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正版新书]超越项目管理——大型国际项目管理知与行蔡鸿贤 著978
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目 录
前言
第1章超越项目管理综述 /
1.1项目背景 /
1.1.1项目环境 /
1.1.2公司发展历程 /
1.1.3特许经营权 /
1.1.4美丽山二期项目 /
1.2超越项目管理模型 /
第2章项目战略超越 /
2.1项目战略综述 /
2.1.1战略层级 /
2.1.2战略落地 /
2.2项目战略超越实践 /
2.2.1保持战略一致性 /
2.2.2迭代实现战略目标 /
2.2.3前置风险战略管控 /
2.2.4培养项目战略人才 /
2.3项目战略超越小结 /
第3章竞标策略超越 /
3.1竞标策略综述 /
3.2竞标策略超越实践 /
3.2.1方案编制和标准制定 /
3.2.2与第三方签订预合同 /
3.2.3财务模型 /
3.2.4竞标报价策略 /
3.2.5竞标组织与职责 /
3.3竞标策略超越小结 /
第4章组织与治理超越 /
4.1项目组织与治理综述 /
4.1.1项目组织结构类型 /
4.1.2项目治理综述 /
4.2组织与治理超越实践 /
4.2.1项目组织超越实践 /
4.2.2项目治理超越实践 /
4.3组织与治理超越小结 /
第5章项目思维超越 /
5.1项目思维综述 /
5.2项目思维超越实践 /
5.2.1韧性思维 /
5.2.2社会责任思维 /
5.2.3可持续发展思维 /
5.3项目思维超越小结 /
第6章多元文化超越 /
6.1多元文化综述 /
6.1.1多元文化概念 /
6.1.2多元文化内容 /
6.1.3多元文化特点 /
6.1.4多元文化管理策略 /
6.2多元文化超越实践 /
6.2.1多元文化建设 /
6.2.2多元文化融合 /
6.3多元文化超越小结 /
第7章生命周期超越 /
7.1项目生命周期综述 /
7.1.1国际特许经营权项目生命周期 /
7.1.2国内外输变电工程建设项目生命周期比较 /
7.2项目生命周期超越实践 /
7.2.1项目前期管理 /
7.2.2项目运维管理 /
7.3生命周期管理超越小结 /
第8章知识领域超越 /
8.1项目管理知识领域综述 /
8.2 知识领域管理超越实践 /
8.2.1环保管理 /
8.2.2征地管理 /
8.2.3合规性管理 /
8.3知识领域超越小结 /
第9章工具方法超越 /
9.1项目管理工具和方法综述 /
9.2工具方法超越实践 /
9.2.1管理分解结构工具 /
9.2.2财务分解结构工具 /
9.2.3利益相关方分解结构工具 /
9.2.4联席会议方法 /
9.2.5价值共享激励方法 /
9.3工具方法超越小结 /
第10章财务管控超越 /
10.1财务管控综述 /
10.2财务管控超越实践 /
10.2.1汇率管理 /
10.2.2融资管理 /
10.2.3价格波动管理 /
10.3财务管控超越小结 /
第11章价值交付超越 /
11.1价值交付综述 /
11.2价值交付超越实践 /
11.2.1战略价值 /
11.2.2社会价值 /
11.2.3项目价值 /
11.2.4利益相关方价值 /
11.2.5标准与规则价值 /
11.3价值交付超越小结 /
后记 /
参考文献 /
蔡鸿贤长期从事大型国际项目管理工作,具有丰富的项目管理实战经验,在行业内颇具影响力。作为“一带一路”代表性大型项目的践行者,蔡鸿贤探讨出一套成功的大型项目管理模式,这种模式是跳出项目做项目,超越了传统的项目管理模式,用新的思维方式实现了项目管理的突破。蔡鸿贤2010年到巴西里约热内卢负责筹建国家电网巴西控股公司,目前国网巴控公司已成长为巴西第二大输电公司,两次荣获“巴西电力行业最佳企业”,获得联合国全球契约组织“社会责任管理最佳实践奖”。作为项目CEO,高质量建成投运美丽山特高压±800kV直流送出二期项目,该项目荣获第六届“中国工业大奖”、国际项目管理组织(PMI中国)2020年度管理大奖、中国电力行业2019年度优秀设计一等奖等国内外3项大奖。蔡鸿贤个人获得里约市政府最高荣誉“佩德罗勋章”、里约“荣誉市民”称号,成为巴西第一位获此殊荣的中资企业代表。
在当今全球化的浪潮中,大型国际项目如同一座座宏伟的桥梁,连接着不同国家和地区、不同文化与不同利益诉求。《超越项目管理——大型国际项目管理知与行》这本书,宛如一位经验丰富的领航员,为那些在大型国际项目管理领域航行的从业者们提供了宝贵的指引。
它不仅仅是一本传授知识的书籍,更是一本充满智慧与实践结晶的宝典。书中深入剖析了大型国际项目管理的复杂性与独特性,从项目策划、团队组建、跨文化沟通,到风险管控、利益相关者协调等诸多关键环节,都进行了细致入微的阐述。每一个章节,都仿佛是一场精彩的头脑风暴,让读者能够迅速抓住核心要点。
书中的案例更是其一大亮点。本书以国家电网巴西美丽山水电站±800kV特高压直流输电送出二期工程项目的全过程管理实践为典型案例,系统展示了国家电网在巴西水电站项目的战略价值目标推进与发展历程,以及历经十年在超越项目管理方面的实践总结。通过这一案例,读者可以清晰地看到成功项目背后的智慧与策略,也能从失败的案例中吸取教训,避免重蹈覆辙。
无论是初入项目管理领域的新人,还是已经在这个行业摸爬滚打多年的资深人士,都能从这本书中获得启发与收获。它不仅能够帮助你提升专业技能,更能让你在面对复杂多变的国际项目时,拥有更广阔的视野和更从容的心态。
如果你渴望在大型国际项目管理的舞台上大放异彩,那么本书绝对是你不可多得的良师益友。它将引领你穿越重重迷雾,走向成功的彼岸,让你在项目管理的道路上,超越自我,超越极限!
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