由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高99元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
正版新书]上市公司财务管理:深层变革与创新刘李胜978751410969
¥ ×1
章 上市公司财务管理概述
节 上市公司的目标
第2节 上市公司财务管理的内容
第3节 上市公司财务管理的环境
第4节 财务管理的最新趋势与方法
第2章 财务报表分析
节 基本财务报表分析
第2节 财务指标分析
第3节 杜邦分析法
第4节 上市公司财务报表的粉饰与识别
第3章 财务预测和盈利预测
节 预测的战略基础
第2节 销售收入预测
第3节 融资需求预测
第4节 上市公司盈利预测
第4章 公司估值
节 公司估值的适用领域
第2节 公司估值的理论分析
第3节 公司估值方法的适用性分析
第4节 绝对价值法
第5节 相对价值法
第6节 修正的相对价值法
第5章 投资决策与评价
节 资本投资决策过程
第2节 现金流量的一般分析
第3节 投资决策指标分析
第4节 资本投资决策案例分析
第5节 资本投资决策中的风险和期权管理
第6节 上市公司投资决策的税务筹划
第6章 债务融资
节 企业融资顺序分析
第2节 公司债券
第3节 可转换债券和可交换债券
第4节 其他种类债券
第5节 债券的发行与赎回
第6节 租赁融资
第7节 上市公司境外债务融资
第8节 上市公司债务融资的税务筹划
第7章 权益融资
节 权益融资的类型与来源
第2节 股票首次公开发行
第3节 股票增发
第4节 私募股权融资
第5节 股票期权和认股权证
第6节 股票市场比率
第7节 上市公司权益融资的税务筹划
第8章 资本成本
节 资本成本概述
第2节 债务资本成本
第3节 权益资本成本
第4节 加权平均资本成本
第5节 对资本成本的进一步分析
第9章 资本结构
节 资本结构和股东报酬
第2节 资本结构与企业价值
第3节 企业资本结构的确定
第4节 案例分析——不合适资本结构的后果
0章 利润与股利分配
节 利润的构成及分配
第2节 股利的种类和股利支付的程序
第3节 股票股利、股票分割和股票回购
第4节 股利分配与企业价值
第5节 股利政策
1章 营运资本管理
节 营运资本管理介绍
第2节 现金和有价证券管理
第3节 存货管理
第4节 应收账款管理
2章 上市公司的并购及其逆向行为
节 企业并购的动机与类型
第2节 公司并购的价值评估
第3节 收购目标公司的支付方式
第4节 上市公司反收购策略
第5节 协议控制方式
第6节 跨境换股并购
第7节 企业分立与分拆上市
第8节 企业的增资扩股与减资
第9节 上市公司并购的税务筹划
3章 上市公司财务失败、重整和清算
节 财务失败
第2节 财务重整
第3节 公司清算
4章 上市公司国际财务管理
节 国际财务管理的意义
第2节 外汇市场和外汇汇率
第3节 汇率风险的类型
第4节 汇率风险的内部管理措施
第5节 汇率风险的外部管理措施
第6节 国际资本预算
第7节 中国企业国际财务管理
第8节 国际税务筹划
主要参考文献
后记
刘李胜,经济学博士后,曾任CSRC资历官员,主要从事政策研究、投资者教育、靠前合作和境外上市等业务。他曾由中央组织部选派到三峡工程挂职。从事投资控制、战略发展和公司上市等工作。他曾获得中国多家有名大学学位,并在美国SEC、东京证券交易所、香港证监会和联交所等靠前知名金融机构学习工作。他是中国重量经济学和管理学研究员、教授及导师。也是香港注册财务策划师和英国ACCA资格获得者。他撰写并出版有40多部中文著作和15部外文翻译著作。有数千家企业和境外机构接受过他的培训。
刘李胜的《上市公司财务管理——深层变革与创新》是一部阐述上市公司财务管理的理论与实务的著作。它广泛汲取了靠前外的新颖研究成果,并针对中国上市公司的实际情况和未来发展趋势,作出比较全面和深入的介绍与论述,为境内外上市公司和拟上市公司提供相应的理论指导与实践参考。
一个公司的财务管理主要涉及三个方面的内容:投资决策、融资决策和资产管理决策。在三项主要的决策中,投资决策是最为重要的。投资决策也称为资本预算,主要是指企业的长期投资和管理的过程。它的基本特点在于:公司在今天的投资只有在未来才能产生收益,而未来是具有不确定性的。公司的决策人员在进行投资决策时,需要综合考虑项目的金额、时间长短和未来现金流的风险等因素。只有这样,才能增加企业的价值。企业的投资活动需要资金的支持,融资决策就是为企业正常生产经营提供融资的决策。好的融资决策能够带给企业更高的资金使用效率,确保股东价值*化的实现。资产管理决策是财务管理的第三项重要内容。在资产已经购置、所需资金已经筹集之后,公司需要对这些资产实施有效的管理。在通常的情况下,财务经理更多是关注营运资本的管理,目的在于保证企业生产经营资金的正常周转,保持生产经营的连续性。对于固定资产的管理,很大一部分责任是由使用这些资产的生产经理承担。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格
