 社会性
3.1.3 能动性
3.1.4 稀缺性
3.2 被领导者的建构
3.2.1 甄选
3.2.2 绩效
3.2.3 薪酬
3.3 团队
3.3.1 团队的概念
3.3.2 团队的建设
3.3.3 团队的运作
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第4章 影响
4.1 影响的基本方法
4.1.1 互惠
4.1.2 承诺
4.1.3 从众
4.1.4 服从
4.2 权力分析
4.2.1 权力的构成
4.2.2 权力的使用
4.2.3 集权与分权
4.3 经典领导方式
4.3.1 变革型领导
4.3.2 交易型领导
4.3.3 魅力型领导
4.3.4 家长式领导
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第5章 环境
吕峰,南开大学人力资源管理专业博士、北京大学光华管理学院人力资源管理专业博士后。南开大学商学院院长助理、EXED中心主任,南开大学商学院人力资源管理系副教授。研究方向主要是战略管理、人力资源管理和领导行为。著有《像教练一样带团队》《领导进化》《领导开发》等。
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