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  • 正版新书]项目管理李金亮、汤毅 著9787302447689
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    • 作者: 李金亮、汤毅 著著 | 李金亮、汤毅 著编 | 李金亮、汤毅 著译 | 李金亮、汤毅 著绘
    • 出版社: 清华大学出版社
    • 出版时间:2016-11-01
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    • 作者: 李金亮、汤毅 著著| 李金亮、汤毅 著编| 李金亮、汤毅 著译| 李金亮、汤毅 著绘
    • 出版社:清华大学出版社
    • 出版时间:2016-11-01
    • 版次:1
    • 印次:9
    • 字数:418000
    • 页数:280
    • 开本:16开
    • ISBN:9787302447689
    • 版权提供:清华大学出版社
  • 作者: 李金亮、汤毅 著
  • 著: 李金亮、汤毅 著 译
  • 装帧: 平装
  • 印次: 9
  • 定价: 53
  • ISBN: 9787302447689
  • 出版社: 清华大学出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2016-11-01
  • 页数: 280
  • 外部编号: 庄村45346
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 第1篇项目管理概论

    第1章项目与项目管理

    1.1项目的定义及基本特征

    1.1.1项目的定义

    1.1.2项目的特征

    1.2项目生命周期

    1.2.1不同项目的生命周期

    1.2.2项目生命周期的内涵

    1.2.3项目生命周期各阶段的特点

    1.3项目管理

    1.3.1项目管理的概念及内涵

    1.3.2项目管理的要素

    1.3.3项目管理的过程

    1.3.4项目管理的特点

    1.3.5项目利益相关者

    1.4项目管理的产生与发展

    1.4.1项目管理的传统阶段

    1.4.2项目管理的现代阶段

    1.4.3项目管理在中国的发展

    1.4.4项目管理发展的趋势和特点

    1.5现代项目管理知识体系以及资格认证考试

    1.5.1现代项目管理知识体系

    1.5.2项目管理资格认证

    本章小结

    综合练习

    技能训练

    第2章项目组织与项目团队

    2.1项目组织概述

    2.1.1项目组织的概念

    2.1.2项目组织的特征

    2.1.3项目组织的结构类型

    2.1.4选择项目的组织结构形式

    2.2项目团队

    2.2.1项目团队的概念和特点

    2.2.2项目团队的生命周期

    2.2.3项目团队绩效与项目团队精神

    2.3项目经理

    2.3.1项目经理的角色和职责

    2.3.2项目经理的技能要求

    2.3.3项目经理应具备的素质

    本章小结

    综合练习

    技能训练

    第2篇项目管理过程

    第3章项目启动

    3.1项目需求识别

    3.1.1需求的来源

    3.1.2需求建议书

    3.2项目的选择与论证

    3.2.1项目选择

    3.2.2项目论证

    3.3项目申请与获得

    3.3.1项目申请过程

    3.3.2项目投标评估

    3.3.3准备项目申请

    3.3.4项目的获得

    本章小结

    综合练习

    技能训练

    第4章项目计划

    4.1项目计划概述

    4.2项目计划的编制

    4,2.1项目计划编制的内容

    4.2.2项目计划编制的程序

    4.3项目计划的工具和方法

    4.3.1工作分解结构

    4.3.2责任分配矩阵

    4.3.3项目行动计划表

    本章小结

    综合练习

    技能训练

    第5章项目执行与控制

    5.1项目执行

    5.1.1项目执行的定义

    5.1.2项目执行前的准备工作

    5.1.3项目执行工作的依据

    5.1.4项目执行工作的内容

    5.1.5项目执行工作的步骤

    5.1.6项目执行工作的成果

    5.2项目控制概述

    5.2.1项目控制的目标

    5.2.2项目控制的主要工作内容

    5.2.3项目变化的原因及

    影响因素

    5.2.4项目变更控制程序

    5.3项目执行与控制的工具和方法

    5.3.1工作授权系统(WorkAuthorizationSystem)

    5.3.2偏差分析技术

    5.3.3关键比值技术

    5.3.4因果分析技术

    本章小结

    综合练习

    技能训练

    第6章项目收尾

    6.1概述

    6.1.1项目收尾的意义

    6.1.2项目收尾工作的主要工作

    6.2项目验收

    6.2.1项目验收的含义

    6.2.2项目验收的内容

    6.2.3项目验收的程序

    6.3项目移交与审计

    6.3.1项目移交

    6.3.2项目审计

    6.4项目后评价

    6.4.1项目后评价概述

    6.4.2项目后评价的主要内容

    6.4.3项目后评价的程序和方法

    本章小结

    综合练习

    技能训练

    第3篇项目管理的知识领域

    第7章项目范围管理

    7.1概述

    7.¨项目范围管理的概念

    7.1.2项目范围管理的主要程序

    7.2项目需求收集

    7.2.1项目需求的种类

    7.2.2项目需求收集的方法

    7.3项目范围计划

    7.3.1项目范围计划的依据

    7.3.2项目范围计划的方法

    7.3.3项目范围计划的成果

    7.4项目范围的定义

    7.4.1项目范围定义的依据

    7.4.2项目范围定义的方法

    7.4.3项目范围定义的结果

    7.5创建项目工作分解结构(WBS)

    7.5.1项目工作分解结构(WBS)概述

    7.5.2项目工作分解结构(WBS)的基本要素

    7.5.3项目工作分解结构(WBS)的步骤

    7.5.4创建项目工作分解结构(WBS)的方法

    7.6.项目范围的控制

    7.6.1项目范围控制的依据

    7.6.2项目范围控制的方法

    7.6.3项目范围控制的成果

    本章小结

    综合练习

    技能训练

    第8章项目时间管理

    8.1概述

    8.2项目活动定义

    8.2.1项目活动定义的依据

    8.2.2项目活动定义的方法

    8.2.3项目活动定义的成果

    8.3项目活动排序

    8.3.1项目活动排序的依据

    8.3.2项目活动排序的方法

    8.3.3项目活动排序的成果

    8.4项目活动时间估算

    8.4.1项目活动时间估算的依据

    8.4.2项目活动时间估算的方法

    8.4.3项目活动时间估算的成果

    8.5项目进度计划制订

    8.5.1项目进度计划制订的依据

    8.5.2项目进度计划制订的方法

    8.5.3项目进度计划制订的成果

    8.6项目进度控制

    8.6.1项目进度控制的依据

    8.6.2项目进度控制的方法

    8.6.3项目进度控制的成果

    本章小结

    综合练习

    技能训练

    第9章项目成本管理

    9.1概述

    9.1.1项目成本管理的概念

    9.1.2项目成本管理的理念

    9.1.3影响项目成本的因素

    9.1.4影响项目成本的过程

    9.2项目资源计划

    9.2.1项目资源计划的依据

    9.2.2项目资源计划的方法

    9.2.3项目资源计划的成果

    9.3项目成本估算

    9.3.1项目成本估算的依据

    9.3.2项目成本估算的方法

    9.3.3项目成本估算的成果

    9.4项目成本预算

    9.4.1项目成本预算的依据

    9.4.2项目成本预算的方法和过程

    9.4.3项目成本预算的成果

    9.5项目成本控制

    9.5.1项目成本控制的依据

    9.5.2项目成本控制的方法

    9.5.3项目成本控制的成果

    ……

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