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  • 正版新书]管理的实践[美]彼得·德鲁克9787111754046
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    • 作者: [美]彼得·德鲁克著 | [美]彼得·德鲁克编 | [美]彼得·德鲁克译 | [美]彼得·德鲁克绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2025-02-23
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    • 作者: [美]彼得·德鲁克著| [美]彼得·德鲁克编| [美]彼得·德鲁克译| [美]彼得·德鲁克绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2025-02-23
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2025-02-18
    • 字数:334000
    • 页数:476
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111754046
    • 版权提供:机械工业出版社
  • 作者: [美]彼得·德鲁克
  • 著: [美]彼得·德鲁克 译
  • 装帧: 平装-胶订
  • 印次: 1
  • 定价: 129
  • ISBN: 9787111754046
  • 出版社: 机械工业出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 2025-02-18
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2025-02-23
  • 页数: 476
  • 外部编号: 庄村28877
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 序言

    绪论管理的性质

    第1章管理的角色2

    第2章管理层的职责6

    第3章管理层面临的挑战19

    第1部分管理企业的经营

    第4章西尔斯公司的故事28

    第5章企业是什么36

    第6章我们的业务是什么——它又应该是什么53

    第7章企业的目标70

    第8章为了明天的成果,在今天做出决策102

    第9章生产原则110

    第2部分管理管理者

    第10章福特的故事128

    第11章以目标和自我控制施行管理139

    第12章管理者必须施行管理159

    ……

    彼得·德鲁克小传
    (1909.11.19-2005.11.11)
    管理学科开创者,他被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”,他的思想传播到并影响了130多个国家和地区;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和管理学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
    1909年生于维也纳的一个书香门第,1931年获法兰克福大学国际法博士学位,1937年与他的德国校友多丽丝结婚,并移居美国,终身以教书、著书和咨询为业。
    在美国,他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名;为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响,国际慈善机构“救世军”授子德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”
    他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章,-生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章,至今无人打破这项纪录。他著述颇丰,包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理:使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作,被翻译成30余种文字,总销售量超过1000万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者经典。
    他曾七次获得“麦肯锡奖”;2002年6月20日,获得当年的“总统自由勋章”,这是美国公民所能获得的最高荣誉。
    20世纪80年代,德鲁克思想被引入中国;2004年,德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。
    2005年11月11日,德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝,享年96岁。

    管理学的开山之作,德鲁克用这本书定义了“管理”!
    所有关于目标、人与效率的追问,都源于这部权威之作!
    全球顶级企业家都在读的管理书!

    《管理的实践》的问世,标志着“管理学”作为一门学科的诞生。德鲁克在这本书中首次提出了“目标管理”“八大关键领域”等核心概念,深化了人们对管理功能的认知,奠定了他作为“现代管理学之父”的历史地位。《管理的实践》被人们誉为管理学的“圣经”,半个多世纪以来影响了全球无数的企业家与管理者。
    《管理的实践 》是第一本视管理为整体的书,第一本把管理描述成独特功能、把施行管理描述成具体工作、把担任管理者描述成独特责任的书,也是第一本兼谈管理当前业务和创新未来业务的书。德鲁克从管理者的角色、任务、功能及其未来面临的挑战切入,提出了精辟独到的见解,为管理者提供了履行职责所需知道的观念、原则和工具--一套系统化的管理实践知识。比如以下观点和概念就出自本书:
    * 德售克的经典三问
    ——我们的业务是什么?
    ——我们的业务可以是什么?
    ——我们的业务应该是什么?
    * 关于企业的目的,wei一正确的定义是:创造顾客

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