正版新书]韧性增长毛健9787111765158

目录
推荐序一 纵横交错、知行合一
推荐序二 在不确定性中寻找确定性
推荐序三 唯有创新变革 才能创造企业未来
前言 新质生产力是中国消费企业韧性增长的必由之路
本书内容框架和阅读指南
第1章 两大引擎 驱动发展 中国消费产业处于深度转型的前夜
1.1　中国消费产业昨日辉煌和奠定的韧性增长基础 / 2
1.1.1　快速发展的40年 / 2
1.1.2　中国特色的韧性增长基础 / 3
1.2　对中国经济社会未来15年发展趋势的基本判断 / 4
1.3　中国消费者愈发理性且日趋成熟 / 6
1.3.1　消费心理和决策理性升级 / 7
1.3.2　消费群体结构立体分化 / 8
1.3.3　消费区域梯度扩散 / 9
1.3.4　消费价格和价值反向分化 / 10
1.3.5　消费场景多元融合 / 11
1.3.6　消费品类丰富扩展 / 12
1.4　数字化技术与中国消费产业同频共振 / 14
1.4.1　消费产业发展中的科技创新应用 / 14
1.4.2　消费产业数字化技术分类 / 16
1.5　中国消费产业未来将面临深度转型 / 19
1.5.1　科技创新深入应用加速了供需裂缝演化 / 19
1.5.2　消费产业的未来主题：分化 / 21
第2章 长期主义 功在平时 韧性增长是未来中国消费企业的永恒目标
2.1　关于韧性的基础研究 / 33
2.1.1　研究韧性的现实意义 / 33
2.1.2　关于韧性的基本概念 / 35
2.2　组织韧性的内涵 / 39
2.3　组织韧性的核心特征 / 42
2.3.1　核心特征 / 42
2.3.2　组织韧性研究在企业层面的应用 / 44
2.4　组织韧性和核心竞争力的关系 / 48
2.5　数字经济时代的韧性增长 / 49
第３章 回归本源 高质发展 新质生产力是中国消费企业韧性增长的必由之路
3.1　关于生产力的基础研究 / 55
3.2　新质生产力推动高质量发展 / 56
3.3　新质生产力促进动态均衡有序可控 / 61
3.4　全要素生产率提升的重点 / 64
3.4.1　全要素生产率提升的意义 / 64
3.4.2　全要素生产率测量方法 / 66
3.5　中国消费企业新质生产力公式 / 68
3.6　数字科技创新赋能企业新质生产力 / 69
3.6.1　关于数字科技与竞争力的研究 / 69
3.6.2　数字经济催生新质生产力 / 72
3.6.3　数据要素赋能新质生产力 / 73
3.6.4　新质生产力三要素的飞轮效应 / 78
3.7　新质生产力驱动韧性增长 / 79
3.8　淬炼中国消费企业新质生产力的核心要素 / 81
3.8.1　新质劳动对象：企业增长核心业务驱动力变迁带来更广泛的劳动对象 / 81
3.8.2　新质劳动资料：企业增长数字化运营体系支撑更高效的劳动资料 / 83
3.8.3　新质劳动者：企业增长组织变革力驱动更高素质的劳动者 / 86
第4章 循道而行 重新上路 新质生产力的建设方法总论
4.1　中国消费企业新质生产力 / 91
4.1.1　中国消费企业当前的增长悖论和困局 / 91
4.1.2　中国消费企业新质生产力构建的底层逻辑 / 94
4.1.3　新质生产力魔方：全要素生产率提升标志下的高质量发展 / 98
4.1.4　全要素生产率提升评价指标 / 101
4.1.5　新质生产力三个层次的短期、中期和长期价值 / 102
4.1.6　新质生产力三个层次的飞轮效应 / 103
4.1.7　新质生产力思考框架：一核三层四梁八柱 / 106
4.1.8　企业新质生产力全景图 / 108
4.2　新质劳动对象：增长业务驱动力 / 108
4.2.1　消费产业链的深度转型 / 108
4.2.2　平台模式的全要素配置网络效应 / 114
4.2.3　消费产业要素和要素配置的演化过程 / 117
4.2.4　核心业务驱动力建设评价指标体系 / 121
