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正版新书]一本书讲透产品研发管理揭应平9787111753582
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目录 <br />推荐语<br />前言<br />第一篇 产品研发流程<br />第1章 产品研发流程概述2<br />1.1 产品研发流程对于企业的重要性2<br />1.2 产品研发流程框架5<br />1.3 企业产品研发流程构建的原则8<br />1.4 本章小结10<br />第2章 前端流程12<br />2.1 宏观市场分析12<br />2.2 细分市场分析23<br />2.3 战略定位分析27<br />2.4 产品规划36<br />2.5 案例2-1:通信设备企业如何运用迈克尔·波特<br /> 五力模型构筑自己的竞争战略44<br />2.6 本章小结48<br />第3章 需求管理流程51<br />3.1 企业需求管理的常见问题51<br />3.2 需求描述模型53<br />3.3 需求管理阶段56<br />3.4 案例3-1:一家知名汽车零部件企业的需求管理<br /> 流程改进63<br />3.5 本章小结66<br />第4章 产品开发流程68<br />4.1 技术评审和决策评审69<br />4.2 产品概念阶段74<br />4.3 产品计划阶段82<br />4.4 产品开发阶段86<br />4.5 产品验证阶段94<br />4.6 产品交付阶段102<br />4.7 案例4-1:一家知名通信企业的产品开发流程<br /> 变革110<br />4.8 本章小结115<br />第5章 技术开发流程118<br />5.1 案例5-1:技术开发是如何影响项目成败的118<br />5.2 技术开发流程120<br />5.3 共用基础模块设计126<br />5.4 平台化开发132<br />5.5 案例5-2:一家智能交通领先企业是如何构建<br /> CBB的137<br />5.6 本章小结142<br />第二篇 产品研发组织<br />第6章 产品研发常见的组织形式146<br />6.1 职能制组织146<br />6.2 项目制组织150<br />6.3 矩阵式组织153<br />6.4 企业构建产品开发组织的原则157<br />6.5 本章小结160<br />第7章 产品研发组织和流程的关系162<br />7.1 组织和团队162<br />7.2 产品研发流程和团队的关系166<br />7.3 本章小结170<br />第三篇 产品研发项目管理<br />第8章 产品研发项目管理概述174<br />8.1 项目管理和产品研发流程的关系175<br />8.2 产品研发项目管理知识体系及特点176<br />8.3 本章小结182<br />第9章 产品研发项目管理实务183<br />9.1 如何做好产品研发项目立项183<br />9.2 如何管理项目范围、进度、质量和成本191<br />9.3 如何管理项目风险212<br />9.4 如何开好项目会议219<br />9.5 如何做好项目激励223<br />9.6 案例9-1:一家专精特新企业是如何做好研发<br /> 项目管理的228<br />9.7 本章小结236<br />第10章 产品研发项目负责人和核心团队239<br />10.1 产品研发项目负责人239<br />10.2 产品研发项目核心团队243<br />10.3 案例10-1:一家知名企业是如何进行项目管理<br /> 变革的252<br />10.4 本章小结258<br />第四篇 研发资产管理和产品<br /> 生命周期管理系统<br />第11章 研发资产管理262<br />11.1 文档管理262<br />11.2 BOM和物料管理267<br />11.3 软件版本管理271<br />11.4 知识产权管理276<br />11.5 研发知识管理280<br />11.6 案例11-1:一家知名企业是如何做好知识<br /> 应用的284<br />11.7 本章小结288<br />第12章 产品生命周期管理系统291<br />12.1 产品研发管理IT工具的重要性291<br />12.2 PLM系统292<br />12.3 PLM系统的发展趋势299<br />12.4 企业部署PLM系统的流程302<br />12.5 案例12-1:一家领先的国产PLM厂商的产品<br /> 能力305<br />12.6 本章小结313<br /><br />致谢315<br />参考文献318
(1)作者背景资深:曾在中兴等知名大型科技企业从事产品研发多年,在中小科技公司从事产品研发管理;曾在一流商学院从事产品研发管理教学和研究,为众多企业提供产品研发管理的咨询和顾问。<br>
(2)作者经验丰富:在产品管理、项目管理、研发管理等领域有超过20年的实战经验。<br>
(3)创新方法体系:基于传统的IPD推出精简型IPD(Lite IPD,简称LIPD)流程体系,为中小型企业应用IPD提供方法论指导。<br>
(4)内容系统全面:涵盖产品研发流程、组织、项目管理、研发资产管理及生命周期管理工具,面面俱到。<br>
(5)学界商界力荐:复旦大学管理学院教授/原EMBA学术主任包季鸣、中国上市公司协会会长 /中国企业改革与发展研究会会长宋志平 等12位学术界和商业界的专家高度评价。<br>
(6)大量方法模型:本书将重要理论、方法等总结为各种工具和模型,图文并茂、通俗易懂,让学习事半功倍。
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