返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版新书]一本书讲透产品研发管理揭应平9787111753582
  • 全店均为全新正版书籍,欢迎选购!新疆西藏青海(可包挂刷).港澳台及海外地区bu bao快递
    • 作者: 揭应平著 | 揭应平编 | 揭应平译 | 揭应平绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2024-05-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    君凤文轩图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 揭应平著| 揭应平编| 揭应平译| 揭应平绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2024-05-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:234000
    • 页数:340
    • 开本:32开
    • ISBN:9787111753582
    • 版权提供:机械工业出版社
  • 作者: 揭应平
  • 著: 揭应平
  • 装帧: 精装
  • 印次: 1
  • 定价: 99
  • ISBN: 9787111753582
  • 出版社: 机械工业出版社
  • 开本: 32开
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2024-05-01
  • 页数: 340
  • 外部编号: 庄村28650
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 目录 <br />推荐语<br />前言<br />第一篇  产品研发流程<br />第1章  产品研发流程概述2<br />1.1  产品研发流程对于企业的重要性2<br />1.2  产品研发流程框架5<br />1.3  企业产品研发流程构建的原则8<br />1.4  本章小结10<br />第2章  前端流程12<br />2.1  宏观市场分析12<br />2.2  细分市场分析23<br />2.3  战略定位分析27<br />2.4  产品规划36<br />2.5  案例2-1:通信设备企业如何运用迈克尔·波特<br />  五力模型构筑自己的竞争战略44<br />2.6  本章小结48<br />第3章  需求管理流程51<br />3.1  企业需求管理的常见问题51<br />3.2  需求描述模型53<br />3.3  需求管理阶段56<br />3.4  案例3-1:一家知名汽车零部件企业的需求管理<br />  流程改进63<br />3.5  本章小结66<br />第4章  产品开发流程68<br />4.1  技术评审和决策评审69<br />4.2  产品概念阶段74<br />4.3  产品计划阶段82<br />4.4  产品开发阶段86<br />4.5  产品验证阶段94<br />4.6  产品交付阶段102<br />4.7  案例4-1:一家知名通信企业的产品开发流程<br />  变革110<br />4.8  本章小结115<br />第5章  技术开发流程118<br />5.1  案例5-1:技术开发是如何影响项目成败的118<br />5.2  技术开发流程120<br />5.3  共用基础模块设计126<br />5.4  平台化开发132<br />5.5  案例5-2:一家智能交通领先企业是如何构建<br />  CBB的137<br />5.6  本章小结142<br />第二篇  产品研发组织<br />第6章  产品研发常见的组织形式146<br />6.1  职能制组织146<br />6.2  项目制组织150<br />6.3  矩阵式组织153<br />6.4  企业构建产品开发组织的原则157<br />6.5  本章小结160<br />第7章  产品研发组织和流程的关系162<br />7.1  组织和团队162<br />7.2  产品研发流程和团队的关系166<br />7.3  本章小结170<br />第三篇  产品研发项目管理<br />第8章  产品研发项目管理概述174<br />8.1  项目管理和产品研发流程的关系175<br />8.2  产品研发项目管理知识体系及特点176<br />8.3  本章小结182<br />第9章  产品研发项目管理实务183<br />9.1  如何做好产品研发项目立项183<br />9.2  如何管理项目范围、进度、质量和成本191<br />9.3  如何管理项目风险212<br />9.4  如何开好项目会议219<br />9.5  如何做好项目激励223<br />9.6  案例9-1:一家专精特新企业是如何做好研发<br />  项目管理的228<br />9.7  本章小结236<br />第10章  产品研发项目负责人和核心团队239<br />10.1  产品研发项目负责人239<br />10.2  产品研发项目核心团队243<br />10.3  案例10-1:一家知名企业是如何进行项目管理<br />  变革的252<br />10.4  本章小结258<br />第四篇  研发资产管理和产品<br />    生命周期管理系统<br />第11章  研发资产管理262<br />11.1  文档管理262<br />11.2  BOM和物料管理267<br />11.3  软件版本管理271<br />11.4  知识产权管理276<br />11.5  研发知识管理280<br />11.6  案例11-1:一家知名企业是如何做好知识<br />  应用的284<br />11.7  本章小结288<br />第12章  产品生命周期管理系统291<br />12.1  产品研发管理IT工具的重要性291<br />12.2  PLM系统292<br />12.3  PLM系统的发展趋势299<br />12.4  企业部署PLM系统的流程302<br />12.5  案例12-1:一家领先的国产PLM厂商的产品<br />  能力305<br />12.6  本章小结313<br /><br />致谢315<br />参考文献318

    (1)作者背景资深:曾在中兴等知名大型科技企业从事产品研发多年,在中小科技公司从事产品研发管理;曾在一流商学院从事产品研发管理教学和研究,为众多企业提供产品研发管理的咨询和顾问。<br>
    (2)作者经验丰富:在产品管理、项目管理、研发管理等领域有超过20年的实战经验。<br>
    (3)创新方法体系:基于传统的IPD推出精简型IPD(Lite IPD,简称LIPD)流程体系,为中小型企业应用IPD提供方法论指导。<br>
    (4)内容系统全面:涵盖产品研发流程、组织、项目管理、研发资产管理及生命周期管理工具,面面俱到。<br>
    (5)学界商界力荐:复旦大学管理学院教授/原EMBA学术主任包季鸣、中国上市公司协会会长 /中国企业改革与发展研究会会长宋志平 等12位学术界和商业界的专家高度评价。<br>
    (6)大量方法模型:本书将重要理论、方法等总结为各种工具和模型,图文并茂、通俗易懂,让学习事半功倍。

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购