4.2.5　细分品类的核心驱动力分解 / 122
4.2.6　消费业务细分品类核心驱动力综述 / 124
4.3　新质劳动资料：增长数字化运营体系 / 128
4.3.1　提升增长资源要素的效率和稳健性 / 128
4.3.2　数据驱动业务运营 / 129
4.3.3　数字化运营体系构建的现实问题 / 135
4.3.4　数字化运营体系十大能力 / 138
4.3.5　数字化运营体系建设评价指标体系 / 138
4.3.6　数字化运营体系建设四个阶段 / 141
4.3.7　数字化运营体系建设的终极目标：新一代一体化增长运营平台 / 143
4.3.8　企业增长运营平台的价值 / 145
4.4　新质劳动者：增长组织变革力 / 149
4.4.1　适应市场变化的组织变革 / 149
4.4.2　扩大生态伙伴组织主体范畴 / 152
4.4.3　韧性增长组织变革力构建指标体系 / 153
4.4.4　生产关系飞轮和数据价值飞轮“双轮驱动”效益 / 154
4.4.5　增长组织变革力构建的四个阶段 / 161
4.4.6　消费行业组织变革力建设的终极目标：数字化敏捷组织 / 163
4.5　新质生产力构建路径 / 168
4.5.1　新质生产力构建的必备条件 / 168
4.5.2　新质生产力构建的“八定”法 / 178
4.5.3　新质生产力构建的思考路径 / 183
4.5.4　新质生产力的建设标准和评价体系（自测量表） / 184
第5章 回归初心　固本求变 新质劳动对象：增长业务驱动力的系统转型
5.1　白酒篇：存量竞争时代的数字化突围之战 / 191
5.1.1　未来增长空间预测 / 191
5.1.2　增长底层逻辑洞察 / 192
5.1.3　未来竞争格局判断 / 195
5.1.4　核心业务驱动力分析 / 197
5.2　牛奶乳制品篇：借力数字化，在消费升级时代下乘势扬帆 / 199
5.2.1　未来增长空间预测 / 199
5.2.2　增长底层逻辑洞察 / 200
5.2.3　未来竞争格局判断 / 203
5.2.4　核心业务驱动力分析 / 204
5.3　精酿啤酒篇：消费新势力时代的产品升级与价值链重塑 / 206
5.3.1　未来增长空间预测 / 206
5.3.2　增长底层逻辑洞察 / 207
5.3.3　未来竞争格局判断 / 209
5.3.4　核心业务驱动力分析 / 210
5.4　复合调味品篇：深挖产品内容数字化潜力，做好自己最重要 / 212
5.4.1　未来增长空间预测 / 212
5.4.2　增长底层逻辑洞察 / 213
5.4.3　未来竞争格局判断 / 216
5.4.4　核心业务驱动力分析 / 217
5.5　预制菜篇：把握数字化机遇，以高品质产品服务大众百姓生活 / 219
5.5.1　未来增长空间预测 / 219
5.5.2　增长底层逻辑洞察 / 221
5.5.3　未来竞争格局判断 / 224
5.5.4　核心业务驱动力分析 / 226
5.6　创新家电篇：数字智能场景下的产品创新价值飞跃 / 228
5.6.1　未来增长空间预测 / 228
5.6.2　增长底层逻辑洞察 / 228
5.6.3　未来竞争格局判断 / 231
5.6.4　核心业务驱动力分析 / 232
5.7　美妆篇：数字化驱动产品创新，为“她”创造美丽与颜值 / 234
5.7.1　未来增长空间预测 / 234
5.7.2　增长底层逻辑洞察 / 235
5.7.3　未来竞争格局判断 / 239
5.7.4　核心业务驱动力分析 / 241
5.8　连锁经营篇：绿色智能时代下，挖掘中国市场潜力 / 243
5.8.1　未来增长空间预测 / 243
5.8.2　增长底层逻辑洞察 / 244
5.8.3　未来竞争格局判断 / 246
5.8.4　核心业务驱动力分析 / 248
5.9　现制饮品篇：数字化引领新消费体验 / 251
5.9.1　未来增长空间预测 / 251
5.9.2　增长底层逻辑洞察 / 252
5.9.3　未来竞争格局判断 / 256
5.9.4　核心业务驱动力分析 / 257
第6章 深踩油门　借数加速 新质劳动资料：增长数字化运营力的建设路径
6.1　经销商到终端 / 262
6.1.1　经销商运营：与“千商千面”的渠道伙伴携手拥抱数字化转型 / 262
6.1.2　渠道终端运营：赋能“千军万马”增长源头释放活力 / 266
6.1.3　连锁门店运营：“千挑万选”获得规模扩张和效益增长的zui佳平衡 / 270
6.2　营销到订单 / 274
6.2.1　营销活动运营：搭建品牌与消费者“千丝万缕”的数字化新桥梁 / 274
6.2.2　全渠道消费者运营：化“千人千面”的消费者运营，把握增长根本源头 / 278
6.2.3　bC融合运营：品牌商自有的“千姿百态”线下私域运营阵地 / 282
6.3　订单到履约 / 286
6.3.1　全渠道订单运营：协同全渠道订单业务，满足“千家万户”的差异化运营需求 / 286
6.3.2　全渠道供应链运营：数字化供应链敏捷应对“千变万化”的不确定性 / 290
6.4　需求到供给 / 294
全渠道产销协同：全链路推动供需平衡获取现金流zui大化 / 294
6.5　预算到产出 / 298
全渠道费用运营：全渠道优化费用资源配置赋能业务发展 / 298
第7章 结构优化　人才当先 新质劳动者：增长组织变革力的锻造思路
7.1　组织变革力对增长的价值 / 305
7.2　组织变革经典管理理论的局限性 / 307
7.3　数字化时代下的组织变革力 / 308
7.4　数字化组织变革力四大核心组织要素 / 311
7.4.1　数字化人才 / 311
7.4.2　数据驱动文化 / 319
7.5　卓越数字化领导者 / 324
7.6　数字化技术部门转型 / 328
第8章 创新求变 激发活力 新质生产关系：适应新质生产力发展需要
8.1　生产关系理论研究回顾 / 331
8.2　不同时代生产方式和生产过程的差异 / 333
8.3　制度创新适应新质生产力发展 / 334
8.3.1　双轨产权模式创新促进数据要素价值的发挥 / 334
8.3.2　双轨交易模式创新强化数据要素的主导地位 / 334
8.3.3　不断调整生产关系增加劳动要素收入 / 336
8.4　在外循环生态系统中适应新质生产力的构建 / 338
8.5　在内循环生态系统中适应新质生产力的新质企业架构 / 339
8.6　消费企业适应新质生产力的新质生产关系 / 344
第9章 勿着本相　知行合一 新质生产力构建的八大辩证心法
9.1　未来目标与现实行动 / 350
9.2　做大做强与高质量发展 / 352
9.3　授权与强控 / 353
9.4　持续小赢与长期制胜 / 355
9.5　成本与边际成本 / 357
9.6　生产关系与生产力 / 358
9.7　数据驱动与业务融合 / 359
9.8　同行借鉴与自身特色 / 361
第10章 锐意改革 勇立潮头 灯塔企业新质生产力构建实践解构
10.1　舍得酒业：数智增长赋能老酒焕发新质增长动能 / 365
10.2　天友乳业：新鲜战略驱动新质增长 / 370
10.3　泰山啤酒：生态化模式为消费者提供新质产品和服务 / 374
10.4　自然堂：产品科技、数字科技双引擎 / 378
10.5　竹叶青：传统茶叶产业走出品牌化发展新思路 / 382
10.6　万和新电气：“产品驱动、效率增长、数智升级”构建新质生产力 / 386
10.7　高金食品：传统农牧制造业通过数字化转型焕发新质增长动能 / 390

毛健，工商管理硕士，云徙科技首席运营官、副总裁，CDO学堂执行校长，原毕马威数字化业务主管合伙人、消费零售行业咨询主管合伙人，上海科学技术委员会顾问，中国连锁经营协会（CCFA）零售技术创新中心专家顾问，世界数字经济组织专家顾问，上市公司独立董事。